在新制造環(huán)境下，要求企業(yè)管理會計的技術方法以系統(tǒng)理論的觀念，綜合考慮生產、經營、市場、政策和競爭對手等諸多因素，來實施對企業(yè)產品、生產、經營和市場的全面控制和管理。企業(yè)將整個經營活動細分為一系列作業(yè)活動，并引進了成本作業(yè)和成本動因概念，從某種意義上推翻了傳統(tǒng)成本性態(tài)的認識，而將成本按作業(yè)量分別劃分和根據成本動因加以確認，這標志著管理會計的技術方法朝著更加有效和務實的方向演進。更由于電腦時代信息技術的飛速發(fā)展，企業(yè)各部門處于隨時的信息溝通之中并共享信息庫資源，為管理會計新技術方法的運用提供了技術上的保證。從而更有利于管理會計能隨時根據環(huán)境的變化，而迅速作出整體性的調整和策略。 
基礎的機會成本訂價方法卻很少為內部銷售部門所采用。
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