中國體育產(chǎn)業(yè)十三五規(guī)劃及投資經(jīng)營模式分析報(bào)告2016-202

中國體育產(chǎn)業(yè)十三五規(guī)劃及投資經(jīng)營模式分析報(bào)告2016-2021年

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【報(bào)告目錄】
第1章：中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述 26
1.1 體育產(chǎn)業(yè)概述 26
1.1.1 體育產(chǎn)業(yè)的定義及分類 26
（1）體育產(chǎn)業(yè)的定義 26
（2）體育產(chǎn)業(yè)的分類 27
1.1.2 體育產(chǎn)業(yè)鏈分析 28
1.1.3 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段劃分 29
（1）非市場(chǎng)化的事業(yè)型體制階段 29
（2）體育產(chǎn)業(yè)起步階段 29
（3）正規(guī)的產(chǎn)業(yè)化探索階段 30
1.1.4 發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的重要意義 30
1.2 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 31
1.2.1 體育產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析 31
（1）《中國人民共和國體育法》 31
（2）《全民健身計(jì)劃綱要》 31
（3）《體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類（試行）》 32
（4）《加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)意見》 32
1.2.2 體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 35
1.2.3 體育產(chǎn)業(yè)消費(fèi)環(huán)境分析 37
1.2.4 體育產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 39
（1）居民人均收入 39
（2）居民人均教育文化娛樂支出 40
第2章：中國體育產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r 41
2.1 國際體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 41
2.1.1 國際體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體情況 41
2.1.2 美國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 43
2.1.3 日本體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 44
2.1.4 歐盟體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 45
2.2 中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 46
2.2.1 2014-2016年中國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)情況 46
（1）調(diào)查情況說明 46
（2）2014-2016年中國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)主要指標(biāo)分析 46
（3）2014-2016年中國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)各領(lǐng)域發(fā)展情況 47
2.2.2 2013-2016年中國體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)營狀況分析 49
2.2.3 中國體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)存的問題 50
（1）對(duì)國民經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率不大 50
（2）核心產(chǎn)業(yè)不突出 50
（3）發(fā)展不平衡 50
（4）行業(yè)壟斷設(shè)置壁壘 51
（5）事權(quán)不明，管辦不分 51
（6）資源利用不充分 51
（7）供需矛盾突出 52
（8）無形資產(chǎn)開發(fā)不力 52
（9）人才匱乏 52
2.3 中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析 53
2.3.1 中國體育產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展態(tài)勢(shì) 53
（1）整體規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大 53
（2）主要門類基本形成 53
（3）投資主體不斷多元化 54
（4）品牌建設(shè)初見成效 54
（5）拉動(dòng)效應(yīng)令人矚目 54
2.3.2 中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景 54
（1）體育競(jìng)賽業(yè)全球化特征日益鮮明 54
（2）體育健身業(yè)國際化趨向日漸凸顯 57
（3）體育用品業(yè)“品牌為王” 59
（4）體育中介業(yè)日益追求標(biāo)準(zhǔn)化 62
（5）體育傳媒業(yè)大規(guī)?；厔?shì) 64
（6）體育彩票業(yè)專業(yè)化特色日益顯著 67
第3章：中國體育產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展分析 70
3.1 體育競(jìng)賽業(yè)發(fā)展分析 70
3.1.1 體育競(jìng)賽業(yè)概況 70
（1）體育競(jìng)賽業(yè)內(nèi)涵和地位 70
（2）體育競(jìng)賽業(yè)分類 70
（3）體育競(jìng)賽業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 70
3.1.2 職業(yè)體育俱樂部競(jìng)賽業(yè)發(fā)展分析 71
（1）職業(yè)體育賽事概況 71
（2）職業(yè)體育俱樂部賽事發(fā)展分析 71
3.1.3 其他組織模式的體育競(jìng)賽業(yè)發(fā)展分析 85
（1）非俱樂部職業(yè)賽事發(fā)展分析 86
（2）非職業(yè)俱樂部賽事發(fā)展分析 93
（3）非職業(yè)非俱樂部體育賽事發(fā)展分析 98
3.2 體育健身業(yè)發(fā)展分析 111
3.2.1 體育健身業(yè)概況 111
（1）體育健身業(yè)特點(diǎn)、服務(wù)形式及市場(chǎng)劃分 112
（2）體育健身業(yè)發(fā)展環(huán)境 114
（3）健身業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 116
（4）健身業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 118
3.2.2 俱樂部經(jīng)營模式分析 119
（1）健身俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營特點(diǎn) 120
（2）健身俱樂部經(jīng)營模式 122
（3）健身俱樂部存在的主要問題與建議 126
3.2.3 非俱樂部經(jīng)營模式分析 129
（1）非俱樂部健身業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營特點(diǎn) 129
（2）非俱樂部健身業(yè)經(jīng)營模式 131
