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國際比賽足球門專賣網(wǎng)站，歐洲足球產(chǎn)業(yè)概覽:英超盈利最佳,轉(zhuǎn)播收入為主。歐洲足球產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模約為200億歐元,其中,2013-2014年度為213億歐元,2014-2015年度為221億歐元,基本趨于飽和。五大聯(lián)賽(英超、德甲、西甲、意甲、法甲)占據(jù)著半壁江山,在最近兩個年度都瓜分了100億歐元以上的市場份額。從五大聯(lián)賽所在國俱樂部各自的收入情況來看,英超是五大聯(lián)賽的中流砥柱,在五大聯(lián)賽中拔得頭籌。五大聯(lián)賽的收入大體可被分為三個部分:比賽日、轉(zhuǎn)播、商業(yè),其主要構(gòu)成為轉(zhuǎn)播收入和贊助收入。五大聯(lián)賽89%的收入增長都被用于加大薪資投入,平均工資/收入比例上升至62%。
國際比賽足球門專賣網(wǎng)站，國內(nèi)足球產(chǎn)業(yè):市場化正推進。我國體育產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模在近十年來不斷擴大并保持較快的增長,2014年體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達到13574.71億元,實現(xiàn)增加值4040.98億元人民幣,同比增長13.42%,2006-2014年復合增長率達19.33%。但相比于發(fā)達國家,中國人均體育消費額僅為美國的六分之一,法國的三分之一,日本的二分之一,還具有較大發(fā)展空間。從產(chǎn)業(yè)鏈角度,足球產(chǎn)業(yè)群體分為主管單位(足協(xié))、俱樂部(球員、教練、投資方)、賽事聯(lián)盟、轉(zhuǎn)播方、贊助商、觀眾、衍生品、足彩供應(yīng)商8大部分。球迷是最終消費端,球迷對足球賽事的直接支出和間接支出流向了俱樂部、贊助商、電視轉(zhuǎn)播商和廣告商,最終創(chuàng)造了聯(lián)盟和俱樂部的收入來源。
國際比賽足球門專賣網(wǎng)站，從組織方來看,中國足協(xié)仍然對中超聯(lián)賽具有相當大的控制權(quán),但中超即將管辦分離,形成運營方、監(jiān)管方、組織方三足鼎立的局面。即中國職業(yè)足球聯(lián)盟負責辦賽、中超公司負責賽事具體運營及商務(wù)開發(fā)、中國足協(xié)負責監(jiān)管。中超公司由中國足協(xié)和中超俱樂部共同控股,其中足協(xié)持股36%,16支中超俱樂部各占4%(合計64%),中國足協(xié)對中超公司有控股權(quán)。
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