采購及供應(yīng)商管理培訓(xùn)-上海勤思
- 價(jià) 格：
面議 /
- 供 應(yīng) 地：上海上海市
- 發(fā)布公司：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司
- 產(chǎn)品型號(hào)：
- 品 牌：
- 發(fā)布日期：2016/5/5 13:54:30
- 聯(lián)系人QQ：928568617
詳細(xì)說明
產(chǎn)品說明Explain
公司簡介Content
一、 課程介紹
培訓(xùn)收益
1.推動(dòng)采購與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)正確、快捷地步入科學(xué)管理殿堂，提升企業(yè)的采購管理水平和競爭能力。
2.使學(xué)員能夠從企業(yè)和供應(yīng)鏈出發(fā)，系統(tǒng)有序地開展工作，降低成本提高效率。
3.使學(xué)員能與供應(yīng)商保持競爭而合作的良性供應(yīng)關(guān)系。
4.使學(xué)員能夠在商業(yè)運(yùn)作中，提高自身的實(shí)戰(zhàn)能力、職業(yè)素養(yǎng)和工作技巧。
培訓(xùn)大綱:
一、采購在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位
1、采購品質(zhì)特殊含義 2、采購管理VS企業(yè)利潤 3、采購管理新模式
二、物料的分類與編號(hào)
1、物料的分類 2、物料編號(hào)的原則 3、物料編號(hào)方法一 4、物料編號(hào)方法二
5、物料編號(hào)方法三 6、物料編號(hào)方法四
三、物料采購的步驟與方法
1、物料采購的步驟 2、物料采購的主要方法
四、采購計(jì)劃與預(yù)算
1、采購預(yù)算編制流程 2、采購數(shù)量決定圖
3、采購數(shù)量計(jì)算 4、物料采購三法則 5、經(jīng)濟(jì)批量訂購法
五、供應(yīng)商開發(fā)與管理
1、供應(yīng)商尋寶圖 2、供應(yīng)商開發(fā)流程及權(quán)責(zé)劃分
3、選擇供應(yīng)商的16個(gè)問號(hào) 4、供應(yīng)商評(píng)審項(xiàng)目 5、供應(yīng)商調(diào)查問卷（一） 6、供應(yīng)商調(diào)查問卷（二） 7、供應(yīng)商調(diào)查問卷（三） 8、供應(yīng)商評(píng)審作業(yè)流程
9、供應(yīng)商考評(píng)記分方法 10、供應(yīng)商級(jí)別評(píng)審方法 11、供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略策略
六、談判與簽約
1、價(jià)格的種類 2、信息收集技巧 3、議價(jià)前的3個(gè)分析 4、談判取勝的9條規(guī)律 5、價(jià)格探底9招 6、談判藝術(shù)的7個(gè)音階 7、談判的邏輯策略
七、采購合約的簽訂
1、采購合約的結(jié)構(gòu) 2、采購合約簽訂權(quán)責(zé)規(guī)定
八、采購綜合管理
1、品質(zhì)構(gòu)成5要素 2、品質(zhì)監(jiān)控要點(diǎn) 3、交貨期延誤判定及對(duì)策
4、物料跟催三步曲 5、JIT與收料管理 6、物料驗(yàn)收8個(gè)要點(diǎn)
7、物料采購三大成本 8、物料采購價(jià)格的計(jì)算方法 9、物料成本控制策略 10、ABC類物品管理原則
二、基本信息
培訓(xùn)人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師等
發(fā)證機(jī)構(gòu)：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司
培訓(xùn)日期：常年培訓(xùn)
上課時(shí)段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培訓(xùn)費(fèi)用：RMB1200/每人（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費(fèi)）
上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)從事管理咨詢與教育培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，教育培訓(xùn)的范圍包括：生產(chǎn)/質(zhì)量/銷售/人力資源/管理體系等方面，以企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練和公開課形式展開我們的業(yè)務(wù)。
本著“成為企業(yè)成長發(fā)動(dòng)機(jī)”的理念和目標(biāo)，我們從1998年努力到至今，為眾多國內(nèi)外企業(yè)提供了內(nèi)部管理咨詢培訓(xùn)，以我們的質(zhì)量和特色贏得了廣大客戶的認(rèn)可。
QUEEN‘S的顧問師曾培訓(xùn)過諸如上海通用汽車有限公司、易初蓮花、達(dá)能食品、新格有色金屬等國際著名的外資、合資企業(yè)，也曾培訓(xùn)過如廣濟(jì)藥業(yè)、上海強(qiáng)生出租車公司、上海大眾汽車有限公司等國內(nèi)知名企業(yè)，“他山之石，可以攻玉”，這些杰出企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法一定可以給貴公司帶來一些改善的依據(jù)。
業(yè)績
達(dá)豐（上海）電腦有限公司/華中藥業(yè)/上海新格有色金屬有限公司/德之馨（上海）有限公司/上海匯眾汽車有限公司/上海吉田拉鏈有限公司/上海日立電線有限公司/上海大眾/迪愛生油墨（南通）有限公司/江蘇招商局道達(dá)爾液化器有限公司/江蘇風(fēng)神空調(diào)集團(tuán)股份有限公司/上海小綿羊臥室制品有限公司/無錫美德福精密機(jī)械有限公司/上海恒利模具有限公司/中國科學(xué)院南京紫金山天文臺(tái)/江蘇滬寧鋼機(jī)股份有限公司(原江南造船廠宜興分廠)//上海蛇山林場/海軍7412工廠/厚利巴儀器（上海）有限公司/上海皮爾博格有色零部件有限公司/上海東冠紙業(yè)/中發(fā)集團(tuán)-上海中發(fā)電力自動(dòng)化有限公司/廣濟(jì)藥業(yè)-
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