（3）非俱樂部健身業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營成本與收益 138
（4）非俱樂部健身業(yè)存在的主要問題與建議 139
3.3 體育用品業(yè)發(fā)展分析 142
3.3.1 2013-2016年體育用品業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 142
（1）中國體育用品業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 142
1）中國體育用品行業(yè)發(fā)展總體概況 142
2）中國體育用品行業(yè)發(fā)展的主要特點(diǎn) 145
3）2015年體育用品行業(yè)經(jīng)營情況分析 146
（2）2013-2016年體育用品業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 148
1）體育用品行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)效益影響因素 148
2）2013-2016年體育用品行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 150
3）2013-2016年不同規(guī)模企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 151
4）2013-2016年不同性質(zhì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 156
5）2013-2016年不同地區(qū)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 167
（3）2013-2016年體育用品業(yè)供需平衡分析 179
1）2013-2016年全國體育用品行業(yè)供給情況分析 179
2）2013-2016年各地區(qū)體育用品行業(yè)供給情況分析 180
3）2013-2016年全國體育用品行業(yè)需求情況分析 182
4）2013-2016年各地區(qū)體育用品行業(yè)需求情況分析 184
5）2013-2016年全國體育用品行業(yè)產(chǎn)銷率分析 186
（4）2013-2016年體育用品業(yè)進(jìn)出口市場(chǎng)分析 186
1）2013-2016年體育用品行業(yè)出口情況 186
2）2013-2016年體育用品行業(yè)進(jìn)口情況分析 190
3.3.2 2015年1-12月體育用品業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 192
（1）2015年1-12月行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 192
（2）2015年1-12月行業(yè)資本/勞動(dòng)密集度分析 195
（3）2015年1-12月行業(yè)產(chǎn)銷分析 197
（4）2015年1-12月行業(yè)成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析 199
（5）2015年1-12月行業(yè)盈虧分析 202
3.3.3 體育用品業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 204
（1）國際體育用品業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 204
1）國際體育用品行業(yè)發(fā)展概況 204
2）國際體育用品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 211
3）國際體育用品市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 211
（2）跨國公司在華市場(chǎng)投資布局 213
1）美國耐克（NIKE）公司 213
2）德國阿迪達(dá)斯（ADIDAS）公司 214
3）英國銳步（REEBOK）公司 215
4）德國彪馬（PUMA）集團(tuán) 216
5）意大利卡帕（KAPPA）公司 216
6）日本美津濃（MIZUNO）株式會(huì)社 217
7）美國哥倫比亞（Columbia）公司 217
8）美國愛康（ICON）公司 218
9）德國Jack Wolfskin公司 218
（3）行業(yè)國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 219
3.3.4 體育用品業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景預(yù)測(cè) 229
（1）中國體育用品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 229
（2）中國體育用品行業(yè)前景預(yù)測(cè) 230
3.4 體育場(chǎng)館運(yùn)營業(yè)發(fā)展分析 231
3.4.1 體育場(chǎng)館概況 231
（1）新時(shí)代的體育場(chǎng)館 231
（2）體育場(chǎng)館業(yè)整體發(fā)展概況 232
3.4.2 體育場(chǎng)館運(yùn)營與效益分析 237
（1）體育場(chǎng)館的公益性服務(wù) 237
（2）體育場(chǎng)館的營利性開發(fā) 240
（3）體育場(chǎng)館效益透視 243
（4）體育場(chǎng)館業(yè)存在的主要問題與對(duì)策 245
3.4.3 體育場(chǎng)館運(yùn)營業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略 249
3.5 體育中介業(yè)發(fā)展分析 254
3.5.1 中國體育中介業(yè)概況 254
（1）體育中介的內(nèi)涵及分類 254
（2）體育中介業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 254
（3）體育中介業(yè)經(jīng)營方式 259
（4）體育中介業(yè)經(jīng)營效益 264
3.5.2 國外體育中介業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì) 266
（1）國外體育中介業(yè)需求分析 266
（2）國外體育中介市場(chǎng)的運(yùn)作方式 267
（3）國外體育中介業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 270
（4）國內(nèi)外體育中介業(yè)比較分析 272
3.5.3 中國體育中介業(yè)存在的主要問題與對(duì)策措施 275
（1）存在的主要問題 275
（2）對(duì)策措施 276
3.6 體育傳媒業(yè)發(fā)展分析 278
3.6.1 體育傳媒業(yè)發(fā)展背景和發(fā)展概況 278
（1）體育傳媒業(yè)發(fā)展背景 279
（2）體育傳媒業(yè)總體發(fā)展概況 282
3.6.2 體育傳媒業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 285
（1）2015年體育傳媒業(yè)發(fā)展動(dòng)因 285
（2）北京奧運(yùn)會(huì)前體育傳媒業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略 287
3.6.3 體育媒體運(yùn)營個(gè)案分析 296
（1）CCTV-5個(gè)案分析 296
（2）新浪網(wǎng)體育頻道個(gè)案分析 302
3.6.4 體育傳媒業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 312
3.7 體育彩票業(yè)發(fā)展分析 312
3.7.1 體育彩票現(xiàn)狀分析 313
3.7.2 體育彩票公益金的運(yùn)作模式 313
3.7.3 體育彩票公益金的使用分析 314
3.7.4 體育彩票的社會(huì)福利效益分析 314
