中國金融控股公司趨勢前瞻與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告2015-20
中國金融控股公司趨勢前瞻與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告2015-2021年
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【報告編號】235797
【版權(quán)所有】華研 中商研究院
【出版日期】2015年11月
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第1章 金融控股公司概述
 
1.1 金融控股公司相關(guān)概述
 
1.1.1 金融控股公司概念界定
 
（1）各國對金融控股公司的界定
 
（2）我國對金融控股公司的界定
 
1.1.2 金融控股公司的運行特征
 
1.1.3 建立金融控股公司的意義
 
1.2 金融控股公司模式及特點分析
 
1.2.1 純粹型金融控股公司
 
1.2.2 經(jīng)營型金融控股公司
 
（1）全能銀行模式
 
（2）母子銀行模式
 
1.2.3 產(chǎn)融結(jié)合型金融控股公司
 
1.2.4 三種金融控股公司模式比較
 
1.3 金融控股公司經(jīng)營績效的經(jīng)濟學(xué)分析
 
1.3.1 金融控股公司的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)
 
1.3.2 金融控股公司的范圍經(jīng)濟效應(yīng)
 
1.3.3 金融控股公司的協(xié)同效應(yīng)
 
1.3.4 金融控股公司的風(fēng)險防范效應(yīng)
 
1.3.5 金融控股公司的效率損失
 
1.4 金融控股公司設(shè)立路徑及適應(yīng)性分析
 
1.4.1 兼并收購模式及適應(yīng)性分析
 
1.4.2 “從零開始”戰(zhàn)略及適應(yīng)性分析
 
1.4.3 股權(quán)轉(zhuǎn)換方式及適應(yīng)性分析
 

第2章 中國金融控股公司發(fā)展環(huán)境與可行性分析
 
2.1 我國金融業(yè)綜合經(jīng)營背景及探索
 
2.1.1 金融分業(yè)與綜合經(jīng)營變遷歷程
 
2.1.2 分業(yè)監(jiān)管體制的形成及面臨的挑戰(zhàn)
 
