智誠石化：潤滑油代理商五大痛點(diǎn)：
一是代理門檻高；國內(nèi)傳統(tǒng)一線品牌不能與時(shí)俱進(jìn)，對代理商服務(wù)手法老套，對代理商要求過高，如公司規(guī)模、資質(zhì)、年進(jìn)貨額度，銷售任務(wù)等超出了一般經(jīng)銷商的承受能力。加之利潤空間的設(shè)計(jì)多年不變，早已不能適應(yīng)當(dāng)前的形勢，此一痛也。
二是擔(dān)心產(chǎn)品質(zhì)量沒保證，售后無人管；市面上品牌眾多，難免貼牌和小作坊以價(jià)格優(yōu)勢以次充好，出現(xiàn)車損事故卻無人負(fù)責(zé)，或突然消失，代理商吃啞巴虧的情況也難免發(fā)生，此二痛也。
三是生產(chǎn)廠家無實(shí)力，逼迫半路換品牌；很多小廠家因資金周轉(zhuǎn)不良，無力支撐生產(chǎn)線，半途停產(chǎn)、斷貨現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，經(jīng)銷商無法按時(shí)續(xù)貨，讓生意白白流失，導(dǎo)致前期推廣投入打水漂，此三痛也。 四是跨行經(jīng)營，專業(yè)知識難消化；很多房地產(chǎn)、保健品等行業(yè)老板看好潤滑油行業(yè)，轉(zhuǎn)行做潤滑油經(jīng)營。然而國內(nèi)專業(yè)潤滑油人才缺乏，非專業(yè)人員開拓市場難度大，專業(yè)知識抽象難消化，導(dǎo)致終端呈現(xiàn)“產(chǎn)品僵尸”狀態(tài)無法激活，此四痛也。
“五怕”假貨竄貨、價(jià)格混亂；很多成熟品牌，包括國外品牌，因市場管控不當(dāng)，導(dǎo)致假貨、竄貨時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響了經(jīng)銷商利潤，自己又無可奈何，此第五痛也。
陜西智誠潤滑油針對代理商量身打造的“一縣一商”經(jīng)銷代理體系和“幫幫銷售”服務(wù)體系，有助于潤滑油行業(yè)從業(yè)者有效消除五大痛點(diǎn)，過硬的品質(zhì)、極致的服務(wù)、專業(yè)的指導(dǎo)、規(guī)范的價(jià)格和有效的市場管控，讓消費(fèi)者放心，讓假冒偽略無處遁逃。
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