第4章：中國部分省市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 316
4.1 天津市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 316
4.1.1 天津市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 316
（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展 316
（2）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 317
（3）體育設(shè)施建設(shè)情況 317
（4）居民收入 317
（5）居民教育文化娛樂服務(wù)支出 317
4.1.2 天津市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 317
4.1.3 天津市團(tuán)泊體育新城建設(shè)情況 318
（1）團(tuán)泊體育新城地理位置 318
（2）團(tuán)泊體育新城建設(shè)規(guī)模 319
（3）團(tuán)泊體育新城三大開發(fā)主題區(qū)域 319
（4）團(tuán)泊體育新城“四個(gè)引爆點(diǎn)” 320
（5）團(tuán)泊體育新城建設(shè)意義 321
4.1.4 天津市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 322
4.2 廣州市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 322
4.2.1 廣州市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 322
（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展 322
（2）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 323
（3）體育設(shè)施建設(shè)情況 323
（4）居民收入 323
（5）居民教育文化娛樂服務(wù)支出 324
4.2.2 廣州市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 324
4.2.3 《中共廣州市委、廣州市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》 324
（1）基本框架和主要內(nèi)容 325
（2）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo) 326
（3）評(píng)選體育骨干企業(yè) 326
（4）規(guī)劃建設(shè)體育產(chǎn)業(yè)功能區(qū) 326
（5）設(shè)立體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金 327
（6）落實(shí)稅收優(yōu)惠政策 328
（7）扶持體育服務(wù)業(yè)發(fā)展 328
4.3 海口市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 328
4.3.1 ?？谑畜w育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 328
（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展 328
（2）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 329
（3）體育設(shè)施建設(shè)情況 329
（4）居民收入 329
（5）居民教育文化娛樂服務(wù)支出 330
4.3.2 ?？谑畜w育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 330
4.3.3 ?？谑信e辦的大型體育賽事分析 331
（1）2014-2019規(guī)劃擬開展的重要體育比賽 331
（2）已開展體育賽事分析 332
（3）體育賽事影響分析 332
4.3.4 ?？谑屑涌旖ㄔO(shè)“中國高爾夫旅游之都” 333
4.3.5 《?？谑形幕w育發(fā)展（2014-2019年）五年規(guī)劃綱要》 333
（1）總體目標(biāo) 333
（2）發(fā)展任務(wù)和主要措施 334
4.4 江蘇省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 336
4.4.1 江蘇省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 336
（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展 336
（2）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 336
（3）體育設(shè)施建設(shè)情況 336
（4）居民收入 337
（5）居民教育文化娛樂服務(wù)支出 337
4.4.2 江蘇省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 337
4.4.3 江蘇省《省政府關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的實(shí)施意見》 338
（1）《實(shí)施意見》出臺(tái)的背景 338
（2）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo) 338
（3）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展六項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù) 338
（4）政策保障 339
4.5 浙江省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 340
4.5.1 浙江省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 340
（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展 340
（2）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 340
（3）體育設(shè)施建設(shè)情況 341
（4）居民收入 341
（5）居民教育文化娛樂服務(wù)支出 342
4.5.2 浙江省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 342
4.5.3 浙江省“黃龍?bào)w育文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”掛牌 343
（1）黃龍?bào)w育中心概況 343
（2）黃龍?bào)w育中心發(fā)展優(yōu)勢(shì) 344
（3）黃龍?bào)w育中心功能區(qū)域劃分 345
（4）中博展覽集團(tuán)與黃龍?bào)w育文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園簽署戰(zhàn)略合作 345
4.5.4 浙江省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2010-2015年） 346
（1）發(fā)展目標(biāo) 346
（2）工作任務(wù) 347
（3）保障措施 353
4.6 陜西省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 355
4.6.1 陜西省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 355
（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展 355