2.1.3 我國金融業(yè)綜合經(jīng)營現(xiàn)狀分析
 
（1）金融機構(gòu)跨業(yè)投資步伐加快
 
（2）不同形式金融控股公司逐步形成
 
（3）投資金融業(yè)的企業(yè)集團日益增多
 
（4）交叉性金融產(chǎn)品加速發(fā)展
 
（5）綜合經(jīng)營監(jiān)管制度不斷完善
 
2.2 我國發(fā)展金融控股公司的可行性分析
 
2.2.1 組建金融控股公司法律上的可行性
 
2.2.2 組建金融控股公司對現(xiàn)有監(jiān)管的影響
 
2.2.3 現(xiàn)有法律法規(guī)對分業(yè)經(jīng)營限制有所松動
 
2.2.4 國外成熟模式可借鑒，國內(nèi)現(xiàn)模式雛形
 
2.3 我國金融控股公司發(fā)展模式選擇
 
2.3.1 金融控股公司模式選擇影響因素
 
2.3.2 我國金融控股公司最佳發(fā)展模式
 

第3章 國際金融控股公司模式及經(jīng)驗借鑒
 
3.1 美國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗分析
 
3.1.1 美國金融控股公司興起歷史背景
 
3.1.2 美國金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境
 
3.1.3 美國金融控股公司發(fā)展模式分析
 
3.1.4 美國純粹型金融控股公司實例分析——花旗集團
 
（1）華旗集團基本概況
 
（2）華旗集團綜合經(jīng)營之路
 
（3）華旗集團業(yè)務(wù)范圍分析
 
（4）花旗集團組織架構(gòu)分析
 
（5）花旗集團治理結(jié)構(gòu)分析
 
（6）華旗集團風(fēng)險管理分析
 
（7）花旗集團經(jīng)營績效分析
 
3.1.5 美國純粹型金融控股公司實例分析——摩根大通集團
 
（1）摩根大通集團基本概況
 
（2）摩根大通集團綜合經(jīng)營之路
 
（3）摩根大通集團業(yè)務(wù)范圍分析
 
（4）摩根大通集團組織架構(gòu)分析
 
（5）摩根大通集團治理結(jié)構(gòu)分析
 
（6）摩根大通集團風(fēng)險管理分析
 
（7）摩根大通集團經(jīng)營績效分析
 
3.1.6 美國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗與啟示
 
3.2 德國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗分析
 
3.2.1 德國金融控股公司興起歷史背景
 
3.2.2 德國金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境
 
3.2.3 德國金融控股公司典型發(fā)展模式
 
3.2.4 德國全能銀行型金融控股公司實例分析——德意志銀行集團
 
（1）德意志銀行集團基本概況
 
（2）德意志銀行集團綜合經(jīng)營之路
 
（3）德意志銀行集團業(yè)務(wù)范圍分析
 
（4）德意志銀行集團組織架構(gòu)分析
 
（5）德意志銀行集團治理結(jié)構(gòu)分析
 
（6）德意志銀行集團風(fēng)險管理分析
 
（7）德意志銀行集團經(jīng)營績效分析
 
3.2.5 德國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗與啟示
 
3.3 英國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗分析
 
3.3.1 英國金融控股公司興起歷史背景
 
3.3.2 英國金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境
 
3.3.3 英國金融控股公司發(fā)展模式分析
 
3.3.4 英國母子公司型金融控股公司實例分析——匯豐控股有限公司
 
（1）匯豐控股基本概況
 
（2）匯豐控股綜合經(jīng)營之路
 
（3）匯豐控股業(yè)務(wù)范圍分析
 
（4）匯豐控股組織架構(gòu)分析
 
（5）匯豐控股治理結(jié)構(gòu)分析
 
（6）匯豐控股風(fēng)險管理分析
 
（7）匯豐控股經(jīng)營績效分析
 
3.3.5 英國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗與啟示
 
3.4 日本金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗分析
 
3.4.1 日本金融控股公司興起歷史背景
 
3.4.2 日本金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境
 
3.4.3 日本金融控股公司發(fā)展模式分析
 
3.4.4 日本金融控股公司典型實例分析——瑞穗金融控股公司
 
（1）瑞穗金融控股公司基本概況
 
（2）瑞穗金融控股公司綜合經(jīng)營之路
 
（3）瑞穗金融控股公司業(yè)務(wù)范圍分析
 
（4）瑞穗金融控股公司組織架構(gòu)分析
 
（5）瑞穗金融控股公司治理結(jié)構(gòu)分析
 
（6）瑞穗金融控股公司風(fēng)險管理分析
 
（7）瑞穗金融控股公司經(jīng)營績效分析
 
3.4.5 日本金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗與啟示
 
3.5 臺灣金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗分析
 
3.5.1 臺灣金融控股公司興起歷史背景
 
3.5.2 臺灣金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境
 
3.5.3 臺灣金融控股公司發(fā)展模式分析
 
3.5.4 臺灣金融控股公司典型實例分析——富邦金融控股公司
 
（1）富邦金融控股公司基本概況
 
（2）富邦金融控股公司綜合經(jīng)營之路
 
（3）富邦金融控股公司業(yè)務(wù)范圍分析
 
（4）富邦金融控股公司組織架構(gòu)分析
 
（5）富邦金融控股公司治理結(jié)構(gòu)分析
 
（6）富邦金融控股公司風(fēng)險管理分析
 
（7）富邦金融控股公司經(jīng)營績效分析
 
3.5.5 臺灣金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗與啟示
 
3.6 其它國家/地區(qū)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗
 
3.6.1 瑞士聯(lián)合銀行集團發(fā)展經(jīng)驗分析
 
3.6.2 新加坡淡馬錫控股公司發(fā)展經(jīng)驗分析
 
3.6.3 加拿大皇家銀行發(fā)展經(jīng)驗分析
 
3.6.4 韓國友利金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗分析
 

第4章 中國金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營績效
 
4.1 中國金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
 
4.1.1 中國金融控股公司的產(chǎn)生
 
4.1.2 中國金融控股公司發(fā)展階段
 
4.1.3 中國金融控股公司數(shù)量分析
 
4.1.4 中國金融控股公司發(fā)展特點分析
 
4.1.5 中國金融控股公司發(fā)展存在的問題
 
4.2 中國金融控股公司經(jīng)營績效分析
 
4.2.1 研究方法與模型構(gòu)建
 
4.2.2 金融控股公司經(jīng)營績效橫向比較
 
（1）成長與風(fēng)險抵御能力分析
 
（2）安全性分析
 
（3）收益與運營能力分析
 
（4）綜合表現(xiàn)評價
 
4.2.3 金融控股公司經(jīng)營績效縱向分析
 
4.2.4 提升金融控股公司經(jīng)營績效建議
 
（1）對于金融控股公司自身的建議
 
（2）對于立法方面的建議
 
4.3 中國不同類型金融控股公司發(fā)展分析
 
4.3.1 銀行系金融控股公司
 
（1）商業(yè)銀行綜合經(jīng)營進展分析
 
（2）銀行系金融控股公司綜合經(jīng)營特點
 
（3）國外銀行系金融控股公司的主要經(jīng)驗
 
（4）國外銀行系金融控股公司的主要教訓(xùn)
 
（5）商業(yè)銀行構(gòu)建金融控股公司發(fā)展途徑
 
4.3.2 非銀行金融機構(gòu)系金融控股公司
 
（1）非銀行金融機構(gòu)綜合經(jīng)營進展
 
（2）非銀行金融機構(gòu)金控化現(xiàn)狀分析
 
（3）非銀行金融機構(gòu)系金控公司綜合經(jīng)營特點
 
（4）非銀行金融機構(gòu)系金控公司經(jīng)營效益
 
（5）非銀行金融機構(gòu)組建金控公司發(fā)展途徑
 
（6）非銀行金融機構(gòu)金控公司綜合經(jīng)營策略
 
4.3.3 產(chǎn)業(yè)型金融控股公司
 
（1）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展動因
 
（2）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀
 
（3）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司經(jīng)營效益
 
（4）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展特征
 
（5）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展模式
 
（6）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司特殊風(fēng)險
 
（7）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展對策
 
4.3.4 政府系金融控股公司
 
（1）政府組建金融控股公司的目的
 
（2）政府系金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
 
（3）政府系金融控股公司發(fā)展特點分析
 
4.4 資產(chǎn)管理公司向金控轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略
 
4.4.1 資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型金融控股現(xiàn)狀
 
4.4.2 資產(chǎn)管理公司打造金控公司路徑選擇
 
4.4.3 資產(chǎn)管理公司打造金控公司戰(zhàn)略實施步驟
 
4.4.4 資產(chǎn)管理公司多元化業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
 
（1）核心主業(yè)及發(fā)展戰(zhàn)略
 
（2）綜合化金融服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
 
4.4.5 資產(chǎn)管理公司多元化戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑
 
（1）完善治理結(jié)構(gòu)
 
