TPM培訓(xùn)-上海勤思
- 價(jià) 格：
面議 /
- 供 應(yīng) 地：上海上海市
- 發(fā)布公司：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司
- 產(chǎn)品型號(hào)：
- 品 牌：
- 發(fā)布日期：2016/5/5 11:25:07
- 聯(lián)系人QQ：928568617
詳細(xì)說明
產(chǎn)品說明Explain
公司簡(jiǎn)介Content
課程目的：
TPM是現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的管理潮流，近年來(lái)實(shí)施TPM(Total Productive Maintenance)的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，因?yàn)橹灰獙?shí)施TPM便可以成為「賺錢的現(xiàn)場(chǎng)」。它以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備為中心、以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為核心的管理法，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率之極限（總合的效率化）。在TPM實(shí)施中，分別針對(duì)這些損失，進(jìn)行個(gè)別改善，把設(shè)備的效率提升到最大極限，它被高度評(píng)價(jià)為從保養(yǎng)活動(dòng)開始的一種由全員參加的管理活動(dòng)，它徹底地改善，消除損失，不但能提升生產(chǎn)性能，也提升品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)，是生產(chǎn)型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。
課程大綱：
一、 面向二十一世紀(jì)的管理技術(shù)“TPM”
1. TPM活動(dòng)的定義及目的
2. TPM活動(dòng)的行動(dòng)指針
3. TPM活動(dòng)推行后的有形和無(wú)形效果
二、 TPM活動(dòng)的六大支柱與5S
1. TPM活動(dòng)六大支柱
Ø 設(shè)備保全 Ø 品質(zhì)保全
Ø 個(gè)別改善 Ø 事務(wù)改善
Ø 環(huán)境保全 Ø 人才培育
2. TPM活動(dòng)的掌握與運(yùn)用
3. TPM活動(dòng)的基石-------“5S”活動(dòng)
三、 TPM活動(dòng)LOSS體系圖及浪費(fèi)現(xiàn)象
1. 影響生產(chǎn)系統(tǒng)的十六大浪費(fèi)
1) 阻礙設(shè)備效率化的八大LOSS
2) 阻礙人的效率化的五大LOSS
3) 阻礙原單位效率化的三大LOSS
四、 從TPM活動(dòng)看企業(yè)六大浪費(fèi)
1. 購(gòu)買使用方面的浪費(fèi)
2. 物流與搬運(yùn)方面的浪費(fèi)
3. 作業(yè)動(dòng)作方面的浪費(fèi)
4. 制造加工方面的浪費(fèi)
5. 管理業(yè)務(wù)方面的浪費(fèi)
6. 事務(wù)管理方面的浪費(fèi)
五、 TPM活動(dòng)的推進(jìn)方法和技巧
1. 設(shè)備自主保全活動(dòng)
1) 自主保全活動(dòng)的五個(gè)步驟
2) 設(shè)備管理及改善業(yè)務(wù)實(shí)行的要領(lǐng)
2. 一般提案活動(dòng)
3. 生產(chǎn)效率改善活動(dòng)
六、 TPM活動(dòng)的推進(jìn)方法與評(píng)價(jià)
1. TPM活動(dòng)推進(jìn)的組織形式
2. TPM 活動(dòng)的推進(jìn)步驟
3. TPM活動(dòng)實(shí)踐
1) 標(biāo)準(zhǔn)文件、教育資料的制作要求
2) 現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的技巧
3) 召集推進(jìn)會(huì)議的技巧
基本信息
適用對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層管理者和生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、設(shè)備管理部經(jīng)理、主管、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)，以及對(duì)TPM推行感興趣的人士。
發(fā)證機(jī)構(gòu)：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司
培訓(xùn)地點(diǎn)：待定
培訓(xùn)日期：定期開班
上課時(shí)段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培訓(xùn)費(fèi)用：RMB1500/每人（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費(fèi)）
上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)從事生產(chǎn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，其中TPM的培訓(xùn)內(nèi)容包括：TPM之設(shè)備保全、TPM之 個(gè)別改善、TPM之事務(wù)改善、TPM之環(huán)境保全、TPM之人才培育、TPM之LOSS、TPM之-“5S”活動(dòng)等
上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)從事管理咨詢與教育培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，教育培訓(xùn)的范圍包括：生產(chǎn)/質(zhì)量/銷售/人力資源/管理體系等方面，以企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練和公開課形式展開我們的業(yè)務(wù)。
本著“成為企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)”的理念和目標(biāo)，我們從1998年努力到至今，為眾多國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供了內(nèi)部管理咨詢培訓(xùn)，以我們的質(zhì)量和特色贏得了廣大客戶的認(rèn)可。
QUEEN‘S的顧問師曾培訓(xùn)過諸如上海通用汽車有限公司、易初蓮花、達(dá)能食品、新格有色金屬等國(guó)際著名的外資、合資企業(yè)，也曾培訓(xùn)過如廣濟(jì)藥業(yè)、上海強(qiáng)生出租車公司、上海大眾汽車有限公司等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，“他山之石，可以攻玉”，這些杰出企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法一定可以給貴公司帶來(lái)一些改善的依據(jù)。
業(yè)績(jī)
達(dá)豐（上海）電腦有限公司/華中藥業(yè)/上海新格有色金屬有限公司/德之馨（上海）有限公司/上海匯眾汽車有限公司/上海吉田拉鏈有限公司/上海日立電線有限公司/上海大眾/迪愛生油墨（南通）有限公司/江蘇招商局道達(dá)爾液化器有限公司/江蘇風(fēng)神空調(diào)集團(tuán)股份有限公司/上海小綿羊臥室制品有限公司/無(wú)錫美德福精密機(jī)械有限公司/上海恒利模具有限公司/中國(guó)科學(xué)院南京紫金山天文臺(tái)/江蘇滬寧鋼機(jī)股份有限公司(原江南造船廠宜興分廠)//上海蛇山林場(chǎng)/海軍7412工廠/厚利巴儀器（上海）有限公司/上海皮爾博格有色零部件有限公司/上海東冠紙業(yè)/中發(fā)集團(tuán)-上海中發(fā)電力自動(dòng)化有限公司/廣濟(jì)藥業(yè)-
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