（2）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 355
（3）體育設(shè)施建設(shè)情況 356
（4）居民收入 356
（5）居民教育文化娛樂服務(wù)支出 356
4.6.2 陜西省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 357
4.6.3 陜西省體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組建方案 358
4.6.4 《陜西省人民政府辦公廳關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的意見》 359
（1）發(fā)展目標(biāo) 359
（2）發(fā)展重點(diǎn) 359
（3）優(yōu)惠政策 361
第5章：中國體育產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)分析 3625.1 國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展概況 362
5.2 深圳國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析 362
5.2.1 深圳國家體育產(chǎn)業(yè)基地概況 362
5.2.2 深圳國家體育產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展思路和空間布局 363
（1）發(fā)展思路 363
（2）空間布局 363
5.2.3 深圳國家體育產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)進(jìn)展 363
（1）加快建設(shè)深圳國家體育產(chǎn)業(yè)基地核心區(qū) 363
（2）積極規(guī)劃深圳體育產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新加速器 364
（3）大力構(gòu)建深圳體育產(chǎn)業(yè)公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái) 364
5.2.4 深圳體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 364
（1）體育發(fā)展量化目標(biāo) 365
（2）體育產(chǎn)業(yè)“十一五”發(fā)展?fàn)顩r 365
（3）體育產(chǎn)業(yè)“十三五”發(fā)展預(yù)測(cè) 365
5.3 成都國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析 366
5.3.1 成都國家體育產(chǎn)業(yè)基地概況 366
5.3.2 成都國家體育產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)進(jìn)展 367
（1）抓好謀劃規(guī)劃，明晰發(fā)展方向 367
（2）強(qiáng)化營銷推廣，提高基地知名度 367
（3）積極招商選資，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展 367
（4）以重點(diǎn)項(xiàng)目為載體，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ) 368
5.3.3 成都國家體育產(chǎn)業(yè)基地下一步工作思路 368
5.3.4 《成都市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2010-2020）》 369
（1）發(fā)展現(xiàn)狀 369
（2）發(fā)展目標(biāo) 370
（3）發(fā)展重點(diǎn)和規(guī)劃布局 370
（4）規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目 373
（5）保障措施 374
5.4 晉江國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析 375
5.4.1 晉江國家體育產(chǎn)業(yè)基地概況 375
5.4.2 晉江國家體育產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)進(jìn)展 376
（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全工作機(jī)制 376
（2）規(guī)劃先行，鋪開體育城市發(fā)展藍(lán)圖 377
1）體育產(chǎn)業(yè)普查調(diào)研 377
2）“一帶二地一中心”戰(zhàn)略布局 377
3）招商引資項(xiàng)目建設(shè)取得進(jìn)展 378
4）全面鋪開城市品牌推廣工作 378
（3）整合資源，構(gòu)筑體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展高端平臺(tái) 378
（4）先行先試，以體育用品業(yè)強(qiáng)點(diǎn)帶動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展 379
（5）以人為本，打造體育發(fā)展群眾基礎(chǔ) 381
5.4.3 晉江國家體育產(chǎn)業(yè)基地下一步工作思路 381
（1）加大扶持力度，提升支柱性體育用品產(chǎn)業(yè) 381
（2）突出體育主題，打造海西“體育城市” 381
（3）挖掘資源潛力，拓寬體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展渠道 382
（4）堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展，推進(jìn)群眾性體育工作 382
5.5 北京龍?zhí)逗殷w育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析 382
5.5.1 北京龍?zhí)逗殷w育產(chǎn)業(yè)基地概況 382
5.5.2 北京龍?zhí)逗殷w育產(chǎn)業(yè)基地特色優(yōu)勢(shì) 383
（1）體育行政、總部中心 383
（2）運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心和體育人才中心 383
（3）體育傳媒和科研中心 383
（4）體育訓(xùn)練中心 383
（5）體育產(chǎn)品銷售中心 384
5.5.3 北京龍?zhí)逗殷w育產(chǎn)業(yè)基地基本布局、功能定位、產(chǎn)業(yè)規(guī)模 384
5.5.4 北京龍?zhí)逗殷w育產(chǎn)業(yè)基地規(guī)劃建設(shè)進(jìn)展 384
5.5.5 北京龍?zhí)逗殷w育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展過程中的瓶頸和亟待解決的問題 385
5.5.6 北京龍?zhí)逗殷w育產(chǎn)業(yè)基地下一步建設(shè)思路 386
5.5.7 體育產(chǎn)業(yè)成為北京新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) 386
5.6 樂陵國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析 387
5.6.1 樂陵國家體育產(chǎn)業(yè)基地揭牌 387
5.6.2 樂陵體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 387
（1）政策支持 387
（2）體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模 387
5.6.3 樂陵發(fā)展規(guī)劃 388
（1）“十三五”發(fā)展規(guī)劃 388
（2）2015年發(fā)展計(jì)劃 388