（2）組織流程再造
 
（3）家里客戶資源管理平臺
 
（4）公司信息管理系統(tǒng)建設(shè)
 
（5）優(yōu)化激勵機制
 

第5章 中國地方金融控股公司成功模式及組建策略
 
5.1 地方金融控股公司設(shè)立條件與模式選擇
 
5.1.1 地方金融控股公司概述
 
5.1.2 地方金融控股公司設(shè)立條件
 
5.1.3 地方金融控股公司的設(shè)立原則
 
5.1.4 地方金融控股公司設(shè)立模式選擇
 
5.1.5 組建地方金融控股公司的思路
 
5.2 地方金融控股公司成功模式借鑒
 
5.2.1 上海國際模式——地方金融資源整合
 
（1）集團成立背景/目的
 
（2）集團功能定位分析
 
（3）集團組建模式及路徑
 
（4）集團業(yè)務(wù)布局與整合
 
（5）集團組織架構(gòu)分析
 
（6）集團經(jīng)營模式分析
 
（7）集團經(jīng)營績效分析
 
5.2.2 天津泰達模式——地方產(chǎn)融結(jié)合
 
（1）集團成立背景/目的
 
（2）集團功能定位分析
 
（3）集團組建模式及路徑
 
（4）集團業(yè)務(wù)布局與整合
 
（5）集團組織架構(gòu)分析
 
（6）集團經(jīng)營模式分析
 
（7）集團經(jīng)營績效分析
 
5.2.3 重慶渝富模式——地方產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置
 
（1）集團成立背景/目的
 
（2）集團功能定位分析
 
（3）集團組建模式及路徑
 
（4）集團業(yè)務(wù)布局與整合
 
（5）集團組織架構(gòu)分析
 
（6）集團經(jīng)營模式分析
 
（7）集團經(jīng)營績效分析
 
5.2.4 合肥模式——合肥興泰控股集團
 
（1）集團成立背景/目的
 
（2）集團功能定位分析
 
（3）集團組建模式及路徑
 
（4）集團業(yè)務(wù)布局與整合
 
（5）集團組織架構(gòu)分析
 
（6）集團經(jīng)營模式分析
 
（7）集團經(jīng)營績效分析
 
5.2.5 對四種典型模式的比較分析
 
（1）四種模式的共同之處
 
（2）四種模式的不同之處
 
5.2.6 四種典型模式的借鑒意義
 
5.3 重點地區(qū)組建金融控股公司可行性分析
 
5.3.1 山東組建地方金控公司可行性分析
 
（1）山東金融資源基礎(chǔ)條件
 
（2）山東金融業(yè)經(jīng)濟運行情況
 
（3）山東金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
 
（4）山東組建地方金控公司可行性分析
 
5.3.2 江蘇組建地方金控公司可行性分析
 
（1）江蘇金融資源基礎(chǔ)條件
 
（2）江蘇金融業(yè)經(jīng)濟運行情況
 
（3）江蘇金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
 
（4）江蘇組建地方金控公司可行性分析
 
5.3.3 浙江組建地方金控公司可行性分析
 
（1）浙江金融資源基礎(chǔ)條件
 
（2）浙江金融業(yè)經(jīng)濟運行情況
 
（3）浙江金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
 
（4）浙江組建地方金控公司可行性分析
 
5.3.4 廣東組建地方金控公司可行性分析
 
（1）廣東金融資源基礎(chǔ)條件
 
（2）廣東金融業(yè)經(jīng)濟運行情況
 
（3）廣東金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
 
（4）廣東組建地方金控公司可行性分析
 
5.3.5 海南組建地方金控公司可行性分析
 
（1）海南金融資源基礎(chǔ)條件
 
（2）海南金融業(yè)經(jīng)濟運行情況
 
（3）海南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
 
（4）海南組建地方金控公司可行性分析
 
5.3.6 遼寧組建地方金控公司可行性分析
 
（1）遼寧金融資源基礎(chǔ)條件
 
（2）遼寧金融業(yè)經(jīng)濟運行情況
 
（3）遼寧金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
 
（4）遼寧組建地方金控公司可行性分析
 
5.3.7 河南組建地方金控公司可行性分析
 
（1）河南金融資源基礎(chǔ)條件
 
（2）河南金融業(yè)經(jīng)濟運行情況
 
（3）河南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
 
（4）河南組建地方金控公司可行性分析
 
5.3.8 云南組建地方金控公司可行性分析
 
（1）云南金融資源基礎(chǔ)條件
 
（2）云南金融業(yè)經(jīng)濟運行情況
 
（3）云南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
 
（4）云南組建地方金控公司可行性分析
 
5.3.9 青海組建地方金控公司可行性分析
 
（1）青海金融資源基礎(chǔ)條件
 
（2）青海金融業(yè)經(jīng)濟運行情況
 
（3）青海金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
 
（4）青海組建地方金控公司可行性分析
 
5.3.10 寧夏組建地方金控公司可行性分析
 
（1）寧夏金融資源基礎(chǔ)條件
 
（2）寧夏金融業(yè)經(jīng)濟運行情況
 
（3）寧夏金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
 
（4）寧夏組建地方金控公司可行性分析
 
5.3.11 湖南組建地方金控公司可行性分析
 
（1）湖南金融資源基礎(chǔ)條件
 
（2）湖南金融業(yè)經(jīng)濟運行情況
 
（3）湖南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
 
（4）湖南組建地方金控公司可行性分析
 
5.3.12 湖北組建地方金控公司可行性分析
 
（1）湖北金融資源基礎(chǔ)條件
 
（2）湖北金融業(yè)經(jīng)濟運行情況
 
（3）湖北金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
 
（4）湖北組建地方金控公司可行性分析
 

第6章 中國金融控股公司多元化戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)協(xié)同創(chuàng)新
 
