如何快速申請(qǐng)iso

編輯：如何快速申請(qǐng)iso

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ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證為企業(yè)帶來(lái)的好處？ISO9001認(rèn)證好處？
企業(yè)推動(dòng)ISO9001為企業(yè)帶來(lái)的益處：
1.改進(jìn)產(chǎn)品過(guò)程與服務(wù)的品質(zhì)，獲得國(guó)際上的肯定與顧客的信賴
2.提升信譽(yù)，增加競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大企業(yè)知名度和市場(chǎng)份額
3.個(gè)人的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)通過(guò)文件化形式轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜募夹g(shù)并加以儲(chǔ)蓄
4.透過(guò)合理化的過(guò)程強(qiáng)化公司的經(jīng)營(yíng)管理體系，提高經(jīng)營(yíng)效率和生產(chǎn)力
5.尊重人性的經(jīng)營(yíng)。
6.使公司朝向全面品質(zhì)經(jīng)營(yíng)（Total Quality Management:TQM)之路邁進(jìn)
7.改善企業(yè)內(nèi)部管理、工作條理化
8.明確各部門/崗位職責(zé)，分工明確
9.加強(qiáng)過(guò)程控制，提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，展現(xiàn)企業(yè)文化

企業(yè)推動(dòng)ISO9001為員工管理帶來(lái)的收益：
1.頂著榮譽(yù)感工作
2.產(chǎn)生均一的品質(zhì)與服務(wù)
3.受尊重感
4.使個(gè)人與公司一起成長(zhǎng)
5.員工的品質(zhì)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)得到提升
6.員工之間的溝通更為長(zhǎng)順
產(chǎn)品再好也離不開(kāi)榮譽(yù)的扶持，辦理可提高公司的知名度美譽(yù)度、增強(qiáng)消費(fèi)者信心、打開(kāi)產(chǎn)品銷量、獲得經(jīng)銷商代理商認(rèn)可、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等等好處。
1．促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展，培育、扶持、宣傳一批對(duì)中小企業(yè)群體具有示范指導(dǎo)作用的品牌企業(yè)
2．中小企業(yè)品牌建設(shè)從品牌識(shí)別開(kāi)始，品牌識(shí)別從企業(yè)榮譽(yù)開(kāi)始，可增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的記憶程度。 
3．在中國(guó)現(xiàn)時(shí)市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)完全可以通過(guò)對(duì)企業(yè)榮譽(yù)的獲取，促進(jìn)市場(chǎng)對(duì)品牌的認(rèn)知 
4．企業(yè)榮譽(yù)對(duì)于中小企業(yè)品牌建設(shè)具有簡(jiǎn)單有效的可操性。 
5．企業(yè)榮譽(yù)是產(chǎn)品和品牌形象的一個(gè)重要組成部分也是企業(yè)宣傳策劃的一種有效資源，能夠使消費(fèi)者在短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生可信度，使其產(chǎn)生安全放心消費(fèi)的心理，促成社會(huì)購(gòu)買交易的成功。 
6．尤其在企業(yè)推廣資源有限的情況下，企業(yè)榮譽(yù)是中小企業(yè)品牌建設(shè)的有效途徑！榮譽(yù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的工具，是企業(yè)發(fā)展中階段性的目的。
1、開(kāi)展品牌培育、產(chǎn)品推介工作，為符合條件的單位、品牌、產(chǎn)品、企業(yè)負(fù)責(zé)人推選相關(guān)榮譽(yù)，進(jìn)行重點(diǎn)宣傳、推薦，接受消費(fèi)者對(duì)參加質(zhì)量保證企業(yè)的產(chǎn)品及其售后服務(wù)的意見(jiàn)，并支持受理質(zhì)量投拆。
2、優(yōu)先參加本中心舉辦的各類活動(dòng)，如：科技交流、學(xué)術(shù)交流、專業(yè)培訓(xùn)、研討會(huì)、論壇會(huì)、博覽會(huì)、產(chǎn)品推廣、成果推廣、評(píng)先表彰等。
3、協(xié)助企業(yè)申請(qǐng)申報(bào)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)（產(chǎn)品）、中國(guó)馳名商標(biāo)以及質(zhì)量體系、環(huán)境標(biāo)志等認(rèn)證。
4、評(píng)定企業(yè)均列為本中如何快速申請(qǐng)iso心重點(diǎn)保護(hù)單位，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇有假冒侵權(quán)行為時(shí)，中心將視情況派員進(jìn)行跟蹤抽查，并協(xié)助有關(guān)部門為企業(yè)排憂解難，協(xié)調(diào)相關(guān)新聞媒體進(jìn)行輿論援助，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。
企業(yè)在ISO9001認(rèn)證之前應(yīng)具備的材料：
一、文件和記錄的管理：
  1.辦公室要有全部文件和記錄空白表格清單；
  2.外來(lái)文件（質(zhì)量管理方面、與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件、資料等）清單特別是國(guó)家強(qiáng)制性的法律法規(guī)的文件及控制發(fā)放的記錄；
  3.文件發(fā)放記錄（各部門都要有）
  4.各部門受控文件清單。含：質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、各部門的支持性文件、外來(lái)文件（國(guó)家、行業(yè)、等標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有影響的資料等）；
  5.個(gè)部門質(zhì)量記錄清單；
  6.技術(shù)文件清單（圖紙、工藝規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)程及發(fā)放記錄）；
  7.各種類文件都要進(jìn)行審核批準(zhǔn)及日期；
  8；各種質(zhì)量記錄簽字要齊全；
二、管理評(píng)審：
  1.管理評(píng)審計(jì)劃；
  2.管理評(píng)審會(huì)議的“簽到表”；
  3管理評(píng)審記錄（管理者代表的報(bào)告、與會(huì)者的討論發(fā)言或書(shū)面的材料）；
  4.管理評(píng)審報(bào)告；
  5.管理評(píng)審后的整改計(jì)劃和措施；糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施記錄；
  6.跟蹤驗(yàn)證記錄；

