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面對(duì)衰退蘋果用了怎樣一種創(chuàng)新模式呢？按照公司進(jìn)化論學(xué)者摩爾的說法，它選擇了有機(jī)創(chuàng)新模式，就是把創(chuàng)新資源集中在某一個(gè)比較小的領(lǐng)域，從電腦領(lǐng)域轉(zhuǎn)到民用電子產(chǎn)品行業(yè)。這里面有個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，就是蘋果從復(fù)雜系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)向規(guī)模運(yùn)營型企業(yè)，面向的是大眾市場(chǎng)，追求的是規(guī)模經(jīng)濟(jì)。蘋果的創(chuàng)新戰(zhàn)略也發(fā)生了變革，強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品創(chuàng)新與營銷創(chuàng)新，需要構(gòu)建一個(gè)新的價(jià)值鏈，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，并具有超強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)鏈整合運(yùn)營能力。比如在合作伙伴方面，iTunes內(nèi)容蘋果自己沒法做，需要內(nèi)容提供商提供在線音樂資源，所以這時(shí)候它不能再封閉了，它不但需要開放自己的產(chǎn)品，還需要尋求產(chǎn)業(yè)鏈上的互補(bǔ)資源，才能為顧客提供完整的服務(wù)功能。
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