6.1 金融控股公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略
 
6.1.1 金融控股公司多元化發(fā)展路徑
 
6.1.2 國際金控模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
 
（1）純粹型金控模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
 
（2）經(jīng)營型金控模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
 
（3）全能銀行型金控模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
 
6.1.3 國內(nèi)金控模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
 
（1）金融純粹控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
 
（2）金融混業(yè)控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
 
（3）產(chǎn)業(yè)純粹控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
 
（4）產(chǎn)業(yè)混業(yè)控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
 
6.2 國際金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新
 
6.2.1 機構(gòu)重組上的協(xié)同效應(yīng)
 
6.2.2 資金上的協(xié)同效應(yīng)
 
（1）商業(yè)銀行與資本市場之間的資金互動
 
（2）保險資金與銀行、證券資金的互動
 
6.2.3 業(yè)務(wù)上的協(xié)同效應(yīng)
 
（1）一般業(yè)務(wù)的合作
 
（2）信息方面的合作
 
（3）金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新的合作
 
1）資產(chǎn)管理領(lǐng)域的創(chuàng)新合作
 
2）資產(chǎn)證券化與衍生工具的創(chuàng)新合作
 
6.3 國內(nèi)金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新實踐
 
6.3.1 公司與投資銀行業(yè)務(wù)
 
（1）企業(yè)年金業(yè)務(wù)
 
1）企業(yè)年金市場發(fā)展?jié)摿Ψ治?br />  
2）當(dāng)前企業(yè)年金業(yè)務(wù)基本模式
 
3）各類機構(gòu)參與年金業(yè)務(wù)的渠道與特點
 
4）金融控股公司開展企業(yè)年金業(yè)務(wù)的優(yōu)勢
 
5）金融控股公司企業(yè)年金業(yè)務(wù)運作方式
 
6）金融控股公司開展企業(yè)年金業(yè)務(wù)操作建議
 
（2）資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)
 
1）資產(chǎn)證券化概述
 
2）資產(chǎn)證券化參與主體
 
3）資產(chǎn)證券化一般流程
 
4）我國資產(chǎn)證券化發(fā)展現(xiàn)狀分析
 
5）資產(chǎn)證券化發(fā)展路徑與規(guī)劃
 
6）資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)風(fēng)險及前景預(yù)測
 
7）金控公司資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新
 
（3）公司投資業(yè)務(wù)創(chuàng)新
 
（4）公司投資銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新
 
6.3.2 消費者金融代表性業(yè)務(wù)
 
（1）銀保業(yè)務(wù)
 
1）銀保業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r分析
 
2）國內(nèi)銀保合作模式分析
 
3）銀保業(yè)務(wù)的協(xié)同與創(chuàng)新分析
 
4）金控模式下銀行母公司銀保業(yè)務(wù)影響因素
 
5）金控模式下銀行母公司銀保合作共贏實現(xiàn)形式
 
6）金控模式下銀行母公司銀保合作共贏機制構(gòu)建
 
（2）銀證轉(zhuǎn)賬、銀證通等業(yè)務(wù)
 
（3）其它業(yè)務(wù)
 
6.3.3 財富管理業(yè)務(wù)的協(xié)同與創(chuàng)新
 
（1）財富管理市場潛力分析
 
（2）財富管理業(yè)務(wù)模式分析
 
（3）金融控股公司開展財富管理業(yè)務(wù)優(yōu)勢
 
（4）金融控股公司的財富管理模式分析
 
（5）國際金融控股公司財富管理業(yè)務(wù)經(jīng)驗借鑒
 
6.4 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新趨勢及建議
 
6.4.1 混業(yè)經(jīng)營下的業(yè)務(wù)創(chuàng)新空間
 
6.4.2 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新趨勢
 
6.4.3 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新風(fēng)險
 
6.4.4 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新建議
 

第7章 金融控股公司的風(fēng)險管理與外部監(jiān)管
 
7.1 金融控股公司主要風(fēng)險分析
 
7.1.1 金融控股公司的一般風(fēng)險
 
7.1.2 金融控股公司的特殊風(fēng)險
 
（1）內(nèi)部交易與關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險
 
（2）利益沖突風(fēng)險
 
（3）財務(wù)風(fēng)險
 
7.1.3 金融控股公司風(fēng)險的傳染性
 
7.2 金融控股公司風(fēng)險管理的策略與方法
 
7.2.1 金融控股公司風(fēng)險管理實踐的演進
 
7.2.2 金融控股公司風(fēng)險管理策略與流程
 
（1）明確風(fēng)險管理策略
 
（2）優(yōu)化風(fēng)險管理流程
 
7.2.3 金融控股公司全面風(fēng)險管理的方法和技術(shù)
 
（1）金融控股公司全面風(fēng)險度量方法的發(fā)展
 
（2）風(fēng)險價值是重要的全面風(fēng)險計量工具
 
（3）實行經(jīng)濟資本管理
 
（4）風(fēng)險調(diào)整的資本收益率
 
（5）應(yīng)用資產(chǎn)組合調(diào)整方法
 
（6）建立先進的IT系統(tǒng)和健全報告制度
 
（7）全面風(fēng)險管理的方法和技術(shù)
 
