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毛絨除了它的玩具功能，它的裝飾功能也越來越突出，比如說，它被現(xiàn)代家居裝飾所青睞，一雙毛絨托鞋，一個(gè)毛絨靠墊，一只毛絨小熊，它們與溫暖和陽光一起成為現(xiàn)代人裝飾家庭的一種新的主題和方式。再比如說，興起的“車飾”，私家車一改往日冰冷的感覺，變成了一個(gè)個(gè)在路上行駛的卡通樂園，往車?yán)锟慈?，后車窗趴滿了貓貓狗狗，靠墊上繡著五花八門的卡通形象，就連后視鏡、遮陽板都被毛絨玩具占領(lǐng)了，毛絨產(chǎn)品已成為車內(nèi)裝飾的主流用品。
就目前來說，印度市場(chǎng)容量尚小，百貨店里的玩具貨架面積也很小，因?yàn)樽饨鸷芨?，回?bào)和支出并不成比例。同時(shí)，消費(fèi)者對(duì)價(jià)格依然非常敏感（更準(zhǔn)確說，是對(duì)產(chǎn)品價(jià)值敏感），因而不知名的牌子要在印度賣高價(jià)，極其困難。Big Bazar是印度大的超級(jí)市場(chǎng)連鎖，在全國擁有超過200家門店，但是主打商品是自營的非品牌進(jìn)口商品和低價(jià)產(chǎn)品。而印度目前的大型玩具專營店只有哈姆雷斯，小品牌想要保住貨架空間絕非易事。除了Funskool和美泰這類大公司之外，剩下的都是小型零售商，僅僅很少一部分有實(shí)力將產(chǎn)品向全印度推廣。所以，印度的玩具零售業(yè)務(wù)還是以小型個(gè)體戶為主。電商在印度發(fā)展得非?？?，不過目前僅占整個(gè)玩具市場(chǎng)的12%~15%左右的份額。
如何利用微信平臺(tái)賣玩具
對(duì)于剛開始起步做微信的企業(yè)，復(fù)雜的數(shù)據(jù)報(bào)表意義不大。關(guān)注互動(dòng)和粉絲數(shù)，前期粉絲數(shù)更重要，沒有粉絲完活動(dòng)性價(jià)比太低！想辦法把老客戶轉(zhuǎn)化成為微信好友，轉(zhuǎn)化成為關(guān)注粉絲最重要。
如何突破人數(shù)限制。有個(gè)簡單的辦法，每個(gè)號(hào)增加到4000人左右，然后開通第二個(gè)號(hào)，復(fù)制頭像和昵稱，然后同步朋友圈內(nèi)容。這樣可以形成矩陣。每次發(fā)朋友圈，可以多個(gè)號(hào)一起同步。
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