三、內(nèi)審方面：
  1.年度內(nèi)審計(jì)劃；
  2.內(nèi)審計(jì)劃及日程安排；
  3.內(nèi)審小組長(zhǎng)的任命書(shū)；
  4.內(nèi)審成員的資料證書(shū)復(fù)印件；
  5.首次會(huì)議記錄；
  6.內(nèi)審檢查表（記錄）；
  7.末次會(huì)議記錄；
  8.內(nèi)審報(bào)告；
  9.不符合報(bào)告及糾正措施驗(yàn)證記錄；
  10.數(shù)據(jù)分析的有關(guān)記錄；

四、銷售方面：
  1.合同評(píng)審記錄；
  2.顧客臺(tái)賬；
  3.市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果、顧客滿意程度調(diào)查結(jié)果、顧客投訴、抱怨及反饋的信息，臺(tái)賬，記錄，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，是否完成質(zhì)量目標(biāo)；
  4.售后服務(wù)記錄；

五、采購(gòu)方面：
  1.合格供方評(píng)定記錄（包括外協(xié)代方的評(píng)定記錄）；以及對(duì)供貨的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的材料；
  2.合格供方評(píng)質(zhì)量臺(tái)賬（在某個(gè)供方采購(gòu)了多少材料，是否合格），采購(gòu)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，是否完成質(zhì)量目標(biāo)；
  3.采購(gòu)臺(tái)賬（包括外協(xié)產(chǎn)品臺(tái)賬）
  4.采購(gòu)清單（應(yīng)有審批手續(xù)）；
  5.合同（應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)）；
  六、
  1.原材料、半成品、成品明細(xì)臺(tái)賬；
  2.工具明細(xì)臺(tái)賬；
  3.量具明細(xì)臺(tái)賬（應(yīng)包括兩句檢定狀態(tài)、檢定日期、復(fù)檢日期）及檢定的證書(shū)的保存；
  4.不合格量具、工具的控制（報(bào)廢手續(xù)）；
  5.兩句檢定記錄；
  6.原材料、半成品、成品標(biāo)識(shí)（包括產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)）；
  7.入、出庫(kù)手續(xù)；