7.3 我國金融控股公司的內(nèi)部控制
 
7.3.1 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系
 
7.3.2 建立內(nèi)部控制機制的指導(dǎo)原則
 
7.3.3 金融控股公司的內(nèi)部控制機制
 
（1）內(nèi)部環(huán)境控制
 
（2）風(fēng)險管理組織架構(gòu)
 
（3）風(fēng)險識別與評估
 
（4）內(nèi)部控制措施
 
（5）信息交流與反饋
 
（6）監(jiān)督與糾正
 
7.3.4 金融控股公司內(nèi)部控制的重點
 
（1）資本控制與管理
 
（2）建立“防火墻”制度
 
（3）建立有效的信息管理體系
 
（4）加強資金管理
 
（5）建立獨立、權(quán)威、垂直的審計合規(guī)體系
 
7.3.5 國際上金融控股公司內(nèi)部控制經(jīng)驗
 
7.4 我國金融控股公司外部監(jiān)管模式及建議
 
7.4.1 金融控股公司監(jiān)管模式的選擇
 
（1）各種監(jiān)管模式比較
 
（2）發(fā)達國家監(jiān)管模式選擇
 
7.4.2 適合我國的金融控股公司監(jiān)管模式
 
（1）主監(jiān)管制度
 
（2）傘式監(jiān)管
 
（3）信息溝通機制的建立
 
7.4.3 金融控股公司風(fēng)險防范法律機制
 
（1）完善內(nèi)部風(fēng)險防范的法律措施
 
（2）完善外部風(fēng)險防范的法律措施
 
7.4.4 現(xiàn)階段金融控股公司監(jiān)管政策建議
 
（1）我國金融控股公司的監(jiān)管重點
 
（2）我國金融控股公司的監(jiān)管建議
 

第8章 中國金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善
 
8.1 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)問題
 
8.1.1 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)特殊性
 
8.1.2 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的難題
 
8.1.3 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)存在的問題
 
（1）產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，所有者缺位
 
（2）股東權(quán)力濫用
 
（3）董事會結(jié)構(gòu)不盡合理
 
（4）監(jiān)事會職能受限
 
（5）約束和激勵機制不完善
 
（6）相互制衡的法律制度不健全
 
8.2 部分發(fā)達國家和地區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)比較
 
8.2.1 德國公司治理模式
 
8.2.2 美國公司治理模式
 
（1）股東的主權(quán)地位受到挑戰(zhàn)
 
（2）外部董事制度的建立
 
（3）強化了大股東對經(jīng)營者的控制
 
8.2.3 日本公司治理模式
 
（1）強化監(jiān)事作用
 
（2）董事制度改革
 
8.2.4 臺灣地區(qū)公司治理模式
 
（1）向單軌制轉(zhuǎn)型
 
（2）獨立董事的設(shè)置與要求
 
（3）提高企業(yè)透明度
 
8.2.5 發(fā)達國家和地區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)總結(jié)
 
8.3 我國金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善
 
8.3.1 建立多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)
 
8.3.2 完善股東會制度
 
（1）股東會議通知制度的改進
 
（2）股東會會議出席制度的完善
 
（3）股東會會議表決制度的完善
 
（4）股東會議瑕疵制度的完善
 
8.3.3 建立有效的董事會制度
 
（1）明確董事會主要職責(zé)的規(guī)范
 
（2）董事會規(guī)模的規(guī)定
 
（3）加強董事會的獨立性
 
8.3.4 強化監(jiān)事會作用
 
（1）規(guī)范監(jiān)事資格
 
（2）確立獨立監(jiān)事制度
 
（3）完善監(jiān)事會財務(wù)監(jiān)督的方式
 
（4）協(xié)調(diào)監(jiān)事會與獨立董事的職權(quán)
 
8.3.5 完善約束和激勵機制
 
8.3.6 建立股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層制衡的法律制度
 

第9章 中國金融控股公司典型個案研究分析
 
9.1 銀行系金融控股公司典型個案分析
 
9.1.1 中國國際金融有限公司
 
（1）公司發(fā)展簡況
 
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
 
（3）公司組織架構(gòu)分析
 
（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析
 
（5）公司風(fēng)險管理策略
 
（6）公司經(jīng)營績效分析
 
（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
 
（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
9.1.2 中銀國際控股有限公司
 
（1）公司發(fā)展簡況
 
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
 
（3）公司組織架構(gòu)分析
 
（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析
 
（5）公司風(fēng)險管理策略
 
（6）公司經(jīng)營績效分析
 
（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
 
（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
9.1.3 工商東亞金融控股有限公司
 
（1）公司發(fā)展簡況
 
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
 
（3）公司組織架構(gòu)分析
 
（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析
 
（5）公司風(fēng)險管理策略
 
（6）公司經(jīng)營績效分析
 
（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
 
（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
9.1.4 中國建設(shè)銀行國際金融有限公司
 
（1）公司發(fā)展簡況
 
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
 
（3）公司組織架構(gòu)分析
 
（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析
 
（5）公司風(fēng)險管理策略
 
（6）公司經(jīng)營績效分析
 
（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
 
（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
9.2 非銀行金融機構(gòu)系金控公司典型個案分析
 
