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成長(zhǎng)型企業(yè)如何實(shí)施ERP
不同于大型企業(yè)，成長(zhǎng)型企業(yè)不管是在經(jīng)營(yíng)方式還是管理決策方面，都有自己很明顯的特征，因此，成長(zhǎng)型企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)施不可能等同于大型企業(yè)?，F(xiàn)博云蘇州軟件公司針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)信息化的特點(diǎn)，提出在ERP實(shí)施中必須注意的幾點(diǎn)：
1、必須有一個(gè)推動(dòng)力的項(xiàng)目小組
ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的實(shí)施必須有一個(gè)具有推動(dòng)力的項(xiàng)目小組，核心成員在企業(yè)中要求是具有一定影響力的人員，并且具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)綜合能力、工作協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，最好是全職的，只對(duì)決策層負(fù)責(zé)。
2、項(xiàng)目核心成員必須具有必要地承擔(dān)實(shí)施壓力的能力
在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，不可避免地會(huì)面臨職能部門的壓力，特別在系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)，如動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)切換、業(yè)務(wù)操作變化時(shí)，如果沒有堅(jiān)定的意志，有技巧的釋放、轉(zhuǎn)化、協(xié)調(diào)這些壓力，其結(jié)果往往是妥協(xié)。
3、業(yè)務(wù)部門與技術(shù)支持部門緊密配合
這也是成功的關(guān)鍵之一。ERP系統(tǒng)是一根紅線，它也是使業(yè)務(wù)與IT結(jié)合的紅娘，ERP系統(tǒng)的充分開發(fā)和利用使得銷售、人、財(cái)、物充分意識(shí)到了IT技術(shù)的力量，這是任何溝通都不能替代的真實(shí)感受。成長(zhǎng)型企業(yè)在信息技術(shù)方面基礎(chǔ)相對(duì)比較薄弱，在這個(gè)過(guò)程中也要不斷的強(qiáng)化，在不斷的需求滿足過(guò)程中，鍛煉自己的隊(duì)伍，逐漸熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程和各部門開發(fā)需求書背后真正的需求目的。
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