第6章：中國體育產(chǎn)業(yè)營銷分析 3896.1 體育產(chǎn)業(yè)營銷概述 389
6.1.1 體育產(chǎn)業(yè)營銷的概念 389
6.1.2 體育產(chǎn)業(yè)的營銷者及其產(chǎn)品 389
（1）體育產(chǎn)業(yè)的營銷者 389
（2）體育產(chǎn)業(yè)營銷的產(chǎn)品及其特點(diǎn) 389
6.1.3 體育產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)者 390
6.1.4 體育產(chǎn)業(yè)營銷的渠道管理和促銷方式 390
（1）體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析及營銷渠道管理 390
（2）體育產(chǎn)業(yè)營銷中的促銷方式 391
6.1.5 體育產(chǎn)業(yè)營銷的新趨勢(shì) 391
（1）更加意識(shí)到媒介的重要性 391
（2）強(qiáng)調(diào)互動(dòng) 392
（3）注重現(xiàn)實(shí)的銷售額 392
6.1.6 體育產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的產(chǎn)物——愛動(dòng)·客廳網(wǎng)絡(luò)健身館 393
6.2 體育產(chǎn)業(yè)營銷策略分析 393
6.2.1 體育產(chǎn)業(yè)營銷策略的發(fā)展演變歷程 393
（1）營銷活動(dòng)的伊始期 394
（2）營銷活動(dòng)的發(fā)展期 394
（3）營銷活動(dòng)的調(diào)整期 394
6.2.2 體育產(chǎn)業(yè)營銷策略中存在的誤區(qū) 395
（1）體育營銷目標(biāo)上存在的誤區(qū) 395
（2）體育營銷內(nèi)涵上存在的誤區(qū) 395
（3）體育營銷品牌宣傳上存在誤區(qū) 396
6.2.3 當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的營銷策略的目標(biāo)定位 396
（1）提高體育產(chǎn)品和體育服務(wù)知名度 396
（2）提高企業(yè)產(chǎn)品的銷售量 396
（3）提高產(chǎn)品國際知名度 396
6.2.4 體育產(chǎn)業(yè)本土化營銷策略 397
（1）促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)專業(yè)化向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變 397
（2）賽事運(yùn)作本土化 397
（3）加大宣傳力度，擴(kuò)大比賽影響 398
（4）向大眾化發(fā)展 398
（5）樹立并做大做強(qiáng)國內(nèi)品牌 398
6.2.5 體育企業(yè)立體式營銷策略 399
（1）注意力營銷 399
（2）情感營銷 399
（3）整合營銷 400
6.3 體育產(chǎn)業(yè)營銷案例分析 401
6.3.1 李寧網(wǎng)易夢(mèng)幻西游合作案例分析 401
（1）案例背景 401
（2）實(shí)施案例時(shí)面臨的問題、市場(chǎng)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn) 401
（3）案例實(shí)施方案 402
（4）案例效果 402
（5）案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 403
6.3.2 361°“上班推遲一小時(shí)”活動(dòng)案例分析 403
（1）案例背景 403
（2）實(shí)施案例時(shí)面臨的問題、市場(chǎng)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn) 403
（3）案例實(shí)施方案 403
（4）案例效果 404
（5）案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 404
6.3.3 匹克品牌推廣——NBA球星中國行案例分析 405
（1）案例背景 405
（2）實(shí)施案例時(shí)面臨的問題、市場(chǎng)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn) 405
（3）案例實(shí)施方案 405
（4）案例效果 405
（5）案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 405
6.3.4 Kappa世界杯互聯(lián)網(wǎng)推廣 406
（1）案例背景 406
（2）實(shí)施案例時(shí)面臨的問題、市場(chǎng)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn) 406
（3）案例實(shí)施方案 406
（4）案例效果 407
（5）案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 407
6.3.5 安踏2010溫哥華冬奧會(huì)系列推廣 408
（1）案例背景 408
（2）實(shí)施案例時(shí)面臨的問題、市場(chǎng)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn) 408
（3）案例實(shí)施方案 408
（4）案例效果 409
（5）案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 409
6.3.6 特步贊助英超伯明翰案例分析 409
（1）案例背景 409
（2）實(shí)施案例時(shí)面臨的問題、市場(chǎng)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn) 409
（3）案例實(shí)施方案 410
（4）案例效果 410
（5）案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 410
第7章：中國體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析 412
7.1 體育用品業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析 412
7.1.1 李寧有限公司經(jīng)營情況分析 412
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 412
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 412
（3）企業(yè)盈利能力分析 413
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析 414
（5）企業(yè)償債能力分析 415
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析 416
（7）企業(yè)組織架構(gòu)分析 416
（8）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向 417
（9）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò) 417
（10）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析 418
（11）企業(yè)投資兼并與重組分析 418
（12）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 418
……另有14家企業(yè)分析。
7.2 體育健身業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析 488
7.2.1 上海一兆韋德健身管理有限公司經(jīng)營情況分析 488
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 488
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 488
