江蘇徐州豐縣實木門廠家 江蘇徐州豐縣實木門價格
                      2012-2016年間門企將形成分水嶺

        目前中國木門行業(yè)仍處于“無寡頭”時期，但品牌已開始逐步走向規(guī)范，從平穩(wěn)發(fā)展到部分企業(yè)的“跳躍式”發(fā)展，勢必加大對木門經(jīng)銷商的“爭奪”。并造成終端市場木門經(jīng)銷商之間的拼殺，因此這段時期的木門銷售市場既充滿機會也危機四伏。在這個木門生產(chǎn)企業(yè)必經(jīng)的轉(zhuǎn)型期，木門廠家從戰(zhàn)略高度重視品牌、銷售渠道和經(jīng)營管理，將是門企當(dāng)務(wù)之急。

　　室內(nèi)門業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，2012-2016年間，中國木門品牌差異開始明顯分化，數(shù)家當(dāng)前走在行業(yè)前列的木門品牌，將把眾多的小品牌遠遠的落在后邊，形成品牌室內(nèi)門企業(yè)和普通室內(nèi)門企業(yè)的“分水嶺”。

　　木門品牌將出現(xiàn)冠、亞、季軍

　　木門冠軍品牌：該類門企有超過十年的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗，有廣泛的銷售渠道和知名度，經(jīng)過了二次品牌升級和有很強的核心競爭力。比如鼎森木藝、創(chuàng)展、威利、夢天等，他們?nèi)珖?jīng)銷商眾多，品牌知名度較高，已成全國性知名品牌，這也是木門冠軍品牌穩(wěn)坐門企老大的主要原因。

　　木門亞軍品牌：最近發(fā)展迅速，并擁有一定的銷售渠道，但品牌尚缺核心競爭力，銷售渠道也有待整合。該木門廠家的陣營一般是成立時間較長，多是有一定規(guī)模的木門老企業(yè)，其中也包括由其他的行業(yè)轉(zhuǎn)型過來的木門制造企業(yè)。一般月產(chǎn)在2500-5000套之間，實木復(fù)合門的價位在800套-1200套左右，屬具有一定競爭力的中檔室內(nèi)門品牌。

　　木門季軍品牌：成立時間超過5年，積蓄一定的木門生產(chǎn)營銷知識，并有特色產(chǎn)品。但是木門生產(chǎn)規(guī)模不大，設(shè)備不是太先進，但有一定的發(fā)展?jié)摿?。這種木門廠管理一般比較松散，售后不是太完善，銷售量一般，公司木門品牌還沒有定位，并欠缺市場銷售規(guī)劃，月產(chǎn)一般不超過1000套，這種木門廠家占整門企的百分之50左右。

　　現(xiàn)階段的木門生產(chǎn)企業(yè)，處于逆水行舟，不進則退的階段。二線木門品牌欲進軍一線木門品牌，季軍欲超過亞軍品牌，如果普通室內(nèi)門品牌要想不被擠出市場，單單靠傳統(tǒng)的、缺乏科學(xué)規(guī)劃的、沒有嚴格規(guī)范的經(jīng)營，就不可能得到長久發(fā)展，將面臨被淘汰出局的危險。因此，現(xiàn)在的木門廠家要把產(chǎn)品與服務(wù)雙雙都做扎實，適時引入國外的先進經(jīng)驗，是其發(fā)展的必經(jīng)之路。

新的木門生產(chǎn)小企業(yè)的機遇在哪里？

1：擁有一定資本與管理能力的木門廠家，只要經(jīng)營與管理得當(dāng)，對木門行業(yè)中的其他企業(yè)絕對是一種競爭威脅，具有相當(dāng)?shù)氖袌霭l(fā)展?jié)摿Α?

　　
2：現(xiàn)階段城市化進程逐步加快，近年來形成的城鎮(zhèn)一體化建設(shè)，包括新城市郊區(qū)建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)，中國的木門市場正逐漸向鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村滲透。當(dāng)然一線城市還有一定的市場空間，木門的需求趨勢有增無減。

　　
3：木門行業(yè)尚無全國性巨頭，正處于發(fā)展期，木門銷售市場有一定發(fā)展空間，給跨行業(yè)資本的投入帶來相當(dāng)?shù)摹罢T惑力”。

　　木門品牌之間的征戰(zhàn)又體現(xiàn)在哪些方面呢？鼎森木藝的田莉經(jīng)理認為主要有兩點：

一是行業(yè)的不成熟與不規(guī)范：
      木門生產(chǎn)銷售行業(yè)準(zhǔn)入門檻較低，低檔、小品牌扎堆導(dǎo)致木門銷售終端市場競爭無序，同時產(chǎn)品同質(zhì)化程度也高，并且原材料供給不穩(wěn)定，以及建筑門洞尺寸大小不一局限了木門品牌的規(guī)模發(fā)展。

　　二是小的木門生產(chǎn)銷售企業(yè)初涉室內(nèi)門行業(yè)時間不久，木門又是一個非常的講求服務(wù)的行業(yè)，因此難免在產(chǎn)品生產(chǎn)銷售上欠缺成熟、穩(wěn)定的技術(shù)工藝和優(yōu)秀的安裝售后服務(wù)，這些問題導(dǎo)致門企的經(jīng)營吃力。

木門十大品牌的成功分析：

　　1、強有力的核心競爭力
      雖然木門十大品牌發(fā)展多年，這些門企對自己品牌、產(chǎn)品、營銷等企業(yè)核心競爭力進行準(zhǔn)確而又系統(tǒng)的定位，使銷售量與其他二線品牌區(qū)隔，在國內(nèi)木門品牌如林的建材市場留下深刻的品牌印象，深深受益于品牌營銷帶來的效益。

　　大家都知道，北京鼎森木藝木門主推“中國新環(huán)保門文化”、四川雅居木業(yè)主推“中國純木文化”、天津天發(fā)木業(yè)“中國木門優(yōu)雅文化”、浙江森木集團“中國木門休閑文化”的品牌訴求等，都表現(xiàn)出一點的品牌效應(yīng)，為木門品牌的發(fā)展提供可借鑒案例。

　　2、形象整合策劃并詳細執(zhí)行
        從木門品牌理念的初步確定，延伸到生產(chǎn)、銷售、宣傳、網(wǎng)站等形象策劃與銷售設(shè)計規(guī)范，有效執(zhí)行推廣好的形象，除了體現(xiàn)木門十大品牌經(jīng)營文化和定位外，還要有效結(jié)合木門生產(chǎn)企業(yè)的市場推廣，體現(xiàn)出了企業(yè)的營銷和品牌文化，提升木門十大品牌經(jīng)營的附加值。

　　3、細致、完善的售后服務(wù)
    細致、完善的售后服務(wù)主要體現(xiàn)在木門十大品牌經(jīng)營理念、產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)、品牌形象與營銷等方面，進行必要、系統(tǒng)的售后服務(wù)，是關(guān)系到品牌木門企業(yè)發(fā)展的生命線，一個品牌木門生產(chǎn)企業(yè)所要實現(xiàn)的目標(biāo)，要發(fā)展的宏圖都離不開完善的售后服務(wù)。
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