9.2.1 平安集團
 
（1）公司發(fā)展簡況
 
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
 
（3）公司組織架構(gòu)分析
 
（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析
 
（5）公司風(fēng)險管理策略
 
（6）公司經(jīng)營績效分析
 
（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
 
（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
9.2.2 中信集團
 
（1）公司發(fā)展簡況
 
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
 
（3）公司組織架構(gòu)分析
 
（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析
 
（5）公司風(fēng)險管理策略
 
（6）公司經(jīng)營績效分析
 
（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
 
（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
9.2.3 中國光大集團股份公司
 
（1）公司發(fā)展簡況
 
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
 
（3）公司組織架構(gòu)分析
 
（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析
 
（5）公司風(fēng)險管理策略
 
（6）公司經(jīng)營績效分析
 
（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
 
（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
9.2.4 中國銀河金融控股有限責(zé)任公司
 
（1）公司發(fā)展簡況
 
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
 
（3）公司組織架構(gòu)分析
 
（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析
 
（5）公司風(fēng)險管理策略
 
（6）公司經(jīng)營績效分析
 
（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
 
（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
9.3 實業(yè)系金融控股公司典型個案分析
 
9.3.1 海信集團
 
（1）公司發(fā)展簡況
 
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
 
（3）公司組織架構(gòu)分析
 
（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析
 
（5）公司風(fēng)險管理策略
 
（6）公司經(jīng)營績效分析
 
（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
 
（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
9.3.2 招商局金融集團有限公司
 
（1）公司發(fā)展簡況
 
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
 
（3）公司組織架構(gòu)分析
 
（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析
 
（5）公司風(fēng)險管理策略
 
（6）公司經(jīng)營績效分析
 
（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
 
（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
9.3.3 華潤（集團）有限公司
 
（1）公司發(fā)展簡況
 
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
 
（3）公司組織架構(gòu)分析
 
（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析
 
（5）公司風(fēng)險管理策略
 
（6）公司經(jīng)營績效分析
 
（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
 
（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
9.3.4 山東電力集團
 
（1）公司發(fā)展簡況
 
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
 
（3）公司組織架構(gòu)分析
 
（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析
 
（5）公司風(fēng)險管理策略
 
（6）公司經(jīng)營績效分析
 
（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
 
（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
9.3.5 海爾集團
 
（1）公司發(fā)展簡況
 
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
 
（3）公司組織架構(gòu)分析
 
（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析
 
（5）公司風(fēng)險管理策略
 
（6）公司經(jīng)營績效分析
 
（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
 
（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
9.3.6 華能集團
 
（1）公司發(fā)展簡況
 
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
 
（3）公司組織架構(gòu)分析
 
（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析
 
（5）公司風(fēng)險管理策略
 
（6）公司經(jīng)營績效分析
 
（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
 
（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
9.4 政府系金融控股公司典型個案分析
 
9.4.1 廣東粵財投資控股有限公司
 
（1）公司簡況
 
（2）公司設(shè)立路徑分析
 
（3）公司業(yè)務(wù)整合分析
 
（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析
 
（5）公司組織架構(gòu)分析
 
（6）公司經(jīng)營績效分析
 
（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
 
（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
9.4.2 福建省投資開發(fā)集團有限公司
 
（1）公司簡況
 
（2）公司設(shè)立路徑分析
 
（3）公司業(yè)務(wù)整合分析
 
（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析
 
（5）公司組織架構(gòu)分析
 
（6）公司經(jīng)營績效分析
 
（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
 
（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
9.4.3 成都投資控股集團有限公司
 
（1）公司簡況
 
（2）公司設(shè)立路徑分析
 
（3）公司業(yè)務(wù)整合分析
 
（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析
 
（5）公司組織架構(gòu)分析
 
（6）公司經(jīng)營績效分析
 
（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
 
（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
9.5 資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型金融控股典型個案分析
 
9.5.1 中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司
 
（1）公司簡況
 
（2）公司金控轉(zhuǎn)型路徑
 
（3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略
 
（4）公司組織架構(gòu)分析
 
（5）公司治理結(jié)構(gòu)分析
 
（6）公司經(jīng)營績效分析
 
（7）公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
9.5.2 中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司
 