（3）企業(yè)健身會(huì)所建設(shè)及分布情況 488
（4）企業(yè)健身項(xiàng)目分析 489
（5）企業(yè)健身教練情況分析 489
（6）企業(yè)經(jīng)營模式分析 489
（7）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析 489
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 489
……另有9家企業(yè)分析。
7.3 體育中介業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析 501
7.3.1 中視體育娛樂有限公司經(jīng)營情況分析 501
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 501
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 502
（3）企業(yè)成功體育運(yùn)營案例分析 502
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析 502
（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 502
……另有3家企業(yè)分析。
7.4 其他領(lǐng)先體育企業(yè)經(jīng)營分析 508
7.4.1 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營情況分析 508
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 508
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 508
（3）企業(yè)盈利能力分析 510
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析 511
（5）企業(yè)償債能力分析 512
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析 513
（7）主營業(yè)務(wù)分析 513
（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析 514
（9）企業(yè)投資兼并與重組分析 515
（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 515
……另有5家企業(yè)分析。
第8章：中國體育產(chǎn)業(yè)投融資分析 524
8.1 體育產(chǎn)業(yè)投融資體制的歷史與現(xiàn)狀 524
8.1.1 中國體育產(chǎn)業(yè)投融資的歷史沿革 525
8.1.2 中國體育產(chǎn)業(yè)投融資的現(xiàn)狀和存在問題 526
（1）體育產(chǎn)業(yè)資本市場(chǎng)投融資的現(xiàn)狀 526
（2）體育產(chǎn)業(yè)投融資存在的問題 527
8.2 體育產(chǎn)業(yè)投融資模式的國際經(jīng)驗(yàn) 530
8.2.1 發(fā)達(dá)國家體育產(chǎn)業(yè)投融資模式 530
（1）歐美國家體育產(chǎn)業(yè)投融資中的政府定位 530
（2）日本體育產(chǎn)業(yè)投融資概況 532
（3）美國體育場(chǎng)館公共投入資金融資模式 533
8.2.2 國外體育產(chǎn)業(yè)投融資的實(shí)踐運(yùn)用 534
（1）銀團(tuán)貸款 535
（2）資產(chǎn)證券化融資 535
（3）商業(yè)信用融資 535
（4）球員抵押貸款 536
8.3 構(gòu)建適合中國國情的體育產(chǎn)業(yè)投融資體系 536
8.3.1 完善中國體育產(chǎn)業(yè)財(cái)政投融資體系 537
（1）政策性金融的概念以及在中國的適用性 537
（2）中國體育產(chǎn)業(yè)財(cái)政投融資體制存在的不足 538
（3）完善體育產(chǎn)業(yè)財(cái)政投融資出資人制度 539
（4）通過立法規(guī)范體育產(chǎn)業(yè)財(cái)政投融資定位 540
（5）建立包括財(cái)政投融資的體育產(chǎn)業(yè)財(cái)政預(yù)算 540
（6）建立投資資本與信貸決策互為制衡的決策機(jī)制 541
（7）大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)財(cái)政信用 541
（8）加快制定財(cái)政支持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投融資政策 542
8.3.2 發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)投融資資本市場(chǎng) 542
（1）中國體育產(chǎn)業(yè)資本市場(chǎng)投融資存在問題 544
（2）發(fā)展中國體育產(chǎn)業(yè)股權(quán)融資市場(chǎng) 544
（3）發(fā)展中國體育產(chǎn)業(yè)債券融資市場(chǎng)的對(duì)策 545
8.3.3 培養(yǎng)中國體育產(chǎn)業(yè)投融資中的風(fēng)險(xiǎn)投資 546
（1）體育投資項(xiàng)目通過風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)行融資的作用 547
（2）體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資的內(nèi)涵及特征 548
（3）中國體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資現(xiàn)狀與存在的問題 548
（4）中國體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作的循環(huán)模型 551
（5）發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資的政策措施 551
8.3.4 利用資產(chǎn)證券化拓寬體育產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營渠道 555
（1）體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)證券化理論 555
（2）體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)證券化的適用條件與運(yùn)作程序 557
（3）體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)證券化對(duì)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用 559
（4）發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)證券化的措施和政策建議 561
（5）體育場(chǎng)館設(shè)施的建設(shè)引入BOT投資方式 562
8.3.5 中國體育產(chǎn)業(yè)投資基金的運(yùn)行機(jī)制 563
（1）發(fā)展中國體育產(chǎn)業(yè)投資基金的意義 563
（2）體育產(chǎn)業(yè)投資基金的運(yùn)作模式 563
（3）體育產(chǎn)業(yè)投資基金的募集方式 564
（4）體育產(chǎn)業(yè)投資基金的資金來源 564
（5）政府對(duì)體育產(chǎn)業(yè)投資基金的支持 565
（6）體育產(chǎn)業(yè)投資基金的投資對(duì)象 566
圖表目錄
圖表1：體育產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu) 28
圖表2：2009-2015年我國GDP同比增速走勢(shì)及預(yù)測(cè)（單位：%） 36
