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北京高速公路聲屏障 北京高架橋聲屏障 北京小區(qū)聲屏障
在過去的一年里，聲屏障的業(yè)績下滑，直接導(dǎo)致了團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定，這對聲屏障市場來說，是一個(gè)比較嚴(yán)重的問題。3013年年中的時(shí)候，某企業(yè)爆出人事動蕩，銷售總經(jīng)理出走事件，隨后經(jīng)理層又進(jìn)行了大幅度的動蕩，反過來又影響了市場業(yè)績，最終導(dǎo)致企業(yè)年度業(yè)績大幅縮水。
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這些問題可以歸結(jié)為一點(diǎn)：信心不足。來自終端的動銷問題影響了經(jīng)銷商的積極性，而經(jīng)銷商的積極性又傳導(dǎo)至經(jīng)理層，接著傳導(dǎo)至總部，影響了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策，一種可怕的悲觀主義情緒充溢在這個(gè)鏈條上。最終每個(gè)人都會有這樣的疑問：紅旗還能扛多久？
聲屏障廠家認(rèn)為，全國化不僅僅是一個(gè)企業(yè)市場層面的擴(kuò)張，更重要的是品牌的延伸，是文化的滲透，這個(gè)過程不應(yīng)該因?yàn)樾袠I(yè)的調(diào)整而中斷，企業(yè)要發(fā)展就必須堅(jiān)定不移的走全國化道路。目前聲屏障行業(yè)的基本現(xiàn)狀是“全國性品牌+區(qū)域性市場”，這是大多數(shù)二三線聲屏障企業(yè)的現(xiàn)狀，但需要明確的是，區(qū)域性發(fā)展永遠(yuǎn)只是策略和路徑，絕非結(jié)果。聲屏障行業(yè)最終的發(fā)展結(jié)果必然是集中度提高，少數(shù)企業(yè)占有大部分市場份額，這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移，所以，對于大中型企業(yè)來說，全國化必須堅(jiān)持下去，如果稍有挫折就收縮戰(zhàn)線，那么全國化永遠(yuǎn)將在路上。
從市場開發(fā)角度而言，新開發(fā)的市場如果半途而退，不僅意味著前提的投入打了水漂，而且會造成相當(dāng)數(shù)量的夾生市場，給后續(xù)的開發(fā)造成困難。對多數(shù)區(qū)域強(qiáng)勢企業(yè)而言， 全國化是一個(gè)前提不斷投入的過程，一般都是用省內(nèi)來“養(yǎng)活”省外市場，所以全國化前期可以說是投入堆出來的市場，企業(yè)必須慎重權(quán)衡退出后的結(jié)果。
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