七、設(shè)備方面：
  1.設(shè)備清單；
  2.檢修計(jì)劃；
  3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄；
  4.特殊過(guò)程設(shè)備認(rèn)可記錄；
  5.標(biāo)識(shí)（包括設(shè)備標(biāo)識(shí)和設(shè)備完好狀態(tài)標(biāo)識(shí)）；
八、生產(chǎn)方面：
  1.年度生產(chǎn)計(jì)劃；及生產(chǎn)、服務(wù)過(guò)程實(shí)現(xiàn)的策略（會(huì)議）記錄；
  2.完成生產(chǎn)計(jì)劃的項(xiàng)目清單（臺(tái)賬）；
  3.不合格品臺(tái)賬；
  4.不合格品的處理記錄；
  5.半成品、成品的檢驗(yàn)記錄及統(tǒng)計(jì)分析（合格率是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)哦）；
  6.產(chǎn)品的防護(hù)、倉(cāng)儲(chǔ)的各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)識(shí)、安全等；
  7.各部門的培訓(xùn)（業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)等）計(jì)劃、記錄；
  8.作業(yè)文件（圖紙、工藝規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)程、操作規(guī)程到現(xiàn)場(chǎng)）；
  9.關(guān)鍵過(guò)程一定要有工藝規(guī)程；
  10.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)（產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)、設(shè)備標(biāo)識(shí)）；
  11.身纏現(xiàn)場(chǎng)不能出現(xiàn)未經(jīng)檢定的量具；
  12.各部門的每一類工作記錄要裝訂成冊(cè)，便于檢索；

九、產(chǎn)品交付
  1.發(fā)貨計(jì)劃；
  2.發(fā)貨清單；
  3.對(duì)運(yùn)輸放的評(píng)定記如何快速申請(qǐng)iso錄（也屬于合格供方的評(píng)定）；
  4.顧客收到貨物的記錄；

十、人力資源：
  1.崗位人員任職要求；
  2.各部門培訓(xùn)需求；
  3.年度培訓(xùn)計(jì)劃；
  4.培訓(xùn)記錄（包括：內(nèi)審員培訓(xùn)記錄、質(zhì)量方針和目標(biāo)培訓(xùn)記錄、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)記錄、質(zhì)量管理體系文件培訓(xùn)記錄、技能培訓(xùn)記錄、檢驗(yàn)員上崗培訓(xùn)記錄u，均應(yīng)由相應(yīng)的 考核評(píng)價(jià)結(jié)果）
  5.特殊工種名單（經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)上崗的、及有關(guān)證件）；
  6.檢驗(yàn)員名單（經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人任命，并規(guī)定職責(zé)和權(quán)限）；

十一、安全管理：
  1.安全方面的各項(xiàng)規(guī)章制度（有關(guān)國(guó)家、行業(yè)及本企業(yè)的法規(guī)等）；
  2、消防設(shè)備、設(shè)施清單；

說(shuō)明：
  1.以上內(nèi)容必須準(zhǔn)備完善；
  2.強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門的質(zhì)量記錄一定要完備；
3.各個(gè)不猛的負(fù)責(zé)人一定掌握本部門的質(zhì)量職責(zé)；
  4.質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及各部門的分解目標(biāo)要掌握；
  5.崗位責(zé)任要求每一員工都要掌握；
  6.以上內(nèi)容，按各個(gè)專項(xiàng)負(fù)責(zé)人/班組的職責(zé)分工準(zhǔn)備好材料；