圖表3：2015年中國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）累計(jì)同比增速（單位：%） 37
圖表4：2010-2015年中國社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)情況（單位：%） 38
圖表5：2010-2015年中國居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)漲跌幅度（單位：%） 38
圖表6：2010-2015年中國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長(zhǎng)情況（單位： %） 40
圖表7：2010-2015年農(nóng)村居民人均收入增長(zhǎng)情況（單位：%） 40
圖表8：美國體育產(chǎn)業(yè)構(gòu)成圖 44
圖表9：日本體育產(chǎn)業(yè)構(gòu)成圖 45
圖表10：2014-2016年中國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)主要指標(biāo)（單位：億元，萬人） 47
圖表11：中超聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)示意圖 72
圖表12：CBA聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)示意圖 73
圖表13：乒超聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)示意圖 74
圖表14：2014-2016年三個(gè)賽季參與各項(xiàng)聯(lián)賽職業(yè)俱樂部數(shù)量（單位：支） 75
圖表15：2014-2016年中超聯(lián)賽場(chǎng)均觀眾數(shù)（單位：萬人/場(chǎng)） 78
圖表16：2014-2016年中超聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播收視人次（單位：億人次） 82
圖表17：2015年國內(nèi)各項(xiàng)目非俱樂部職業(yè)賽事數(shù)量（單位：項(xiàng)） 86
圖表18：非俱樂部職業(yè)賽事運(yùn)作模式 89
圖表19：2009年國內(nèi)各項(xiàng)目非職業(yè)俱樂部賽事數(shù)量（單位：項(xiàng)） 93
圖表20：非職業(yè)俱樂部賽事運(yùn)作模式 96
圖表21：中國全運(yùn)會(huì)管理體制的運(yùn)作模式 102
圖表22：2015年廈門國際馬拉松賽組織結(jié)構(gòu)圖 107
圖表23：三次全國體育現(xiàn)狀調(diào)查對(duì)比（單位：%） 115
圖表24：中國體育健身俱樂部經(jīng)營模式 122
圖表25：2013-2016年體育用品行業(yè)經(jīng)營效益分析（單位：家，人，萬元） 146
圖表26：2013-2016年中國體育用品行業(yè)盈利能力分析（單位：%） 147
圖表27：2013-2016年中國體育用品行業(yè)運(yùn)營能力分析（單位：次） 147
圖表28：2013-2016年中國體育用品行業(yè)償債能力分析（單位：%，倍） 148
圖表29：2013-2016年中國體育用品行業(yè)發(fā)展能力分析（單位：%） 148
圖表30：2013-2016年體育用品行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表（單位：萬元，人，家，%） 150
圖表31：2013-2016年中國大型體育用品企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表（單位：萬元，人，家，%） 152
圖表32：2013-2016年中國中型體育用品企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表（單位：萬元，人，家，%） 153
圖表33：2013-2016年中國小型體育用品企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表（單位：萬元，人，家，%） 154
圖表34：2014-2016年不同規(guī)模企業(yè)數(shù)量比重變化趨勢(shì)圖（單位：%） 155
圖表35：2014-2016年不同規(guī)模企業(yè)資產(chǎn)總額比重變化趨勢(shì)圖（單位：%） 155
圖表36：2014-2016年不同規(guī)模企業(yè)銷售收入比重變化趨勢(shì)圖（單位：%） 156
圖表37：2014-2016年不同規(guī)模企業(yè)利潤(rùn)總額比重變化趨勢(shì)圖（單位：%） 156
圖表38：2013-2016年國有體育用品企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表（單位：萬元，人，家，%） 157
圖表39：2013-2016年集體體育用品企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表（單位：萬元，人，家，%） 158
圖表40：2013-2016年股份合作體育用品企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表（單位：萬元，人，家，%） 159
圖表41：2013-2016年股份制體育用品企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表（單位：萬元，人，家，%） 160
圖表42：2013-2016年私營體育用品企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表（單位：萬元，人，家，%） 161
圖表43：2013-2016年外商和港澳臺(tái)投資體育用品企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表（單位：萬元，人，家，%） 163
圖表44：2013-2016年其他性質(zhì)體育用品企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表（單位：萬元，人，家，%） 164
圖表45：2014-2016年不同性質(zhì)企業(yè)數(shù)量比重變化趨勢(shì)圖（單位：%） 165
圖表46：2014-2016年不同性質(zhì)企業(yè)資產(chǎn)總額比重變化趨勢(shì)圖（單位：%） 165
圖表47：2014-2016年不同性質(zhì)企業(yè)銷售收入比重變化趨勢(shì)圖（單位：%） 166
圖表48：2014-2016年不同性質(zhì)企業(yè)利潤(rùn)總額比重變化趨勢(shì)圖（單位：%） 166
圖表49：2013-2016年居前的10個(gè)地區(qū)銷售收入統(tǒng)計(jì)表（單位：萬元，%） 167
圖表50：2013-2016年居前的10個(gè)地區(qū)銷售收入比重圖（單位：%） 168
圖表51：2013-2016年居前的10個(gè)地區(qū)資產(chǎn)總額統(tǒng)計(jì)表（單位：萬元，%） 169
圖表52：2013-2016年居前的10個(gè)地區(qū)資產(chǎn)總額比重圖（單位：%） 170
圖表53：2013-2016年居前的10個(gè)地區(qū)負(fù)債統(tǒng)計(jì)表（單位：萬元，%） 170
圖表54：2013-2016年居前的10個(gè)地區(qū)負(fù)債比重圖（單位：%） 171
圖表55：2013-2016年居前的10個(gè)地區(qū)銷售利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)表（單位：萬元，%） 172
圖表56：2013-2016年居前的10個(gè)地區(qū)銷售利潤(rùn)比重圖（單位：%） 173
圖表57：2013-2016年居前的10個(gè)地區(qū)利潤(rùn)總額統(tǒng)計(jì)表（單位：萬元，%） 173
圖表58：2013-2016年居前的10個(gè)地區(qū)利潤(rùn)總額比重圖（單位：%） 174
