電力勘察設計市場調(diào)查及盈利模式預測報告
 

第一章 電力設計行業(yè)發(fā)展綜述

第一節(jié) 電力設計行業(yè)基本概念

一、工程勘察設計的概念

二、電力設計行業(yè)定義

三、電力設計主要范圍與內(nèi)容

四、《2016-2022年中國電力設計市場現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展前景分析報告》框架體系及研究方法

第二節(jié) 電力設計行業(yè)發(fā)展綜述

一、工程勘察設計行業(yè)的發(fā)展歷程

二、電力設計企業(yè)的發(fā)展階段

三、電力設計行業(yè)的行業(yè)地位

第三節(jié) 電力設計行業(yè)的發(fā)展特征

一、電力設計行業(yè)技術特征

二、電力設計行業(yè)資源特征

三、電力設計行業(yè)客戶特征

四、電力設計行業(yè)產(chǎn)品特征

五、電力設計行業(yè)價值鏈特征

六、電力設計行業(yè)生產(chǎn)特征

第二章 電力設計行業(yè)外部環(huán)境分析

第一節(jié) 電力設計行業(yè)的政策環(huán)境分析

一、電力體制改革對行業(yè)的影響

二、相關政策法規(guī)對行業(yè)的影響

三、勘察設計行業(yè)體制改革對行業(yè)的影響

四、電力設計行業(yè)主要標準規(guī)范

第二節(jié) 電力設計行業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境分析

一、國內(nèi)GDP增長分析

1、國內(nèi)GDP增長分析

2、GDP與電力設計行業(yè)的相關性分析

二、國內(nèi)工業(yè)增加值增長分析

1、國內(nèi)工業(yè)增加值增長分析

2、工業(yè)增加值與電力設計行業(yè)的相關性

第三節(jié) 電力設計行業(yè)的社會環(huán)境分析

一、行業(yè)的區(qū)域壁壘

二、行業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境保護問題

第四節(jié) 電力設計行業(yè)的技術環(huán)境分析

一、電力設計行業(yè)的技術現(xiàn)狀

二、電力設計行業(yè)的技術成果

1、工程咨詢成果

2、電力工程勘察設計企業(yè)QC獲獎情況

三、電力設計行業(yè)的技術與國外的差距

四、電力設計行業(yè)的技術趨勢分析

第三章 電力設計行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及運營分析

第一節(jié) 電力設計行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

一、電力設計行業(yè)資產(chǎn)總額

二、電力設計行業(yè)新簽合同額

三、電力設計行業(yè)總產(chǎn)值分析

四、電力設計行業(yè)人力資源分析

第二節(jié) 電力設計行業(yè)經(jīng)營效益分析

一、電力設計行業(yè)營業(yè)收入

二、電力設計行業(yè)利潤總額

三、電力設計行業(yè)凈利潤

四、電力設計行業(yè)盈利能力

1、行業(yè)銷售利潤率指標分析

2、行業(yè)銷售凈利率指標分析

3、行業(yè)總資產(chǎn)報酬率指標分析

第三節(jié) 電力勘測設計細分業(yè)務經(jīng)營分析

一、行業(yè)業(yè)務結構特點分析

二、總承包業(yè)務經(jīng)營情況分析

三、勘察設計咨詢業(yè)務經(jīng)營情況分析

四、監(jiān)理業(yè)務經(jīng)營情況分析

五、境外業(yè)務經(jīng)營情況分析

1、境外業(yè)務合同額分析

2、境外總承包合同額分析

3、境外勘測設計及咨詢服務合同額

第四節(jié) 工程階段項目設計容量完成情況

一、發(fā)電工程完成情況分析

1、發(fā)電工程設計容量分析

2、發(fā)電工程設計容量構成

二、變電工程完成情況分析

1、變電工程設計容量分析

2、變電工程設計容量構成

三、送電工程完成情況分析

1、送電工程設計容量分析

2、送電工程設計容量構成

第五節(jié) 電力設計行業(yè)信息化分析

一、電力設計行業(yè)信息化現(xiàn)狀分析

