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一.    減少8%以上的車輛投資，降低投資風(fēng)險(xiǎn)
由于從經(jīng)驗(yàn)型、固定發(fā)車模式過渡到可視化調(diào)度及智能統(tǒng)計(jì)功能、調(diào)度人員可從本系統(tǒng)中及時(shí)獲得全面的信息，以做出更加合理的資源調(diào)配，從而大大減少工地“壓車”現(xiàn)象。車輛利用率提高約8%以上，從而減少車輛的采購量，如按30臺/站計(jì)，本系統(tǒng)的應(yīng)用至少可以減少2臺攪拌車的采購。按40萬元/臺計(jì)，這就意味著本系統(tǒng)的應(yīng)用可減少80萬元的車輛投資。并且減少增加車輛所帶來的大量附加費(fèi)用(如增加養(yǎng)路費(fèi)、司機(jī)工資、油費(fèi)、易損件消耗等)。
二.    解決調(diào)度中常出現(xiàn)的工地“壓車”問題
獨(dú)巨匠心的混凝土攪拌車專用調(diào)度界面，使過去復(fù)雜的“運(yùn)籌”理念，如今“一圖自悟”，通過一覽無余的視覺界面，調(diào)度人員可輕松自如地控制生產(chǎn)、指揮車輛，最大限度減少工地“壓車”現(xiàn)象出現(xiàn)。從而在調(diào)度界面上直觀、簡潔地顯示每個(gè)工地的車輛使用情況、每輛車的當(dāng)前運(yùn)行狀況，從而適時(shí)安排生產(chǎn)，合理調(diào)度車輛，滿足更多的工地任務(wù)需求。
三.    解決調(diào)度中常出現(xiàn)的工地“斷料”問題
采用本系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)度能夠直觀動態(tài)的了解每一個(gè)工地的車輛數(shù)量到位狀況，以及車輛到工地路途距離。從而準(zhǔn)確的做出合理調(diào)度，大幅度地減少工地時(shí)有發(fā)生的斷料現(xiàn)象。避免長時(shí)間斷料引起的產(chǎn)品質(zhì)量及客戶投訴問題，提高客戶對企業(yè)服務(wù)的滿意度，逐漸獲得企業(yè)美譽(yù)，增加業(yè)內(nèi)競爭力，穩(wěn)步提高新老客戶的忠誠度。
四.    解決調(diào)度存在的導(dǎo)航盲點(diǎn)問題
由于每個(gè)月企業(yè)都要接到數(shù)個(gè)甚至十幾個(gè)工地，而司機(jī)往往對去新工地的路程不熟悉，導(dǎo)致問路時(shí)間較長，耽誤運(yùn)輸效率。以往由于調(diào)度室不能準(zhǔn)確知道司機(jī)具體所在位置、工地具體位置，無法給司機(jī)正確進(jìn)行導(dǎo)航，導(dǎo)致司機(jī)走錯(cuò)路，白白浪費(fèi)時(shí)間，更加劇了車輛使用的緊張，還增加不必要的油耗。而司機(jī)邊開車邊打電話問路，也影響駕駛的安全性。
五.    減少油耗等費(fèi)用
由于能主動及時(shí)了解工地車輛及車輛路途狀況，避免工地“壓車”從而減少油耗；導(dǎo)航功能減少司機(jī)走錯(cuò)路，減少油耗；超速報(bào)警功能，從而避免高速行駛時(shí)所增加的車輛油耗；系統(tǒng)自動統(tǒng)計(jì)有每輛車行駛的里程、每輛車每月運(yùn)送砼方量的統(tǒng)計(jì)以及每輛車耗油統(tǒng)計(jì)，能夠準(zhǔn)確計(jì)算每臺車的每方砼每公里油耗數(shù)據(jù)。通過車輛之間比較，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，管理、引導(dǎo)、鼓勵(lì)司機(jī)自覺省油，有效降低車輛平均油耗，達(dá)到減少油耗費(fèi)用的目的。
六.    約束司機(jī)的不良行為
司機(jī)的不良行為，往往會給企業(yè)帶來極大損失如：偷油、偷料、超速、怠工、故意繞行等等。而本系統(tǒng)為企業(yè)車隊(duì)管理提供了智能的監(jiān)管手段。司機(jī)出攪拌站大門就成為不受約束的“自由人”變?yōu)闀r(shí)時(shí)刻刻都有“電子眼”緊盯司機(jī)，給司機(jī)不良行為加上一個(gè)“緊箍咒”，將大大減少一些司機(jī)不良行為。
七.    保證行車安全
分路段限速、分輕重車限速度、疲勞駕駛提醒，交通違章自動核對責(zé)任人，可以有效降低混凝土車輛重特大事故的產(chǎn)生，提升混凝土企業(yè)杜絕意外事故的能力。
八.    支持中國混凝土管理網(wǎng)內(nèi)車輛跨公司跨區(qū)域調(diào)配，促進(jìn)同網(wǎng)攪拌站的資源交流利用
比如說在冬季通過中國混凝土管理網(wǎng)，南方城市攪拌站可以方便聯(lián)系到北方的空閑攪拌車，反之在南方雨季，北方攪拌站又可以方便聯(lián)系到南方的空閑攪拌車，而這些車輛可以完全無縫實(shí)現(xiàn)同網(wǎng)管理調(diào)配，達(dá)到同行業(yè)伙伴經(jīng)濟(jì)效益最大化。
九.    信息化管理的必要手段
擁有詳細(xì)的司機(jī)、調(diào)度員和其他部分工作人員的績效考核；攪拌車執(zhí)行效率的歷史統(tǒng)計(jì)和實(shí)時(shí)顯示；工地的執(zhí)行效率分析；訂單執(zhí)行情況直觀顯示等功能。提醒與處罰并行：先提醒，提醒不聽從后處罰的模式，體現(xiàn)管理的人性化。和ERP無縫連接，為混凝土企業(yè)全面信息化打下良好的基礎(chǔ)。
十．聯(lián)系方式
電話：010-82895695  010-82895697
聯(lián)系人：曹先生
E_MAIL:hzx2020@126.com
網(wǎng)址  http://www.eastmap.com
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郵編：100085

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攪拌車GPS調(diào)度系統(tǒng)

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