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考慮到目前印度玩具規(guī)模相對(duì)較小,同時(shí)又有多重貿(mào)易壁壘的問題,準(zhǔn)入門檻高。所以對(duì)于想要進(jìn)入印度玩具市場(chǎng)的公司來說,目前主要有以下3種相對(duì)靠譜的方式:
1.和當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商合作。但是就目前的資料來看,值得合作的只有Funskool一家,其他的要么經(jīng)銷區(qū)域過于局限,要么就是規(guī)模太小或者是金融信譽(yù)不太可靠??紤]到Funskool在印度當(dāng)?shù)氐膹?qiáng)勢(shì)地位,所以想與之合作的品牌也必須具有相當(dāng)?shù)膶?shí)力。
2.和當(dāng)?shù)氐碾娚踢_(dá)成直接合作協(xié)議,在電商平臺(tái)上開店,通過跨境電商的方式打入印度市場(chǎng)。
3.就是憑借自己的公司實(shí)力,在當(dāng)?shù)卦O(shè)立辦事處,聘請(qǐng)當(dāng)?shù)氐匿N售人員和大型零售商談判,拓展零售渠道。


談到出口增長(zhǎng)的原因,小編認(rèn)為,幾十年前,玩具制作加工的人工費(fèi)用和原材料的比例大概是2:8,現(xiàn)在恰恰相反,人工費(fèi)用不僅占比高,而且還在以每年10%~20%的速度增長(zhǎng)。企業(yè)做的長(zhǎng)毛絨玩具和布絨玩具屬于典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品,人工工資占比很高且持續(xù)增長(zhǎng)必然增加成本,由此帶來的售價(jià)提高自然會(huì)帶動(dòng)出口額大幅增長(zhǎng)。



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