二、電力設計行業(yè)信息化建設的意義

三、電力設計行業(yè)信息化主要問題

四、電力設計行業(yè)信息化發(fā)展方向

第四章 電力設計行業(yè)競爭態(tài)勢分析

第一節(jié) 電力設計行業(yè)競爭態(tài)勢分析

一、電力設計行業(yè)競爭層面分析

1、行業(yè)第一競爭層面及競爭特點

2、行業(yè)第二競爭層面及競爭特點

3、行業(yè)第三競爭層面及競爭特點

二、電力設計行業(yè)競爭強度分析

1、現(xiàn)有企業(yè)間的競爭

2、下游客戶議價能力分析

3、潛在進入者威脅分析

4、替代品威脅分析

三、電力設計企業(yè)的競爭力培養(yǎng)策略

第二節(jié) 電力設計行業(yè)隸屬等級競爭格局

一、不同隸屬等級簽訂合同格局分析

1、新簽合同總額格局分析

2、境外新簽合同額格局分析

二、不同隸屬等級完成產(chǎn)值格局分析

三、不同隸屬等級財務指標格局分析

四、不同隸屬等級工程總承包業(yè)務格局

五、工程階段項目設計容量格局分析

1、發(fā)電工程設計容量格局分析

2、變電工程設計容量格局分析

3、送電工程設計容量格局分析

六、不同隸屬等級人力資源格局分析

第三節(jié) 電力設計行業(yè)所屬集團市場格局

一、各所屬集團簽訂合同格局分析

1、新簽合同總額格局分析

2、境外新簽合同額格局分析

二、各所屬集團完成產(chǎn)值格局分析

三、各所屬集團財務指標格局分析

四、各所屬集團工程總承包業(yè)務格局

五、工程階段項目設計容量格局分析

1、發(fā)電工程設計容量格局分析

2、變電工程設計容量格局分析

3、送電工程設計容量格局分析

六、各所屬集團人力資源格局分析

第五章 電力設計下游行業(yè)運營分析

第一節(jié) 電源建設現(xiàn)狀及趨勢分析

一、電源建設總體情況

1、電源建設規(guī)模分析

2、電源建設投資結構

二、火電建設情況分析

1、火電建設投資分析

2、火電裝機容量分析

（1）火電裝機容量

（2）火電裝機結構

3、火電重點建設工程

（1）已建重點工程

（2）在建、擬建重點工程

4、火電建設發(fā)展規(guī)劃及趨勢

三、水電建設情況分析

1、水電建設投資分析

2、水電裝機容量分析

（1）水電裝機總量

（2）水電裝機結構

（3）水電裝機規(guī)劃

3、水電重點建設工程

（1）已建重點工程

（2）在建、擬建重點工程

4、水電建設發(fā)展規(guī)劃及趨勢

四、核電建設情況分析

1、核電建設投資分析

2、核電裝機容量分析

3、核電重點建設工程

（1）已建重點工程

（2）在建、擬建重點工程

4、核電建設發(fā)展規(guī)劃及趨勢

五、風電建設情況分析

1、風電建設投資分析

2、風電裝機容量分析

（1）風力發(fā)電裝機總量

（2）風力發(fā)電裝機預測

3、風電重點建設工程

（1）已建重點工程

（2）在建、擬建重點工程

4、風電建設發(fā)展規(guī)劃及趨勢

六、光伏發(fā)電建設情況分析

1、光伏發(fā)電裝機容量分析

2、光伏發(fā)電重點建設工程

（1）已建重點工程

（2）在建、擬建重點工程

3、光伏發(fā)電建設發(fā)展規(guī)劃及趨勢

第二節(jié) 電網(wǎng)建設現(xiàn)狀及趨勢分析

一、電網(wǎng)投資分析

1、電網(wǎng)投資規(guī)模分析

2、電網(wǎng)投資重點分析

3、智能電網(wǎng)投資分析

（1）智能電網(wǎng)投資規(guī)模

（2）智能電網(wǎng)投資結構

4、特高壓電網(wǎng)投資分析

5、電網(wǎng)投資規(guī)劃分析

二、電網(wǎng)建設分析

1、電網(wǎng)建設規(guī)模分析

2、電網(wǎng)各環(huán)節(jié)建設分析

（1）輸電環(huán)節(jié)建設分析

（2）變電環(huán)節(jié)建設分析

（3）配電環(huán)節(jié)建設分析

3、智能電網(wǎng)試點項目建設

（1）2010-2015年主要試點項目

（2）2015年智能電網(wǎng)試點項目

（3）2015年智能電網(wǎng)試點項目

三、電網(wǎng)建設發(fā)展規(guī)劃及趨勢

第六章 電力設計企業(yè)工程總承包轉(zhuǎn)型與提升策略

