兔寶寶產(chǎn)品裝扮希爾頓酒店 　記者近日從兔寶寶工程公司獲悉，目前該公司正向年初承接下的工程項(xiàng)目——舟山希爾頓酒店項(xiàng)目正式供貨，這也是今年公司承接的最大區(qū)域性豪華酒店工程項(xiàng)目。

　　舟山希爾頓酒店項(xiàng)目是由東港投資發(fā)展集團(tuán)下屬的浙江金潮港灣酒店與希爾頓全球簽約后正式興建的五星級(jí)酒店，位于東港二期內(nèi)湖商區(qū)，占地面積2.7萬(wàn)平方米，總建筑面積約9.86萬(wàn)平方米。希爾頓酒店的落戶，提升了舟山的區(qū)域檔次，給舟山旅游業(yè)、商貿(mào)業(yè)發(fā)展帶來(lái)全新契機(jī)，也推廣了兔寶寶品牌在當(dāng)?shù)氐闹群兔雷u(yù)度。

　　“希爾頓”選中兔寶寶，是因?yàn)橄嘀型脤殞毦G色、環(huán)保的產(chǎn)品及全面系統(tǒng)的服務(wù)。除該項(xiàng)目外，兔寶寶還承接了“深圳灣一號(hào)”精裝樓盤工程，“深圳灣一號(hào)”作為當(dāng)?shù)匦碌牡貥?biāo)建筑群，和香港隔海相望，目前也正式供貨。近幾年來(lái)，公司先后和浙江亞廈集團(tuán)、雨潤(rùn)集團(tuán)、蘇州金螳螂集團(tuán)、深圳廣田集團(tuán)等公司達(dá)成合作關(guān)系。

　　兔寶寶20年發(fā)展，奠定了規(guī)模優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)等。除推進(jìn)全國(guó)7大專賣網(wǎng)絡(luò)、生活館進(jìn)程外，兔寶寶還積極在工程市場(chǎng)主動(dòng)出擊，頻頻進(jìn)入國(guó)家級(jí)工程、區(qū)域標(biāo)志性建筑工程、豪華酒店等項(xiàng)目，示范性高、形象展示好、廣告效應(yīng)強(qiáng)，提升品牌影響力。

“流動(dòng)錦旗”嘉獎(jiǎng)外貿(mào)出口 希爾特新客戶，獲得公司嘉獎(jiǎng)！馮國(guó)華從公司總經(jīng)理施惠中手中接過“新客戶開發(fā)獎(jiǎng)金”和一面“流動(dòng)錦旗”。據(jù)了解，5月獲獎(jiǎng)的業(yè)務(wù)員共有3名。

　　今年以來(lái)，由于受歐美債務(wù)危機(jī)影響，國(guó)際市場(chǎng)需求疲軟，但該公司積極出臺(tái)“新客戶激勵(lì)制度”，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員開發(fā)新客戶，先后設(shè)立了“新客戶數(shù)量獎(jiǎng)”、“季度之星獎(jiǎng)”、“年度之星獎(jiǎng)”等，帶動(dòng)業(yè)務(wù)員開發(fā)客戶的積極性，使得出口外貿(mào)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　新開發(fā)的3名新客戶中，其中板材部美國(guó)客戶2個(gè)，木皮部墨西哥客戶1個(gè)，墨西哥客戶首次下單金額就達(dá)7萬(wàn)美元。2014年1~5月出口外貿(mào)穩(wěn)步增長(zhǎng)，特別是地板部1~5月利潤(rùn)同比增長(zhǎng)60%。

　　經(jīng)過“雙反”歷練，公司各方面已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了同行，訂單和去年相比增多。今年以來(lái)，美國(guó)老客戶YM公司又下了60個(gè)柜，本來(lái)還想多下，因?yàn)楫a(chǎn)能跟不上，就成了“隱柜”——這使得公司第二季度有更廣闊的市場(chǎng)空間。