（1）公司簡況
 
（2）公司金控轉(zhuǎn)型路徑
 
（3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略
 
（4）公司組織架構(gòu)分析
 
（5）公司治理結(jié)構(gòu)分析
 
（6）公司經(jīng)營績效分析
 
（7）公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
9.5.3 中國長城資產(chǎn)管理公司
 
（1）公司簡況
 
（2）公司金控轉(zhuǎn)型路徑
 
（3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略
 
（4）公司組織架構(gòu)分析
 
（5）公司治理結(jié)構(gòu)分析
 
（6）公司經(jīng)營績效分析
 
（7）公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
9.5.4 中國東方資產(chǎn)管理公司
 
（1）公司簡況
 
（2）公司金控轉(zhuǎn)型路徑
 
（3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略
 
（4）公司組織架構(gòu)分析
 
（5）公司治理結(jié)構(gòu)分析
 
（6）公司經(jīng)營績效分析
 
（7）公司競爭優(yōu)劣勢分析
 

第10章 金融控股公司發(fā)展趨勢與上市路徑分析
 
10.1 金融控股公司發(fā)展趨勢前瞻
 
10.1.1 金融控股公司監(jiān)管趨勢分析
 
10.1.2 金融控股公司發(fā)展前景分析
 
10.1.3 金融控股公司未來發(fā)展趨勢
 
10.2 金融控股公司上市方式比較
 
10.2.1 拆分上市模式：中信、光大
 
（1）中信集團拆分上市分析
 
（2）光大集團拆分上市分析
 
（3）拆分上市的優(yōu)勢與不足
 
10.2.2 母子公司共同上市模式：平安集團
 
（1）平安集團母子公司共同上市模式
 
（2）母子公司共同上市的優(yōu)勢與不足
 
10.2.3 整體上市模式：中航投資
 
（1）中航投資整體上市分析
 
（2）整體上市的優(yōu)勢與不足
 
10.3 金融控股公司整體上市路徑分析
 
10.3.1 純粹型金融控股IPO障礙
 
10.3.2 企業(yè)集團整體上市的路徑分析
 
10.3.3 金融控股公司整體上市可行路徑
 

圖表目錄
 
圖表1：各國對金融控股公司的界定
 
圖表2：純粹型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖
 
圖表3：經(jīng)營型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖
 
圖表4：全能銀行型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖
 
圖表5：三種金融控股公司經(jīng)營模式比較
 
圖表6：金融企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟示意圖
 
圖表7：花旗集團組織架構(gòu)
 
圖表8：花旗集團治理結(jié)構(gòu)
 
圖表9：摩根大通集團組織架構(gòu)
 
圖表10：摩根大通集團治理結(jié)構(gòu)
 
圖表11：德意志銀行集團組織架構(gòu)
 
圖表12：德意志銀行集團治理結(jié)構(gòu)
 
圖表13：匯豐控股有限公司組織架構(gòu)
 
圖表14：匯豐控股有限公司治理結(jié)構(gòu)
 
圖表15：瑞穗金融控股公司組織架構(gòu)
 
圖表16：瑞穗金融控股公司治理結(jié)構(gòu)
 
圖表17：富邦金融控股公司組織架構(gòu)
 
圖表18：富邦金融控股公司治理結(jié)構(gòu)
 
圖表19：我國金融控股公司發(fā)展階段
 
圖表20：我國各類金融控股公司組織模式比較
 
圖表21：我國各類金融控股公司發(fā)展特點
 
圖表22：我國各類金融控股公司發(fā)展存在的問題
 
圖表23：各銀行因子得分與排名情況表
 
圖表24：各銀行排名匯總表
 
圖表25：金融控股公司經(jīng)營績效分析（一）
 
圖表26：金融控股公司經(jīng)營績效分析（二）
 
圖表27：金融控股公司經(jīng)營績效三年比較
 
圖表28：部分產(chǎn)業(yè)型金融控股集團一覽表
 
圖表29：部分產(chǎn)業(yè)型金融控股集團金融業(yè)務(wù)收益狀況
 
圖表30：產(chǎn)業(yè)型金融控股集團可行的發(fā)展模式
 
圖表31：產(chǎn)業(yè)型金融控股集團監(jiān)管模式可行模式
 
圖表32：非銀行金融機構(gòu)主要模式比較
 
圖表33：華融公司的核心主業(yè)及打造路徑
 
圖表34：U型組織結(jié)構(gòu)特點
 
圖表35：H型組織結(jié)構(gòu)特點
 
圖表36：M型組織結(jié)構(gòu)特點
 
圖表37：華融公司組織結(jié)構(gòu)初步設(shè)計
 
圖表38：上海國際集團組織架構(gòu)圖
 
圖表39：天津泰達組織架構(gòu)圖
 
圖表40：重慶渝富組織架構(gòu)圖
 
圖表41：合肥興泰控股集團組織架構(gòu)圖
 
圖表42：2010-2015年山東省金融業(yè)運行情況
 
圖表43：山東省金融改革政策動向
 
圖表44：山東組建地方金控公司可行性分析
 
圖表45：2010-2015年江蘇省金融業(yè)運行情況
 
圖表46：江蘇省金融改革政策動向
 
圖表47：江蘇組建地方金控公司可行性分析
 
圖表48：2010-2015年浙江省金融業(yè)運行情況
 
圖表49：浙江省金融改革政策動向
 
圖表50：浙江組建地方金控公司可行性分析
 
圖表51：2010-2015年廣東省金融業(yè)運行情況
 
圖表52：山東組建地方金控公司可行性分析
 
圖表53：2010-2015年海南省金融業(yè)運行情況
 
圖表54：海南省金融改革政策動向
 
圖表55：海南組建地方金控公司可行性分析
 
圖表56：2010-2015年遼寧省金融業(yè)運行情況
 
圖表57：遼寧省金融改革政策動向
 
圖表58：遼寧組建地方金控公司可行性分析
 
圖表59：2010-2015年河南省金融業(yè)運行情況
 
圖表60：河南省金融改革政策動向
 
圖表61：河南組建地方金控公司可行性分析
 
圖表62：2010-2015年云南省金融業(yè)運行情況
 
圖表63：云南省金融改革政策動向
 
圖表64：云南組建地方金控公司可行性分析
 
圖表65：2010-2015年青海省金融業(yè)運行情況
 
圖表66：青海省金融改革政策動向
 
圖表67：青海組建地方金控公司可行性分析
 
圖表68：2010-2015年寧夏金融業(yè)運行情況
 
圖表69：寧夏金融改革政策動向
 
圖表70：寧夏組建地方金控公司可行性分析
 
圖表71：2010-2015年湖南省金融業(yè)運行情況
 
圖表72：湖南省金融改革政策動向
 
圖表73：湖南組建地方金控公司可行性分析
 
圖表74：2010-2015年湖北省金融業(yè)運行情況
 
圖表75：湖北省金融改革政策動向
 
圖表76：湖北組建地方金控公司可行性分析
 
圖表77：金融控股公司的基本業(yè)務(wù)架構(gòu)
 
