《電子工票系統(tǒng)》
    踏入2010年,隨著的全球經(jīng)濟的回暖和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，國內(nèi)勞動力市場波濤洶涌。招工難成為困擾企業(yè)生存和發(fā)展的瓶頸問題。從我們反饋回來的數(shù)據(jù)來看，大多數(shù)的服裝企業(yè)都碰到招工難的問題，很多工廠工人數(shù)節(jié)后銳減50%,，有些工廠節(jié)后由于工人不足，至今尚未開工。電子標簽及信息化綜述電子標簽項目是利用本公司的平臺，集成了國內(nèi)上百家服裝鞋業(yè)的先進管理經(jīng)驗和當(dāng)前的ID卡技術(shù)、數(shù)據(jù)采集技術(shù)等融匯一體的集中高科技項目的體現(xiàn)。主要用來解決車間一線工人的工資計算、分析生產(chǎn)瓶頸并提高生產(chǎn)效率、緊密聯(lián)系管理人員和生產(chǎn)一線員工；并且在收發(fā)等各個環(huán)節(jié)跟蹤產(chǎn)品的運作狀況,防止錯誤的發(fā)生。四、國內(nèi)外服裝行業(yè)特點及信息化狀況及趨向中國是世界上的紡織大國，集中了世界上大量的中低端服裝供商，僅僅惠州市登記注冊的服裝企業(yè)就有3000家之多如果加上東莞、深圳、佛山、中山、廣州的服裝企業(yè)，就有數(shù)萬家計，國內(nèi)從事服裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人更加是一個非常龐大的數(shù)字。在這個領(lǐng)域中大大小小的服裝企業(yè)林立，服裝行業(yè)的信息化建設(shè)參差不齊，但是可以分以下幾個階段：1  初期階段（手工機算）    即：工人將自己生產(chǎn)的產(chǎn)品、數(shù)量、工序用筆記錄在本子上，月底計算工資時將本子統(tǒng)一匯總，有專門人員統(tǒng)計。此階段是最原始的階段，所有的工作都要求工人手工記數(shù)，然后由專門人員計算工資，現(xiàn)在仍然有許多小規(guī)模（大約100人以下）的加工廠商，仍然采用此種方法，這種方法也只能用在小型規(guī)模的廠商，否則工作量呈幾何級上升。此種方法的缺點是，一旦發(fā)現(xiàn)某些工序數(shù)量有異常，很難跟蹤到底是哪個工人、哪天出的問題，可能造成多發(fā)不必要工資等。主要功能：
     款式（BOM)->訂單資料->工序工價->訂單現(xiàn)場計劃編排->  裁床發(fā)卡->車間現(xiàn)場實時監(jiān)控->產(chǎn)能績效->品質(zhì)信息->設(shè)備利用率分析->有效工資工時分析->工資自動匯總->訂單各項進度->提供各項決策信息->智能語音提醒匯報信息
裁床發(fā)卡：
1、分床次統(tǒng)計，自動產(chǎn)生每扎唯一條碼編號，扎號連續(xù)產(chǎn)生。輸入快捷方便，提供復(fù)制功能。
2、打印標簽可選擇普通打印機和專用標簽打印機
3、可滿足單件流、扎流、大包流發(fā)卡方式。  同一扎裁片可按部位進行拆包，比如大身、領(lǐng)子并行生產(chǎn)需要拆包處理。
4、同一扎裁片可調(diào)整對應(yīng)每道工序的件數(shù)
車間現(xiàn)場員工狀態(tài)
1、幫助管理人員全面了解車間工作情況，員工一舉一動，做什么，做多少，做快慢，誰做得快，系統(tǒng)實時顯示出來
2、每個組每天有多少個員工在上班，每個員工的效能。
3、系統(tǒng)多種提醒功能，簡單直觀。
車間現(xiàn)場進度瓶頸監(jiān)控
1、了解訂單生產(chǎn)進度情況，可按工序、按顏色尺碼統(tǒng)計。
2、自動顯示哪些訂單正在生產(chǎn)。
3、每道工序的效能情況，瓶頸工序情況。
4、IE人員可評估標準工時是否合理，管理人員可知道工價是否合理。
車間產(chǎn)能績效
1.自動顯示訂單生產(chǎn)狀態(tài)，自動顯示每道工序需要完成的天數(shù)，與計劃比較。
2.自動顯示每道工序?qū)嶋H安排的人數(shù)、平均產(chǎn)量、需多少天可完成，即時做出生產(chǎn)調(diào)度。
3、立即哪個人做得快慢，產(chǎn)量多少，做得快的原因，即時推廣到其他員工做出改進。
4、自動顯示瓶頸工序
自動預(yù)警平臺
1、系統(tǒng)自動實時顯示當(dāng)天有生產(chǎn)記錄的訂單效能
2、動態(tài)顯示每個組的效能。
3、動態(tài)顯示當(dāng)前所有的效率低的工序。
生產(chǎn)效能分析
1、不同層次，不同角度進行效能分析，多種過濾條件選擇
2、1）效能最低員工（系統(tǒng)自動幫你找出每個訂單哪個人做得最慢），2）產(chǎn)量最低員工，3）員工個人效能，4）制單+工序效能，5）制單+主工序效能，6）制單+部件效能，  7）制單+類別效能，  8）生產(chǎn)組別效能  9）員工組別效能，10）部門效能，  11）整個工廠效能
在制品進度
1、可通過監(jiān)察點來了解工廠的進度情況，比如今天裁片上線多少、車縫了多少、驗收了多少
2、多種過濾條件，可查詢每個組時間段產(chǎn)量、每個單的進度情況、多個單進度情況。
3、多種圖形化顯示數(shù)據(jù)
員工有效工時分析
1、員工每天的有效工作時間，即真正在做事情的時間（員工每刷一扎衣服物料卡扎與扎的時間）。
2、分時間段統(tǒng)計，具體到員工每天每個小時內(nèi)工作的有效時間。
3、幫助管理人員了解員工每天工作的具體時間，是否離開工作崗位，大概什么時間離開。
設(shè)備利用率分析
1、圖形化顯示車間每個組的有效工作時間、設(shè)備工作時間（員工做完每扎衣服刷卡的時間），可分日期段來分析  。
2、圖形化顯示每個組的每個崗位有效工作時間。
3、幫助管理人員，了解車間每個組的有效時間高低、車間流轉(zhuǎn)是否流淌，如果工作有效時間低的組別，可能車間現(xiàn)場安排不流淌，工人等待的時間比較長。
員工工資對比分析
1、單個員工每天的工資對比
2、多個員工每天的工資對比
3、獲取員工工資、部門工資、組別工資。
4、訂單總工錢
次品管理
1、結(jié)合RFID物料卡，快捷簡便統(tǒng)計次品資料。并結(jié)合工廠實際情況，對次品返工維修、扎怎樣流轉(zhuǎn)提供個性化方案
2、追溯品質(zhì)來源，責(zé)任到個人，可統(tǒng)計訂單的哪道工序出現(xiàn)哪種品質(zhì)問題，問