　　獲得激勵(lì)的馮國(guó)華表示，接下去會(huì)更加努力開拓市場(chǎng)，計(jì)劃用半年時(shí)間，再開發(fā)1～2個(gè)有潛力的新客戶。

德華兔寶寶：厚德精業(yè)質(zhì)量第一文  　　厚德精業(yè)氣自華，質(zhì)量第一譽(yù)中華。德華兔寶寶20年的企業(yè)發(fā)展史，即20年的質(zhì)量升華史。20年來(lái)，德華兔寶寶經(jīng)歷了“從產(chǎn)品質(zhì)量向發(fā)展質(zhì)量、從質(zhì)量監(jiān)督向質(zhì)量建設(shè)、從以物為本向以人為本”的三大質(zhì)量方向的轉(zhuǎn)變。效的品牌建設(shè)能力、雄厚的技術(shù)研發(fā)能力、精益求精的生產(chǎn)制造實(shí)力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)‘打造中國(guó)最具影響力的裝飾材料綜合服務(wù)商’戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)保障?！边@是兔寶寶榮膺2013年省政府質(zhì)量獎(jiǎng)時(shí)獲得的高度評(píng)價(jià)，也是兔寶寶質(zhì)量贏得廣泛認(rèn)可的秘訣所在。

　　兔寶寶以“推動(dòng)行業(yè)綠色進(jìn)程”為己任，在追求低碳環(huán)保的道路上矢志不渝，積極研發(fā)適應(yīng)消費(fèi)者個(gè)性需求的綠色產(chǎn)品，為消費(fèi)者提供整體家居和消費(fèi)體驗(yàn)，致力于營(yíng)造品質(zhì)高端、低碳健康、個(gè)性化的美好家居生活。

管理優(yōu)化： 質(zhì)量把控深入每個(gè)細(xì)節(jié)

　　持續(xù)的質(zhì)量管理是推動(dòng)德華兔寶寶向前發(fā)展的一個(gè)“助推器”。多年來(lái)，企業(yè)始終堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持“質(zhì)量就是生命”原則，狠抓生產(chǎn)事前、事中、事后等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保質(zhì)量管理不留死角。正是這數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的細(xì)節(jié)把握，才鑄就了品質(zhì)兔寶寶，才使其在全省眾多優(yōu)秀企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

　　全員質(zhì)檢法是德華的一大特色。一般的企業(yè)，除了每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查外，都是一環(huán)歸一環(huán)，大家分開作業(yè)。在這里，下一道程序都會(huì)對(duì)上一道程序進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格的直接返工，避免再流入下一環(huán)節(jié)。以材料分等為例，原木質(zhì)量好壞各不相同，由此切出來(lái)的白單板自然也不一樣。如果沒有準(zhǔn)確分等，就進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)，就可能存在上不了色、漂不白等情況。因此，在對(duì)白單板進(jìn)行染色前，工人們就會(huì)對(duì)材料進(jìn)行再檢驗(yàn)。

　　針對(duì)一些肉眼無(wú)法識(shí)別的參數(shù)的檢驗(yàn)，德華兔寶寶在每個(gè)工序安排了相應(yīng)的質(zhì)檢員。他們通過技術(shù)手段，對(duì)這些質(zhì)量參數(shù)進(jìn)行多次抽檢，以便正常流轉(zhuǎn)到下一個(gè)程序。

　　自1993年公司創(chuàng)立以來(lái)，德華兔寶寶一直高度重視全面質(zhì)量管理，根據(jù)顧客需求和企業(yè)發(fā)展要求，2000年起先后在行業(yè)內(nèi)率先通過ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。

