轉(zhuǎn)換器16413-15 耐用性強(qiáng) "工業(yè)電路板維修技巧 不能過分依賴在線測試儀 1.功能測試不能代替參數(shù)測試 2. 功能測試僅能測試到器件的截止區(qū)，放大區(qū)和飽和區(qū)，但無法了解此時(shí)的工作頻率的高低和速度的快慢。 3. 對(duì)數(shù)字芯片而言，僅知道有高低電平的輸出變化，但無法查出它的上升和下降沿的變化速度。 4. 對(duì)于模擬芯片，它處理的是模擬的變化量。其受電路的元器件的分布，解決信號(hào)方案的不同的影響，是錯(cuò)綜復(fù)雜的。就目前的在線測試技術(shù)，要解決模擬芯片在線測試是不可能的。所以，這項(xiàng)功能測試的結(jié)果，僅能供參考。 5. 大多數(shù)的在線測試議，在對(duì)于電路板上的各類芯片進(jìn)行功能測試后，均會(huì)給出“測試通過”或“測試不通過”。那么它為什么不給出被測器件是否有問題呢？這就是這類測試儀的缺撼。因?yàn)樵诰€測試時(shí)，所受影響（干擾）的因素太多。要求在測試前采取不少的措施（如斷開晶振，去掉CPU和帶程序的芯片，加隔離中斷信號(hào)等等），這樣做是否均有效，值得研究。至少，目前的測試結(jié)果有時(shí)不盡人意。 6. 了解在線測試儀的讀者，均知道有這么一句行話?！霸诰€測試時(shí)不通過的芯片不一定是損壞的；測試通過的芯片一定是沒有損壞的。”它的解釋為，如器件受在線影響或抗干擾時(shí)，結(jié)果可能不通過，對(duì)此不難理解。那么，是否損壞的芯片在進(jìn)行測試時(shí)，均會(huì)得出“不通過”呢？回答確實(shí)不能肯定。筆者與同行均遇到過，明明芯片已損壞了（確切地說換上這個(gè)芯片板子就不工作了），但測試結(jié)果是通過的。權(quán)威解釋為這是測試儀自身工作原理（后驅(qū)動(dòng)技術(shù)）所致。故此我們不能過分依賴在線測試儀（盡管各廠家宣傳的很玄）的作用，否則將使維修電路板的工作誤入歧途。 維修技巧之二 在無任何原理圖狀況下要對(duì)一塊比較陌生的電路板進(jìn)行維修，以往的所謂“經(jīng)驗(yàn)”就難有作為，盡管硬件功底深厚的人對(duì)維修充滿信心，但如果方法不當(dāng)，工作起來照樣事倍功半。那么，怎樣做才能提高維修效呢？根據(jù)我公司進(jìn)口設(shè)備維修中心統(tǒng)計(jì)出來的資料，應(yīng)遵循以下幾個(gè)步驟、按順序有條不紊的進(jìn)行。 轉(zhuǎn)換器16413-15 耐用性強(qiáng) SNAP-D4MC-P T8821 VMIVME-7750 SNAP-D6M T8830 ECA244-0 A244 SNAP-D6MC T8831 ECE243-1 E243 SNAP-D6MC-P T8850 ECNT43-0 NT43 SNAP-D8M T8870 ECPA42-0 PA42 SNAP-D8MC T8912 ECPNC3-0 PNC3 SNAP-D8MCP T8913 HCMCIF-0 MCIF SNAP-ENET-D64 T8920 HCMCO3MC-1A MCO3MC 轉(zhuǎn)換器16413-15 耐用性強(qiáng) 簽約專屬產(chǎn)線和工廠 保障自有品牌產(chǎn)品成本效率體驗(yàn) 在生產(chǎn)端，工業(yè)品行業(yè)長期存在產(chǎn)能碎片化、同質(zhì)化內(nèi)卷、客群不清晰、付款不穩(wěn)定等痛點(diǎn)，京東工業(yè)自有品牌通過集中訂單到優(yōu)選工廠的“聚量”，合并相似品，以標(biāo)準(zhǔn)品降本提效的“聚品”，以及品牌賦能、試銷推新的“創(chuàng)新”。在銷售端，客戶也存在價(jià)格看不清、質(zhì)量管理弱、產(chǎn)品沒創(chuàng)意等痛點(diǎn)，京東工業(yè)通過取消中間環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)“價(jià)格透明公道”，全鏈路、全周期保障“質(zhì)量管理嚴(yán)格”，商機(jī)深度澄清、跨行業(yè)賦能確保“深挖客戶需求”。系列舉措精準(zhǔn)為產(chǎn)業(yè)伙伴賦能，打造了潛力優(yōu)選、長期賦能的產(chǎn)業(yè)帶數(shù)智供應(yīng)鏈。 “首先是體驗(yàn)的優(yōu)化，通過全鏈路管控，其質(zhì)量體驗(yàn)優(yōu)于大盤30%；其次是成本的降低，隨著第一批6條產(chǎn)線的掛牌，專屬產(chǎn)線聚品聚量，有效降低了成本；第三是效率的提升，通捷開發(fā)、持續(xù)優(yōu)化，效率實(shí)現(xiàn)了超2倍的同比增長?！本〇|工業(yè)自有品牌負(fù)責(zé)人這樣總結(jié)這個(gè)模式為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。 在推動(dòng)自有品牌銷售同比2倍高增長承諾背后，京東工業(yè)有著堅(jiān)定的“底氣”。京東工業(yè)長期深耕產(chǎn)業(yè)，積累了海量客戶資源，包括超1.1萬家大型企業(yè)/集團(tuán)客戶，數(shù)百萬中小型企業(yè)客戶、超6億年度活躍消費(fèi)者，京東工業(yè)還在10個(gè)國家布局海外供應(yīng)鏈。京東工業(yè)為自有品牌打造了“全員賣”政策，從區(qū)域銷售、本地推廣到一品銷多端和京東物流倉配賦能。京東工業(yè)更堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)管理，包括商品立項(xiàng)、供應(yīng)商招養(yǎng)管汰和推廣銷售。