第一節(jié) 電力設計企業(yè)總承包轉(zhuǎn)型需求

一、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的市場環(huán)境

二、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的政策環(huán)境

三、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的業(yè)內(nèi)環(huán)境

第二節(jié) 電力工程總承包模式分析

一、電力工程總承包的相關概念

1、電力工程總承包的內(nèi)涵

2、電力工程總承包的承包主體

3、電力工程總承包的三種主要模式

4、電力工程總承包模式的優(yōu)點

二、國外大型公司總承包經(jīng)驗借鑒

三、電力工程總承包模式在我國的發(fā)展現(xiàn)狀

第三節(jié) 電力設計企業(yè)向總承包轉(zhuǎn)型模式

一、電力設計企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析

1、“一步到位”式

2、“齊頭并進”式

3、“循序漸進”式

4、“以靜制動”式

二、電力設計企業(yè)轉(zhuǎn)型模式適用條件

1、轉(zhuǎn)型的外部環(huán)境要素

2、轉(zhuǎn)型的內(nèi)部環(huán)境要素

三、電力設計企業(yè)轉(zhuǎn)型模式的選擇

第四節(jié) 電力設計企業(yè)總承包業(yè)務發(fā)展方向

一、電力設計企業(yè)總承包業(yè)務現(xiàn)狀

二、電力工程總承包管理模式

三、電力設計企業(yè)總承包業(yè)務發(fā)展方向

第五節(jié) 電力設計企業(yè)總承包經(jīng)營難點分析

一、工程總承包的政策保障體系不足

二、電力行業(yè)自身特點限制工程總承包的開展

三、電力設計總承包國際市場競爭力不足

四、電力勘測設計企業(yè)作為總承包方存在的問題

第六節(jié) 電力設計企業(yè)總承包能力提升策略

一、工程總承包能力的核心競爭力分析

1、技術開發(fā)能力

2、管理決策能力

3、項目管理能力

4、市場運作能力

5、融資能力

二、提升工程總承包能力的外部環(huán)境

1、產(chǎn)業(yè)結構分析

2、業(yè)主需求分析

3、融資需求分析

三、提升工程總承包能力的內(nèi)部條件

1、人力資源條件分析

2、組織結構條件分析

3、技術水平條件分析

四、提升工程總承包能力的策略選擇

1、提升工程總承包能力的市場策略選擇

2、針對合作伙伴的策略選擇

3、電力設計企業(yè)自身的策略選擇

第七節(jié) 電力設計企業(yè)工程總承包案例分析

一、DB電力設計院的基本情況

1、DB電力設計院簡介

2、DB電力設計院技術水平

3、DB電力設計院工程總承包項目

二、DB電力設計院提高工程總承包能力的具體 措施

三、對DB電力設計院改革措施的總結分析

第七章 電力設計行業(yè)服務營銷策略分析

第一節(jié) 電力設計營銷服務的重要性分析

一、電力設計行業(yè)的營銷特殊性

第二節(jié) 電力設計服務質(zhì)量和生產(chǎn)率分析

一、電力設計行業(yè)提高服務質(zhì)量

1、電力設計行業(yè)服務質(zhì)量現(xiàn)存問題

2、電力設計行業(yè)服務質(zhì)量提高對策

二、電力設計行業(yè)提高生產(chǎn)效率

1、電力設計行業(yè)生產(chǎn)效率現(xiàn)存問題

2、電力設計行業(yè)生產(chǎn)效率提高對策

三、處理好服務質(zhì)量和服務生產(chǎn)率關系

第三節(jié) 電力設計行業(yè)關系營銷策略

一、電力設計行業(yè)關系營銷的必要性

1、競爭主體的多元化

2、電力設計產(chǎn)品特性

3、傳統(tǒng)營銷方式的不足

二、電力設計行業(yè)客戶關系營銷策略

三、電力設計行業(yè)利益相關者的關系營銷策略

第四節(jié) 電力設計行業(yè)服務營銷策略的實施

一、電力設計企業(yè)文化建設

二、與電力體制改革協(xié)調(diào)發(fā)展

第八章 電力設計行業(yè)人力資源結構分析

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