生產(chǎn)計劃與物料控制培訓(xùn)-上海勤思
- 價 格：
面議 /
- 供 應(yīng) 地：上海上海市
- 發(fā)布公司：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司
- 產(chǎn)品型號：
- 品 牌：
- 發(fā)布日期：2016/5/5 13:54:00
- 聯(lián)系人QQ：928568617
詳細(xì)說明
產(chǎn)品說明Explain
公司簡介Content
課程受益：
各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭微利時代。物 料資金一般占企業(yè)營運(yùn)資金55%~80%，而生產(chǎn)進(jìn)度依時完成，直接影響客戶合作滿意程度，鑒此，物料控制(俗稱物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱生管PC)，這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等。生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運(yùn)用這門管理技朮來解決問題
課程大綱：
一、 銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料控制職能接口管理
1、 生產(chǎn)計劃/物料控制角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮
2、 生產(chǎn)計劃/物料控制先進(jìn)組織架構(gòu)
3、 生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能
4、 生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程-
5、 銷售預(yù)測與長、中、短期生產(chǎn)計劃管理模式解析
?銷售計劃流程――銷售預(yù)測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產(chǎn)計劃流程
6、 制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式――預(yù)期滾動計劃系統(tǒng)/
?推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)
?預(yù)期滾動計劃編制程序／特點(diǎn)／運(yùn)作-----有效控制急單/插單/多單模式
二、 生產(chǎn)計劃控制----均衡化/柔性化生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)
1、 生產(chǎn)計劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點(diǎn)評某公司現(xiàn)場診斷
2、 生產(chǎn)計劃控制管理(精益)模式---均衡化拉動計劃
?透過準(zhǔn)時化/均衡化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法
?準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化
三、 生產(chǎn)計劃進(jìn)度控制
1、 縮短產(chǎn)品周期流程
2、 月/周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負(fù)荷分析制度化
3、 插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法
4、 分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷
5、 周生產(chǎn)計劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練
6、 生產(chǎn)排產(chǎn)三種標(biāo)準(zhǔn)
7、 生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個階段------事前/事中/事后
8、 協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題--生產(chǎn)進(jìn)度落后八條改善措施
9、 產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策--跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
10、中國某著名企業(yè)各部門異常工時/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析--事后管理
11、中國某著名企業(yè)各生產(chǎn)線生產(chǎn)能力效率表/啤機(jī)綜合效率分析---事后管理
四、 物料需求計劃跟進(jìn)與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)
1、 物料需求計劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷(學(xué)員與講師互動點(diǎn)評)
2、 物料管理相輔相成十四流程
3、 最新先進(jìn)物料管理(精益)流程模式/物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
?供應(yīng)商JIT直送工位管理方法/集貨配送（Milk-Run）管理方法
?精益采購（JIT采購）---即時化采購流程的設(shè)計/特征/優(yōu)勢/方式
?供應(yīng)商管理庫存（VMI）----鼓點(diǎn)式交貨方式實施七對策
?使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實例展示
4、 存量管制/安全存量三種設(shè)定方法
?透過現(xiàn)場診斷學(xué)員公司庫存現(xiàn)狀運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫存管理方法----降低外循環(huán)成本
?透過供應(yīng)鏈管理控制：MTO /ROP 需求量少/供應(yīng)商要求MOQ等外循環(huán)成本庫存
5、物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策
基本信息：
參加人員：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員
發(fā)證機(jī)構(gòu)：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司
培訓(xùn)地點(diǎn)：待定
上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
費(fèi)用：RMB1200/每人（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費(fèi)）
上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)從事管理咨詢與教育培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，教育培訓(xùn)的范圍包括：生產(chǎn)/質(zhì)量/銷售/人力資源/管理體系等方面，以企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練和公開課形式展開我們的業(yè)務(wù)。
本著“成為企業(yè)成長發(fā)動機(jī)”的理念和目標(biāo)，我們從1998年努力到至今，為眾多國內(nèi)外企業(yè)提供了內(nèi)部管理咨詢培訓(xùn)，以我們的質(zhì)量和特色贏得了廣大客戶的認(rèn)可。
QUEEN‘S的顧問師曾培訓(xùn)過諸如上海通用汽車有限公司、易初蓮花、達(dá)能食品、新格有色金屬等國際著名的外資、合資企業(yè)，也曾培訓(xùn)過如廣濟(jì)藥業(yè)、上海強(qiáng)生出租車公司、上海大眾汽車有限公司等國內(nèi)知名企業(yè)，“他山之石，可以攻玉”，這些杰出企業(yè)的經(jīng)驗和做法一定可以給貴公司帶來一些改善的依據(jù)。
業(yè)績
達(dá)豐（上海）電腦有限公司/華中藥業(yè)/上海新格有色金屬有限公司/德之馨（上海）有限公司/上海匯眾汽車有限公司/上海吉田拉鏈有限公司/上海日立電線有限公司/上海大眾/迪愛生油墨（南通）有限公司/江蘇招商局道達(dá)爾液化器有限公司/江蘇風(fēng)神空調(diào)集團(tuán)股份有限公司/上海小綿羊臥室制品有限公司/無錫美德福精密機(jī)械有限公司/上海恒利模具有限公司/中國科學(xué)院南京紫金山天文臺/江蘇滬寧鋼機(jī)股份有限公司(原江南造船廠宜興分廠)//上海蛇山林場/海軍7412工廠/厚利巴儀器（上海）有限公司/上海皮爾博格有色零部件有限公司/上海東冠紙業(yè)/中發(fā)集團(tuán)-上海中發(fā)電力自動化有限公司/廣濟(jì)藥業(yè)-
賣家名片Cards
賣家名片
聯(lián)系人：李春(市場部專員)
手機(jī)：15221216403
郵箱：lichun521yz@126.com
免責(zé)聲明：交易有風(fēng)險，請謹(jǐn)慎交易，以免因此造成自身的損失，本站所展示的信息均由企業(yè)自行提供，內(nèi)容的真實性、準(zhǔn)確性和合法性由發(fā)布企業(yè)負(fù)責(zé)。本站對此不承擔(dān)任何保證責(zé)任。
商國互聯(lián)供應(yīng)商 品質(zhì)首選
上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司
- 聯(lián)系人：李春(市場部專員)
- 聯(lián)系人QQ：928568617
- 手機(jī):
15221216403
- 電話:
- 會員級別：免費(fèi)會員
- 認(rèn)證類型：企業(yè)認(rèn)證
- 企業(yè)證件：已通過企業(yè)認(rèn)證 [已認(rèn)證]
- 認(rèn)證公司：
- 主營產(chǎn)品：管理咨詢 管理培訓(xùn) 生產(chǎn)管理培訓(xùn) 質(zhì)量管理培訓(xùn) 銷售管理培訓(xùn) 人力資源管理培訓(xùn) 質(zhì)量體系咨詢 卓越績效培訓(xùn) 卓越績效咨詢
- 公司所在地：上海上海市
898995850
