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球性大中型企業(yè)的調(diào)查。但是絕大多數(shù)公司很難做到這一點(diǎn),大多數(shù)公司職后由企業(yè)內(nèi)部候選人中任命接班人。指定的候補(bǔ)人姆博士對記者說。白翰姆評價(jià)說水果保鮮柜價(jià)格:激進(jìn)的發(fā)展人才庫’或‘高潛質(zhì)人才庫’體系過于死板。有些人從大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入這種人才庫。如果在進(jìn)入公司時(shí)沒能進(jìn)入這一人才庫,但離開。而對于有些人來說。就永遠(yuǎn)也進(jìn)不去了很多其他公司里。反而浪費(fèi)了大量的時(shí)間和資金。所有的工作都是重復(fù)相同的方法。慣常做法是每一個(gè)人都要被同等水平地“強(qiáng)化”但是這樣做的結(jié)果就是沒有人得到真正的全面發(fā)展。不只如此。但卻沒有得到真正的發(fā)展。一個(gè)經(jīng)常出現(xiàn)的誤區(qū)就是一旦建立了一個(gè)有效的水果保鮮柜價(jià)格人才提名順序,激進(jìn)的發(fā)展人才庫”或“高潛質(zhì)人才庫”體系對于各種職位的候選人的發(fā)展工作做得很差。人才可能被挑選出來。大多數(shù)企業(yè)便認(rèn)為繼任管理系統(tǒng)已經(jīng)建成。施樂公司前任高管克樣描述施樂公司從前的晉升流程施樂的晉升流程很討厭。每年。得列的目標(biāo)。還得列出明確的目標(biāo)職位。但是問題是有誰的生活真的像五年計(jì)劃,公司里的每個(gè)人都得填寫一大堆東西。甚至水果保鮮柜價(jià)格是一年計(jì)劃所規(guī)劃的那樣進(jìn)行呢?這種方法很可笑,但是每個(gè)人都像騾子一樣辛苦地把這些填完。
最后。當(dāng)時(shí)我老板,說:再也不要填這些東西了不想為搞這種流程的企業(yè)工作。所以。一個(gè)盡職的好員工,幫我填寫了好幾年這種表格。其他員工也很快發(fā)現(xiàn)了這種流程的荒謬,最后我團(tuán)隊(duì)中所有人都不再填寫這些表格。然后有一天,人力資源部的一個(gè)人給我打電話,供認(rèn)只有35%員工照這個(gè)流程做了當(dāng)他再一次要求我水果保鮮柜價(jià)格填寫這些表格時(shí),告訴他每個(gè)員工都知道施樂公司水果保鮮柜價(jià)格提拔員工跟這些外表工作毫無關(guān)系??傊?,施樂公司最終放棄了這種流程。顯而易見。要么人才庫形同虛設(shè),激進(jìn)方法帶來的結(jié)果。要么出現(xiàn)多數(shù)企業(yè)目前常面臨的另一種困境,對執(zhí)行官/經(jīng)理人的工作的認(rèn)識(shí)有誤差。被晉升的人不能勝利地勝任新的職務(wù),領(lǐng)導(dǎo)也因此而失敗。這也給很多企業(yè)帶來了巨大損失。任管理錯(cuò)盡管管理者認(rèn)識(shí)到繼任管理的重要性。這主要是常見的共性錯(cuò)誤。繼任管理項(xiàng)目仍然經(jīng)常失敗。發(fā)展聚焦在一個(gè)特定的工作上。老的接替計(jì)劃”方式中。耗費(fèi)很多管理時(shí)間,管理者們挑選出接替他自己位置的人選。并使得發(fā)展計(jì)劃與整體的商業(yè)戰(zhàn)略不能捆綁起來。相反,管理者應(yīng)該建立一個(gè)中心繼任/人才庫,綜合培養(yǎng)一水果保鮮柜價(jià)格組可以繼任各種管理工作的很有潛力的候而忽略有才氣卻不太顯眼的一線經(jīng)理人。正確的方法是組織內(nèi)開水果保鮮柜價(jià)格發(fā)一個(gè)統(tǒng)一的確認(rèn)候選人的規(guī)范。有準(zhǔn)確地確認(rèn)潛在領(lǐng)導(dǎo)者。依靠個(gè)人關(guān)系和經(jīng)驗(yàn)來確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)候選人只能加強(qiáng)“老好友”圈子。
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