1、深圳弘明輝紙品有限公司兩大股東共100%股權(quán)全拋售轉(zhuǎn)手
   深圳弘明輝紙品有限公司其前身是深圳恒明輝紙品有限公司，從事紙制品包裝已十多年，是于2004年10月成立的中港合資企業(yè)，擁有多條（套）進(jìn)口單雙面瓦楞紙板生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力近2億元。

   年初這家年產(chǎn)值2億元的紙箱廠被曝光在珠海產(chǎn)權(quán)交易所掛牌轉(zhuǎn)讓公司100%股份，等待網(wǎng)絡(luò)競價。最終該廠的100%股權(quán)在5月底前全部出售，合計轉(zhuǎn)讓價超1.2億元。能拍出高價自然有其道理，弘明輝紙業(yè)持有四達(dá)紙品（深圳）有限公司100%股權(quán)，而四達(dá)公司名下持有3塊土地。一年虧損20多萬對具有國企背景的弘明輝來說似乎并不算太多，兩個股東為何會選在此時轉(zhuǎn)手？不過鑒于深圳創(chuàng)歷史新高的地價，讓人不得不浮想聯(lián)翩。做實業(yè)難，抵抗地產(chǎn)、炒股等外界各種誘惑專注實業(yè)更難。
 

2、杭州紅劍紙業(yè)有限公司申請破產(chǎn)清算

   2016年1月5日杭州市蕭山區(qū)人民法院裁定受理杭州紅劍紙業(yè)有限公司以及6家關(guān)聯(lián)公司的破產(chǎn)清算申請。

   據(jù)公開資料顯示，杭州紅劍紙業(yè)有限公司成立于2005年，隸屬于浙江紅劍集團(tuán)有限公司。公司年生產(chǎn)紙箱能力10000萬平方米，生產(chǎn)紙管能力8000萬只，是一家專業(yè)生產(chǎn)紙箱、紙管的規(guī)模型企業(yè)。  

   按理說，背靠大樹好乘涼，紅劍紙業(yè)隸屬于浙江紅劍集團(tuán)，理應(yīng)發(fā)展的更好才是，為何最終只能選擇破產(chǎn)清算？

   這里不得不介紹一下其母公司紅劍集團(tuán)。該集團(tuán)成立于1999年，是一家集團(tuán)化管理、多元化經(jīng)營的大型民營企業(yè)。然而成也蕭何敗蕭何，母公司一旦出問題，作為用戶自建的紙箱廠很難獨善其身，紅劍紙業(yè)就是明顯的例子。受全球宏觀經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)低迷影響，前兩年蕭山地區(qū)受經(jīng)營困難、資金斷裂、擔(dān)保牽連的風(fēng)險企業(yè)逐年增加，而紅劍集團(tuán)也在集中。業(yè)內(nèi)人士推測，正是近年來化纖行業(yè)產(chǎn)能過剩、競爭加劇，本身其經(jīng)營已經(jīng)發(fā)生困難，而互保圈更是加劇了這種危機(jī)的爆發(fā)。
 

3、江蘇南京紙箱總廠被法院裁定破產(chǎn)

   2016年1月12日，負(fù)債2億多的江蘇南京紙箱總廠因不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，且資不抵債，被法院裁定破產(chǎn)。至此經(jīng)過3年掙扎，這家成立31年的老牌紙箱廠徹底退出歷史舞臺！

   公開資料顯示，南京紙箱總廠系南京輕工業(yè)集團(tuán)下屬骨干企業(yè)，專業(yè)從事內(nèi)外銷紙箱及危險品紙箱生產(chǎn)。工廠成立于1985年，早在1985年便從日本引進(jìn)80年代具有國際先進(jìn)水平的瓦楞紙板生產(chǎn)線，當(dāng)年安裝投產(chǎn)，工人超過1000人。廠長本想大干一場，結(jié)果1整年下來，利潤只有6萬，人均創(chuàng)立60元，效率極低！隨后在南京市包裝公司的支持幫助下，在1989-1993年短短5年時間內(nèi)，南京紙箱總廠在省內(nèi)先后建立了10多家分廠，初步形成了集團(tuán)經(jīng)營。1992年，南京紙箱總廠又投資建設(shè)了2家中外合資企業(yè)，1994年建成后，生產(chǎn)能力突破1億大關(guān)！

   然而，自2012年之后，形勢大逆轉(zhuǎn)，關(guān)于南京紙箱總廠負(fù)面新聞不斷。2014年10月，南京紙箱總廠正式開始走破產(chǎn)清算程序。
 

5大根本原因致使規(guī)模企業(yè)接連停產(chǎn)/倒閉

情同2015年，2016年紙箱行業(yè)倒閉企業(yè)最直接原因大多是資金斷裂，資不抵債。而究其根本原因，有以下幾個方面：

1、不務(wù)正業(yè)。當(dāng)一些企業(yè)主面臨經(jīng)營壓力，或覬覦其他行業(yè)的暴利，將資金和精力投入到其他行業(yè)中，導(dǎo)致主業(yè)沒有受到應(yīng)有的資金和時間支持，最終導(dǎo)致主業(yè)難以為繼。而已投入的資金在短期內(nèi)又難以收回，使得企業(yè)主業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)重的資金短缺問題，企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)、后期服務(wù)等主業(yè)方面沒有更多投入，無法迎接激烈的市場競爭，最終導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。

2、盲目擴(kuò)張。隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及沿海地區(qū)人工成本的不斷升高，很多企業(yè)在布局上已經(jīng)從沿海向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，不少老板沖著招商引資等優(yōu)惠到處擴(kuò)建分廠，不料新項目還未運(yùn)行，就導(dǎo)致現(xiàn)金流枯竭。

3、民間借貸。中小企業(yè)由于難以從銀行獲得貸款，選擇通過民間借貸的方式獲取資金。民間借貸也稱“高利貸”，是以高額利息為代價，這無異于飲鴆止渴。

4、出口型企業(yè)難以承受人民幣升值、訂單減少等壓力。

5、沒有建立應(yīng)對風(fēng)險的機(jī)制。企業(yè)經(jīng)營往往會遇到突發(fā)狀況，在面對突發(fā)狀況時迅速啟動相應(yīng)的緊急預(yù)案。在資金上，也應(yīng)當(dāng)給自己留有余地，在面對突然發(fā)生的資金問題不至于給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。在這些企業(yè)中，沒有建立起相應(yīng)的機(jī)制，或者不重視，必然導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力較小。
 

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