圖表59：2013-2016年居前的10個(gè)地區(qū)產(chǎn)成品統(tǒng)計(jì)表（單位：萬元，%） 175
圖表60：2013-2016年居前的10個(gè)地區(qū)產(chǎn)成品比重圖（單位：%） 176
圖表61：2013-2016年居前的10個(gè)地區(qū)單位數(shù)及虧損單位數(shù)統(tǒng)計(jì)表（單位：家） 176
圖表62：2013-2016年居前的10個(gè)地區(qū)企業(yè)單位數(shù)比重圖（單位：%） 177
圖表63：2013-2016年居前的10個(gè)虧損地區(qū)虧損總額統(tǒng)計(jì)表（單位：萬元，%） 178
圖表64：2013-2016年居前的10個(gè)虧損地區(qū)虧損總額比重圖（單位：%） 179
圖表65：2014-2016年體育用品行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值及增長(zhǎng)率走勢(shì)（單位：億元，%） 179
圖表66：2014-2016年體育用品行業(yè)產(chǎn)成品及增長(zhǎng)率走勢(shì)圖（單位：億元，%） 180
圖表67：2013-2016年工業(yè)總產(chǎn)值居前的10個(gè)地區(qū)統(tǒng)計(jì)表（單位：萬元，%） 181
圖表68：2015年工業(yè)總產(chǎn)值居前的10個(gè)地區(qū)比重圖（單位：%） 181
圖表69：2013-2016年產(chǎn)成品居前的10個(gè)地區(qū)統(tǒng)計(jì)表（單位：萬元，%） 182
圖表70：2015年產(chǎn)成品居前的10個(gè)地區(qū)比重圖（單位：%） 182
圖表71：2014-2016年體育用品行業(yè)銷售產(chǎn)值及增長(zhǎng)率變化情況（單位：億元，%） 183
圖表72：2014-2016年體育用品行業(yè)銷售收入及增長(zhǎng)率變化趨勢(shì)圖（單位：億元，%） 183
圖表73：2013-2016年銷售產(chǎn)值居前的10個(gè)地區(qū)統(tǒng)計(jì)表（單位：萬元，%） 184
圖表74：2015年銷售產(chǎn)值居前的10個(gè)地區(qū)比重圖（單位：%） 185
圖表75：2013-2016年銷售收入居前的10個(gè)地區(qū)統(tǒng)計(jì)表（單位：萬元，%） 185
圖表76：2015年銷售收入居前的10個(gè)地區(qū)比重圖（單位：%） 186
圖表77：2014-2016年全國體育用品行業(yè)產(chǎn)銷率變化趨勢(shì)圖（單位：%） 186
圖表78：2013-2016年體育用品行業(yè)產(chǎn)品月度出口情況（單位：萬美元） 187
圖表79：2013-2016年中國體育用品行業(yè)月度主要出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表（單位：噸，萬個(gè)，萬副，萬根，萬雙，個(gè)，百萬個(gè)，萬美元） 188
圖表80：2009年VS2015年中國體育用品行業(yè)月度主要出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（單位：%） 189
圖表81：2013-2016年中國體育用品行業(yè)月度進(jìn)口情況（單位：萬美元） 190
圖表82：2013-2016年中國體育用品行業(yè)月度主要進(jìn)口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表（單位：噸，萬個(gè)，萬副，萬根，萬雙，個(gè)，百萬個(gè)，萬美元） 191
圖表83：2009年VS2015年中國體育用品行業(yè)月度主要進(jìn)口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（單位：%） 192
圖表84：2016年1-6月體育用品行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析（單位：家，人，萬元） 193
圖表85：2016年1-6月體育用品行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析（按經(jīng)濟(jì)類型劃分）（單位：家，人，萬元） 194
圖表86：2016年1-6月體育用品行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析（重點(diǎn)地區(qū)劃分）（單位：家，人，億元） 195
圖表87：2016年1-6月體育用品行業(yè)資本/勞動(dòng)密集度分析（單位：萬元/人，萬元/單位） 195
圖表88：2016年1-6月體育用品行業(yè)資本/勞動(dòng)密集度分析（按經(jīng)濟(jì)類型劃分）（單位：萬元/人，萬元/單位） 196
圖表89：2016年1-6月體育用品行業(yè)資本/勞動(dòng)密集度分析（重點(diǎn)地區(qū)劃分）（單位：萬元/人，萬元/單位） 197
圖表90：2016年1-6月體育用品行業(yè)產(chǎn)銷情況（單位：億元，%） 198
圖表91：2016年1-6月體育用品行業(yè)產(chǎn)銷情況（按經(jīng)濟(jì)類型劃分）（單位：億元） 198
圖表92：2016年1-6月體育用品行業(yè)產(chǎn)銷情況（按重點(diǎn)地區(qū)劃分）（單位：萬元，%） 199
圖表93：2016年1-6月體育用品行業(yè)成本費(fèi)用情況（單位：萬元） 200
圖表94：2016年1-6月體育用品行業(yè)成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)情況（單位：%） 200
圖表95：2016年1-6月體育用品行業(yè)成本費(fèi)用情況（按經(jīng)濟(jì)類型劃分）（單位：萬元） 201
圖表96：2016年1-6月體育用品行業(yè)成本費(fèi)用情況（按重點(diǎn)地區(qū)劃分）（單位：萬元） 201
圖表97：2016年1-6月體育用品行業(yè)盈虧情況（單位：億元，%） 202
圖表98：2016年1-6月體育用品行業(yè)盈虧情況（按經(jīng)濟(jì)類型劃分）（單位：萬元，%） 203
圖表99：2016年1-6月體育用品行業(yè)盈虧情況（按重點(diǎn)地區(qū)劃分）（單位：萬元，%） 204
圖表100：主要國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋品牌名人廣告統(tǒng)計(jì) 220
圖表101：2015年十大球類品牌 223
圖表102：國外體育中介企業(yè) 273
圖表103：國內(nèi)體育中介企業(yè) 274
圖表104：2014-2016年城鎮(zhèn)居民文化教育娛樂消費(fèi)構(gòu)成（單位：%） 357
圖表105：2014-2016年農(nóng)村居民文化教育娛樂消費(fèi)構(gòu)成（單位：%） 357
圖表106：國家體育產(chǎn)業(yè)基地列表 362
圖表107：李寧有限公司與實(shí)際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖 412
圖表108：2011-2016年6月30日李寧有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元） 413
圖表109：2011-2016年6月30日李寧有限公司盈利能力分析（單位：%） 414
圖表110：2011-2016年6月30日李寧有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次） 415
圖表111：2011-2016年6月30日李寧有限公司償債能力分析（單位：%） 415
圖表112：2011-2016年6月30日李寧有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） 416
圖表113：李寧有限公司組織架構(gòu)圖 417
圖表114：李寧有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析 418
……另有部分圖表。