Ingersoll Rand精密過(guò)濾器，英格索蘭集團(tuán)許昌

“我一感恩就干了二十幾年”
早在1968年，朱安國(guó)已就任職于英格索蘭在華投資項(xiàng)目的合作伙伴——上海壓縮機(jī)廠。隨著英格索蘭對(duì)上海壓縮機(jī)廠的合資、并購(gòu)，朱安國(guó)自1987年起正式加入英格索蘭。問(wèn)其當(dāng)時(shí)對(duì)這家外資公司的感受，他給了我們一個(gè)意想不到的答案：“我記得剛開(kāi)始和英格索蘭接觸的時(shí)候，正在和他們合資談判，我是中方上海壓縮機(jī)廠的代表。在談判桌上，我們是對(duì)手，可以爭(zhēng)論，甚至為爭(zhēng)取本公司利益寸步不讓?zhuān)窃谌烁裆匣ハ嘧鹬?，給予信任。凡是我翻譯的中文文件，英格索蘭公司的談判代表都毫不猶豫的簽字認(rèn)可。”
信任，是朱安國(guó)對(duì)英格索蘭公司的第一印象，此后這種信任感伴隨了他在英格索蘭任職的27年。英格索蘭公司是比較早的進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的跨國(guó)公司，非常注重培養(yǎng)本土人才，而這也是朱安國(guó)事業(yè)開(kāi)啟的第一把鑰匙——“當(dāng)我進(jìn)入公司三年后，總部就把我送到美國(guó)名牌大學(xué)去讀EMBA，而當(dāng)時(shí)我連MBA是什么這個(gè)概念都很模糊，這點(diǎn)讓我很感恩。”
一個(gè)外資企業(yè)愿意花費(fèi)精力培養(yǎng)一個(gè)中國(guó)人，它的信任度、包容度不言而喻，否則不會(huì)做這些外人看來(lái)甚至很“浪費(fèi)”的事。朱安國(guó)常開(kāi)玩笑說(shuō)，這一感恩就讓他在英格索蘭公司不離不棄地干了二十幾年。
在英格索蘭任職期間，朱安國(guó)先后負(fù)責(zé)過(guò)公司工業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的各個(gè)業(yè)務(wù)，并在基礎(chǔ)設(shè)施、工程、營(yíng)運(yùn)、銷(xiāo)售和服務(wù)等領(lǐng)域積累了全方位的豐富經(jīng)驗(yàn)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，整個(gè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)引進(jìn)新產(chǎn)品、創(chuàng)新技術(shù)、自主研發(fā)本地產(chǎn)品、提供高效節(jié)能空氣系統(tǒng)解決方案等，使英格索蘭公司在中國(guó)的工業(yè)技術(shù)市場(chǎng)獨(dú)占鰲頭。

“把市場(chǎng)培育起來(lái)，我們也受益”
目光淺顯的人會(huì)固守于眼前的方寸之地，為了短暫的利益甚至不惜破壞市場(chǎng)規(guī)則，最終導(dǎo)致大家都虧損。在空壓機(jī)行業(yè)，這種例子不勝枚舉。可朱安國(guó)對(duì)此卻有不同的看法：“我記得英格索蘭公司剛把螺桿壓縮機(jī)做出來(lái)的時(shí)候，另一壓縮機(jī)廠也在做。我們當(dāng)時(shí)就達(dá)成了一個(gè)協(xié)議——大家不要互相攻擊，先把這個(gè)螺桿壓縮機(jī)市場(chǎng)培育起來(lái)。市場(chǎng)份額大了，生意是做不完的。”

一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)人的眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)與否，決定了這家公司能走多遠(yuǎn)。很顯然，在這種理念的貫徹下，英格索蘭公司發(fā)展得穩(wěn)且踏實(shí)。
今年，朱安國(guó)甚至決定給經(jīng)銷(xiāo)商做培訓(xùn)，做系統(tǒng)節(jié)能。有人質(zhì)疑經(jīng)銷(xiāo)商能否忠誠(chéng)，畢竟他們還能代理其他品牌，朱安國(guó)卻對(duì)此不以為意：“沒(méi)事，從大方面說(shuō)是為國(guó)家做貢獻(xiàn)，環(huán)保是件好事；從小方面說(shuō)就是把這個(gè)市場(chǎng)培育起來(lái)了，我們也受益。壓縮機(jī)行業(yè)以后一定是往節(jié)能這個(gè)方向走的?！?

云淡風(fēng)輕，心中自有格局。在見(jiàn)慣了爾虞我詐、波瀾詐詭的商業(yè)往來(lái)后，朱安國(guó)仍能守住心中那片清明。