質(zhì)量成本培訓(xùn)-上海勤思
- 價(jià) 格：
面議 /
- 供 應(yīng) 地：上海上海市
- 發(fā)布公司：上海勤思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
- 產(chǎn)品型號(hào)：
- 品 牌：
- 發(fā)布日期：2016/5/5 11:24:12
- 聯(lián)系人QQ：928568617
詳細(xì)說(shuō)明
產(chǎn)品說(shuō)明Explain
公司簡(jiǎn)介Content
課程目標(biāo)
＊掌握品質(zhì)成本管理要點(diǎn)和執(zhí)行方式;
＊掌握品質(zhì)成本削減的思路和方法;
＊了解企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中如何使用品質(zhì)成本數(shù)據(jù)
課程內(nèi)容
一、 質(zhì)量成本的原理
1.品質(zhì)成本管理的必要性
2.品質(zhì)成本的定義與分類(lèi)
a、預(yù)防成本
b、鑒定成本
c、失敗成本---外部失敗成本/內(nèi)部失敗成本
3.品質(zhì)成本的細(xì)分
4.品質(zhì)在經(jīng)營(yíng)中的角色
5.“品質(zhì)的系統(tǒng)為預(yù)防而不是檢驗(yàn)”
6.“衡量品質(zhì)--不符合要求的代價(jià)（品質(zhì)成本）”
二、品質(zhì)成本體系的建立與推行
1.導(dǎo)入流程
2.品質(zhì)成本的界定
3.原始單據(jù)應(yīng)包含的內(nèi)容
4.品質(zhì)成本管理事例
5.品質(zhì)成本推行應(yīng)注意的問(wèn)題
6.品質(zhì)成本推行的策略
7.品質(zhì)成本報(bào)告---圖形勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)
8.“盡量使成本制度簡(jiǎn)單化, 特別在開(kāi)始時(shí)善于利用已有的資料”
9.“不要期望短期內(nèi)就能使之盡善盡美, 推行一段時(shí)間后自然會(huì)逐漸完善起來(lái)”.
三、品質(zhì)成本的分析
1.品質(zhì)成本的特點(diǎn)及內(nèi)部相互關(guān)系
a、品質(zhì)關(guān)注度與市場(chǎng)占有率之間的關(guān)系
b、品質(zhì)成本與不良率及改善進(jìn)程之間的關(guān)系
c、品質(zhì)成本內(nèi)部的相互關(guān)系
d、品質(zhì)改善與品質(zhì)、成本及時(shí)間的關(guān)系
2.品質(zhì)成本的分析
a、柏拉圖分析法
b、邊際成本分析法
c、階段分析法
d、因果分析法
e、無(wú)差異曲線(xiàn)分析法
f、品質(zhì)成本分析舉例
四、品質(zhì)成本的改善
1.品質(zhì)改善的基本原則
2.失敗成本的改善
3.預(yù)防成本的合理化
4.鑒定成本的改善
5.新鄉(xiāng)重夫的檢驗(yàn)觀(guān)念
6.“測(cè)量是一切改善的基礎(chǔ)”
基本信息
適用對(duì)象：企業(yè)中、高層管理人員、 生產(chǎn)經(jīng)理、主任、技術(shù)主管、質(zhì)量管理人員及工業(yè)工程師
發(fā)證機(jī)構(gòu)：上海勤思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
培訓(xùn)日期：長(zhǎng)年定期 一天
上課時(shí)段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培訓(xùn)費(fèi)用：RMB1000/每人（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書(shū)及餐費(fèi)）
上海勤思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司是一家專(zhuān)業(yè)從事管理咨詢(xún)與教育培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，教育培訓(xùn)的范圍包括：生產(chǎn)/質(zhì)量/銷(xiāo)售/人力資源/管理體系等方面，以企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練和公開(kāi)課形式展開(kāi)我們的業(yè)務(wù)。
本著“成為企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)”的理念和目標(biāo)，我們從1998年努力到至今，為眾多國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供了內(nèi)部管理咨詢(xún)培訓(xùn)，以我們的質(zhì)量和特色贏得了廣大客戶(hù)的認(rèn)可。
QUEEN‘S的顧問(wèn)師曾培訓(xùn)過(guò)諸如上海通用汽車(chē)有限公司、易初蓮花、達(dá)能食品、新格有色金屬等國(guó)際著名的外資、合資企業(yè)，也曾培訓(xùn)過(guò)如廣濟(jì)藥業(yè)、上海強(qiáng)生出租車(chē)公司、上海大眾汽車(chē)有限公司等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，“他山之石，可以攻玉”，這些杰出企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法一定可以給貴公司帶來(lái)一些改善的依據(jù)。
業(yè)績(jī)
達(dá)豐（上海）電腦有限公司/華中藥業(yè)/上海新格有色金屬有限公司/德之馨（上海）有限公司/上海匯眾汽車(chē)有限公司/上海吉田拉鏈有限公司/上海日立電線(xiàn)有限公司/上海大眾/迪愛(ài)生油墨（南通）有限公司/江蘇招商局道達(dá)爾液化器有限公司/江蘇風(fēng)神空調(diào)集團(tuán)股份有限公司/上海小綿羊臥室制品有限公司/無(wú)錫美德福精密機(jī)械有限公司/上海恒利模具有限公司/中國(guó)科學(xué)院南京紫金山天文臺(tái)/江蘇滬寧鋼機(jī)股份有限公司(原江南造船廠(chǎng)宜興分廠(chǎng))//上海蛇山林場(chǎng)/海軍7412工廠(chǎng)/厚利巴儀器（上海）有限公司/上海皮爾博格有色零部件有限公司/上海東冠紙業(yè)/中發(fā)集團(tuán)-上海中發(fā)電力自動(dòng)化有限公司/廣濟(jì)藥業(yè)-
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