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服裝電子工票-服裝電子工票-服裝電子工票
1.RFID實時生產(chǎn)優(yōu)勢
生產(chǎn)數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確、實時的采集
生產(chǎn)力在原有的基礎(chǔ)上實現(xiàn)提升
能夠?qū)崿F(xiàn)實時監(jiān)控生產(chǎn)線車工的工作狀態(tài)
訂單進(jìn)度實時跟蹤，保障及時交貨
嚴(yán)格質(zhì)量管控，降低返修率
通過RFID系統(tǒng)來進(jìn)行產(chǎn)能和計件薪資的統(tǒng)計
RFID裁剪卡全面取代原有的裁剪牌-真正意義上實現(xiàn)了精細(xì)化生產(chǎn)管理。從而最大限度提高工廠生產(chǎn)力。
2.應(yīng)對傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)如下問題：
1)工廠管理人員的壓力：
世界成衣訂單交貨期已縮短到15-45天之內(nèi)
多品種、小批量的趨勢日益明顯
原材料成本增高
員工自我保護(hù)法律意識增強(qiáng)，工作時間縮短
利潤率的持續(xù)降低
2)生產(chǎn)工人的煩惱
花費時間使用記數(shù)、紙菲或碼菲記錄自己生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量、工序
不能及時自助查詢每天合計的生產(chǎn)記錄數(shù)據(jù)是否存在錯誤
不公平的贈送工票和轉(zhuǎn)移工票
效率高、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量好的員工抱怨分工不合理 … …
3)生產(chǎn)組長的負(fù)擔(dān)
依賴經(jīng)驗安排工作
小組分工不均,局部開工不足
不合理的人為分工,造成熟練工流失
大量人力用于手工統(tǒng)計,工作量大,勞動力成本增高,容易出錯
不能及時知道質(zhì)檢不合格的產(chǎn)品是哪個工人做的
3.系統(tǒng)投資回報分析
1)可以節(jié)省人工成本8%
2)降低生產(chǎn)損耗10%
3)縮短生產(chǎn)周期18%
4)提高生產(chǎn)力30%
5)提高客戶滿意度。
服裝電子工票，服裝生產(chǎn)管理系統(tǒng)
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