第三階段主要是在六十年代末期至七十年代初期。二十世紀五十年代和六十年代初，對管理會計系統(tǒng)應為決策提供信息開始得到認同，使決策分析成為管理會計新的研究焦點。先是新古典經濟學派的框架被管理會計研究人員廣泛運用于決策分析。新古典經濟學派分析問題的基該方法是邊際分析法，其基本理論假設是信息完整充實、不需要任何成本便可取得信息，其重要概念包括邊際成本、邊際收入、增量現(xiàn)金流量等。在上述方法論、理論假設和概念的基礎上，用嚴格的數(shù)學方法分析管理會計決策問題成為可能，管理會計的研究向著精密的數(shù)量化技術方法的方向發(fā)展。本量利分析、成本估算、投入產出法，線性規(guī)劃、學習曲線、存貨控制和方差分析等計劃決策模型在這一時期發(fā)展起來。在以后的時期里，管理會計研究人員將不確定性引入決策過程，但管理會計信息本身是一種有成本的經濟商品，應按成本效益原則進行生產。這里有一種形象的說法，管理會計有關信息、模型、專家的“市場”需要受成本效益原則這只看不見的手操縱(Horngren，1975)。于是，信息經濟學的成本效益分析的技術方法，被廣泛用于不確定環(huán)境的決策分析。成本效益分析方法還通過對信息系統(tǒng)選擇與信息系統(tǒng)設計分離出來，大大簡化了決策 
管理會計研究在不同的時期有不同的焦點，并且無不受到其技術方法演革的影響。它大致經歷了如下四個階段：第一階段強調成本確認，主要注重成本核算的真實和精確；第二階段強調成本相關性，主要注重不同目的的不同成本信息要求；第三階段強調成本決策分析功能，主要強調成本管理的戰(zhàn)略價值；第四階段強調成本的行為面，主要強調多人決策情形下各行為層面的激勵和考評。新制造環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)從20世紀80年代以來，企業(yè)的制造環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。企業(yè)的生產控制系統(tǒng)開始采用適時制（Just-in-time scheduling），追求零缺陷、零庫存，并開始采用合作、彈性的管理政策。另一方面，企業(yè)的生產制造過程普遍采用計算機控制技術，出現(xiàn)了電腦整合制造的趨勢。在此新制造環(huán)境下，傳統(tǒng)管理會計技術方法由于未能捕捉公司在朝著世界級制造業(yè)發(fā)展的進程中所取得的進展，未能提供相對準確的成本信息，未能考慮戰(zhàn)略決策的需要而面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，管理會計實務的發(fā)展在停滯幾十年后重現(xiàn)生機。
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