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                                    凈水機(jī)廠家如何留住人才
        目前困擾凈水行業(yè)的經(jīng)銷商最大的問題。經(jīng)銷商都明白僅僅靠個人來做是永遠(yuǎn)做不起來的，需要一個優(yōu)秀的營銷、技術(shù)團(tuán)隊，而困擾我們經(jīng)銷商的就是如何打造優(yōu)秀的團(tuán)隊。我們經(jīng)常聽到終端凈水經(jīng)銷商經(jīng)常這樣抱怨：一方面是優(yōu)秀員工不好招，另一方面是培養(yǎng)出來的員工又很容易跳槽，導(dǎo)致他們的人力資源成本居高不下，嚴(yán)重影響到銷售的執(zhí)行力。  凈水機(jī)廠家如何留住人才。針對這個問題我們分為二個方面來做：
          第一方面：讓員工與你一起創(chuàng)業(yè)。據(jù)筆者從接觸優(yōu)秀的經(jīng)銷商那里了解，他們之所以銷售好，其主要原因就是他有個積極的銷售團(tuán)隊，而我們很多經(jīng)銷商招人來總認(rèn)為他是來跟你干的。這個行業(yè)目前銷售上是有一定難度，遇到的阻力也很多，一旦受挫，員工的積極性就受到影響，而我們經(jīng)銷商都注重員工的個人能力，喜歡把希望寄托在連自己都無法做到的人身上，其結(jié)果可想而知。因此，我們的經(jīng)銷商應(yīng)該好好反思自己為什么留不住人？為什么培養(yǎng)不出人？筆者通過了解成功的經(jīng)銷商，他們都沒有把自己員工當(dāng)成跟他干事的人，而是與他們一同創(chuàng)業(yè)，遇到困難一起商量，一起解決。凈水行業(yè)積極主動的銷售團(tuán)隊不是靠老板提高薪酬、提高激勵就能解決的。
          第二個方面：人性化管理比制度管理有效。筆者接觸過廣東的一些經(jīng)銷商，成立初期是雄心壯志，一下子招30多人，每個渠道都準(zhǔn)備去開發(fā)，當(dāng)我走進(jìn)他們辦公室發(fā)現(xiàn)到處都是豪言壯語的標(biāo)語，各種制度。一看就知道老板是個有思想有管理理念的人，可是該經(jīng)銷商做了不到半年，員工幾乎走完了，筆者再次拜訪該老板，老板滿腹牢騷，這個行業(yè)不好做，找那么多人也打不開市場。我不反對老板將自己的思想作為企業(yè)文化灌輸給員工，但我們要想一想，你有沒有了解他們真正的需求？你的理念是他們需要的嗎？你的制度能促進(jìn)他們的工作嗎？能幫助他們解決銷售遇到的困難嗎？其實(shí)作為區(qū)域經(jīng)銷商，我們沒必要像大企業(yè)那樣搞各種制度，將你的一些理念強(qiáng)加于員工，他們只是你的執(zhí)行者，你所要做的是了解他們真正的需求，真正的困難？然后給他們，幫他們，對自己的團(tuán)隊要人性化、情感化一些。
          因?yàn)樵谶@個行業(yè)，你也許跟他們一樣，都在同一起跑線。其實(shí)更多的時候我們的經(jīng)銷商老板應(yīng)該自己實(shí)地去操作去實(shí)踐去感受，看看你能不能完成銷售人員、技術(shù)人員的工作？這樣你才能真正去了解員工的工作，你要清楚他們遇到的困難都是你的困難，你都不是專家，他們怎么會成為專家，畢竟你只是一個經(jīng)銷商。

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凈水機(jī)廠家如何留住人才

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