在國際上Outward Bound是一個非營利性公益教育組織，主要為青少年提供荒野挑戰(zhàn)課程，從小培養(yǎng)青少年的挑戰(zhàn)精神和合作意識。當他們經(jīng)過多年磨礪后進入工作崗位，就已經(jīng)具備了相當好的獨立工作能力和團隊合作精神，企業(yè)無須再為此作大量培訓，相應的大型團隊拓展需求就會比較少。而在中國，應試教育主導了孩子的一切時間，僅有的軍訓也只是隊列練習而已，從未有系統(tǒng)的野外培訓課程教導大家如何獨自面對挑戰(zhàn)，如何開展團隊合作。因此，當90年代中期拓展訓練引入國內(nèi)，企業(yè)欣喜地發(fā)現(xiàn)Outward Bound的培訓能迅速彌補員工在團隊合作意識上的差距，中國的拓展訓練市場由此蓬勃發(fā)展，但是隨著大型團隊的拓展需求與日俱增，特別是在應對幾百人甚至上千人的大型團隊時，傳統(tǒng)的拓展方式逐漸顯得力不從心，應接不暇。
顯然，大型團隊的拓展有其自身的規(guī)律。幾百人的大型團隊Team Building通常很重要，往往與企業(yè)的大型會議結。而且大團隊人數(shù)眾多、移動不便，Team Building最好能就近解決。“時間短、人數(shù)多、場地小”，是大型團隊拓展的共同標簽，這些特點限制了傳統(tǒng)拓展在其中發(fā)揮作用。
因此，大型團隊的拓展訓練，理應發(fā)展出與其相適應的方法和體系，而不能一味地墨守成規(guī)，削足適履。但目前這方面還是空白，沒有人作深入研究，今天我們就簡單討論一下大型團隊的拓展方法和理念。
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