圖表78：企業(yè)年金業(yè)務(wù)運作實例
 
圖表79：資產(chǎn)證券化參與主體
 
圖表80：不同類高端客戶的投資風(fēng)格
 
圖表81：中國國際金融有限公司基本情況
 
圖表82：中國國際金融有限公司組織架構(gòu)
 
圖表83：中國國際金融有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
 
圖表84：中國國際金融有限公司競爭優(yōu)劣勢
 
圖表85：中銀國際控股有限公司基本情況
 
圖表86：中銀國際控股有限公司組織架構(gòu)
 
圖表87：中銀國際控股有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
 
圖表88：中銀國際控股有限公司競爭優(yōu)劣勢
 
圖表89：工商東亞金融控股有限公司基本情況
 
圖表90：工商東亞金融控股有限公司組織架構(gòu)
 
圖表91：工商東亞金融控股有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
 
圖表92：工商東亞金融控股有限公司競爭優(yōu)劣勢
 
圖表93：中國建設(shè)銀行國際金融有限公司基本情況
 
圖表94：中國建設(shè)銀行國際金融有限公司組織架構(gòu)
 
圖表95：中國建設(shè)銀行國際金融有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
 
圖表96：中國建設(shè)銀行國際金融有限公司競爭優(yōu)劣勢
 
圖表97：平安集團基本情況
 
圖表98：平安集團組織架構(gòu)
 
圖表99：平安集團股權(quán)結(jié)構(gòu)
 
圖表100：平安集團競爭優(yōu)劣勢
 
圖表101：中信集團基本情況
 
圖表102：中信集團組織架構(gòu)
 
圖表103：中信集團股權(quán)結(jié)構(gòu)
 
圖表104：中信集團競爭優(yōu)劣勢
 
圖表105：中國光大集團股份公司基本情況
 
圖表106：中國光大集團股份公司組織架構(gòu)
 
圖表107：中國光大集團股份公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
 
圖表108：中國光大集團股份公司競爭優(yōu)劣勢
 
圖表109：中國銀河金融控股有限責(zé)任公司基本情況
 
圖表110：中國銀河金融控股有限責(zé)任公司組織架構(gòu)
 
圖表111：中國銀河金融控股有限責(zé)任公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
 
圖表112：中國銀河金融控股有限責(zé)任公司競爭優(yōu)劣勢
 
圖表113：海信集團基本情況
 
圖表114：海信集團組織架構(gòu)
 
圖表115：海信集團股權(quán)結(jié)構(gòu)
 
圖表116：海信集團競爭優(yōu)劣勢
 
圖表117：招商局金融集團有限公司基本情況
 
圖表118：招商局金融集團有限公司組織架構(gòu)
 
圖表119：招商局金融集團有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
 
圖表120：招商局金融集團有限公司競爭優(yōu)劣勢
 
圖表121：華潤（集團）有限公司基本情況
 
圖表122：華潤（集團）有限公司組織架構(gòu)
 
圖表123：華潤（集團）有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
 
圖表124：華潤（集團）有限公司競爭優(yōu)劣勢
 
圖表125：山東電力集團基本情況
 
圖表126：山東電力集團組織架構(gòu)
 
圖表127：山東電力集團股權(quán)結(jié)構(gòu)
 
圖表128：山東電力集團競爭優(yōu)劣勢
 
圖表129：海爾集團基本情況
 
圖表130：海爾集團組織架構(gòu)
 
圖表131：海爾集團股權(quán)結(jié)構(gòu)
 
圖表132：海爾集團競爭優(yōu)劣勢
 
圖表133：華能集團基本情況
 
圖表134：華能集團組織架構(gòu)
 
圖表135：華能集團股權(quán)結(jié)構(gòu)
 
圖表136：華能集團競爭優(yōu)劣勢
 
圖表137：廣東粵財投資控股有限公司基本情況
 
圖表138：廣東粵財投資控股有限公司組織架構(gòu)
 
圖表139：廣東粵財投資控股有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
 
圖表140：廣東粵財投資控股有限公司競爭優(yōu)劣勢
 
圖表141：福建省投資開發(fā)集團有限公司基本情況
 
圖表142：福建省投資開發(fā)集團有限公司組織架構(gòu)
 
圖表143：福建省投資開發(fā)集團有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
 
圖表144：福建省投資開發(fā)集團有限公司競爭優(yōu)劣勢
 
圖表145：成都投資控股集團有限公司基本情況
 
圖表146：成都投資控股集團有限公司組織架構(gòu)
 
圖表147：成都投資控股集團有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
 
圖表148：成都投資控股集團有限公司競爭優(yōu)劣勢
 
圖表149：中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司基本情況
 
圖表150：中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司組織架構(gòu)
 
圖表151：中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
 
圖表152：中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司競爭優(yōu)劣勢
 
圖表153：中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司基本情況
 
圖表154：中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司組織架構(gòu)
 
圖表155：中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
 
圖表156：中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司競爭優(yōu)劣勢
 
圖表157：中國長城資產(chǎn)管理公司基本情況
 
圖表158：中國長城資產(chǎn)管理公司組織架構(gòu)
 
圖表159：中國長城資產(chǎn)管理公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
 
圖表160：中國長城資產(chǎn)管理公司競爭優(yōu)劣勢
 
圖表161：中國東方資產(chǎn)管理公司基本情況
 
圖表162：中國東方資產(chǎn)管理公司組織架構(gòu)
 
圖表163：中國東方資產(chǎn)管理公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
 
圖表164：中國東方資產(chǎn)管理公司競爭優(yōu)劣勢
 
略……