　　2005年，為進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，公司積極導(dǎo)入卓越績(jī)效模式，建立起具有兔寶寶特色的卓越績(jī)效自評(píng)體系，通過管理轉(zhuǎn)型、營(yíng)銷變革、品牌建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新及信息化建設(shè)等，取得卓越成績(jī)，先后榮獲“浙江省卓越經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)”、“浙江省重要質(zhì)量管理創(chuàng)新項(xiàng)目”等榮譽(yù)。卓越績(jī)效模式抓住了兩個(gè)“根本”，一是“以人為本”，二是“重視過程與關(guān)注結(jié)果”。公司深知員工是組織之本，一切管理活動(dòng)以激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性為中心，促進(jìn)員工發(fā)展，保障員工權(quán)益，提高員工滿意度，通過有效的過程管理實(shí)現(xiàn)卓越的結(jié)果。

文化引領(lǐng)： 質(zhì)量觀念提供強(qiáng)勁動(dòng)力

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

　　德華用戰(zhàn)略思路引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)歷了“初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、二次創(chuàng)業(yè)、提升期”四個(gè)轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，逐步確立了“成為中國(guó)最具影響力的裝飾材料綜合服務(wù)商”愿景，同時(shí)，不斷植入“厚德精業(yè)”的核心價(jià)值觀，積極創(chuàng)導(dǎo)“德為本、華而實(shí)、木之展、業(yè)久存”的企業(yè)精神，使公司的企業(yè)文化扎根于企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念中，成為了公司發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　大地厚德方能載物，企業(yè)精業(yè)方能前行。德華兔寶寶以“厚德精業(yè)”為核心價(jià)值觀，立志推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步，為消費(fèi)者謀福利，為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任，恪守“以德立企、以德育人”的理念。

　　從旋切、材料分等、染色漂白，再到烘干、修補(bǔ)、組配、涂膠，最后到?jīng)_制、刨切、成品……德華兔寶寶的一個(gè)產(chǎn)品需要經(jīng)過53道工序，外行人看來(lái)，這也并不是極難的事。然而，往深探究，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這53道工序，需要上千個(gè)細(xì)節(jié)的精心制作。而產(chǎn)品質(zhì)量的把控，必須深化到每一道工序、每一個(gè)細(xì)節(jié)，因此，員工的質(zhì)量觀念至關(guān)重要。

　　“質(zhì)量把控從第一步就開始了，”德華兔寶寶科技木公司副總經(jīng)理吳云剛說(shuō)，“第一步將原木旋切成白單板，別看沒什么技術(shù)含量，里頭可不能有一點(diǎn)點(diǎn)偏頗?！蓖ǔ０讍伟鍨?.55米，然而，要百分百測(cè)量準(zhǔn)確也要花不少功夫。因?yàn)榧幢汩L(zhǎng)度超過僅1毫米，也可能導(dǎo)致產(chǎn)品不合格。

　　“我們每月都要召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)，在日常生產(chǎn)中也會(huì)言傳身教地將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳粋€(gè)工人的頭腦里，”德華兔寶寶副總經(jīng)理徐俊說(shuō)，“兔寶寶的工人隊(duì)伍十分穩(wěn)定，在職工中擁有十幾年工齡的不在少數(shù)。他們長(zhǎng)久浸泡在全員質(zhì)檢的環(huán)境中，潛移默化地形成了強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)?！?/p>

　　為了加深員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視，公司通過一系列獎(jiǎng)懲機(jī)制將質(zhì)量與員工的“口袋”掛鉤，同時(shí)輔以有效的質(zhì)量制度保證。正如企業(yè)負(fù)責(zé)人非常形象的比喻，每一個(gè)產(chǎn)品的每一道工序都像是在養(yǎng)一只大熊貓，不容有半點(diǎn)差漏，必須精細(xì)化管理。

　　正是憑著精益求精的精神和追求卓越的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)“百年德華”的愿景鋪平了道路。

技術(shù)創(chuàng)新： 創(chuàng)新基因提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　創(chuàng)新是企業(yè)永恒的生命力。德華兔寶寶董事長(zhǎng)丁鴻敏多次強(qiáng)調(diào)，技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)成為公司發(fā)展的主旋律。

　　德華兔寶寶圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃要求，積