1.建設(shè)工程項目管理的類型

建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。

按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設(shè)任務，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務和利益不同，因此，就形成了不同類型的項目管理，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。設(shè)計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益，其項目管理工作主要在設(shè)計階段進行。供貨方項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益，其項目管理工作主要在施工階段進行。建設(shè)項目總承包方項目管理主要服務于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益，其項目管理工作涉及項目實施的全過程。

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王樹京：《建筑實務》第一人，建筑王者，新版教材編委。北京工業(yè)大學建筑與城市規(guī)劃學院教授,國家一級注冊建造師、國家一級注冊建筑師、一級注冊建造師考試大綱編委會編委、二級注冊建造師考試大綱編委會編委，參與過國家一級注冊建造師考試大綱、考試輔導書、習題集等書的編寫。

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