高管薪酬設(shè)計(jì)及銷售薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程4月10日舉辦
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- 供 應(yīng) 地：海南省海口市
- 發(fā)布公司：海南省時(shí)代光華企業(yè)管理咨詢有限公司
- 產(chǎn)品型號(hào)：高管薪酬設(shè)計(jì)及銷售薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程4月10日舉辦
- 品 牌：時(shí)代光華
- 發(fā)布日期：2021/3/9 17:45:43
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高管薪酬設(shè)計(jì)及銷售薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程4月10日舉辦
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董事長(zhǎng)好！
1983年，小平同志提出：讓一部分人先富起來(lái)，一部分地區(qū)先富裕起來(lái)。隨著社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的破除，國(guó)家改革開(kāi)放不斷深入，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)取得巨大成就，現(xiàn)在已經(jīng)成為了世界排在美國(guó)的經(jīng)濟(jì)體。
“大鍋飯”制度就曾在中國(guó)50年代-70年代較大面積的出現(xiàn)過(guò)，人們?cè)诠ぷ髦小案珊酶蓧囊粋€(gè)樣，干與不干人人有份”， 這種“工資分配存在嚴(yán)重的平均主義”嚴(yán)重的壓抑的人們的積極性，主動(dòng)性，創(chuàng)造性，導(dǎo)致內(nèi)耗現(xiàn)象嚴(yán)重，后來(lái)就廢了。雖然現(xiàn)在很少聽(tīng)到“大鍋飯”這個(gè)詞了，但是實(shí)際上還是有不少企業(yè)的薪酬制度方面存在著“大鍋飯”的現(xiàn)象，導(dǎo)致員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性沒(méi)有得到發(fā)揮，那么企業(yè)的利潤(rùn)也就難于達(dá)成。董事長(zhǎng)，您認(rèn)同嗎？
老板的思維和行為是被市場(chǎng)校正的，高管和員工的思維和行為是被薪酬校正的，員工不會(huì)拼命干你想讓他干的工作，而是拼命干好能掙錢的工作，所以員工在企業(yè)能掙哪些錢，怎么干能多掙錢的問(wèn)題必須明明白白、清清楚楚。換句話說(shuō)，薪酬是風(fēng)，員工是草，風(fēng)怎么吹，草怎么倒！
繼續(xù)疲沓懶散，何談絕處逢生？疫情之下您能且只能重拳治亂：
1.治德不配位、濫竽充數(shù)之亂:企業(yè)遇到真困難，最需要有真本事的人，這種本事要兼具領(lǐng)導(dǎo)才能和技術(shù)才能，只有挖掘出危局中的將才，才有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)危為機(jī)，這時(shí)您不能再相馬，而要通過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹緯x級(jí)大賽】，賽出千里馬來(lái)，方能恰逢其時(shí)，恰逢其才！
2.治目標(biāo)落空、沒(méi)有效果之亂:企業(yè)過(guò)去都會(huì)談目標(biāo)，但總是虎頭蛇尾，不去管控計(jì)劃方案，不去建立激勵(lì)機(jī)制，造成年年月月完不成目標(biāo)的空炮循環(huán)，而現(xiàn)在必須要強(qiáng)化目標(biāo)與執(zhí)行，也就必須通過(guò)系統(tǒng)嚴(yán)肅的【目標(biāo)管理&軍令狀】方能聚焦落地，聚焦業(yè)績(jī)！
3.治偷懶?；](méi)有效率之亂:企業(yè)過(guò)去的粗放管理不僅表現(xiàn)在粗制濫造上，更表現(xiàn)在人員懶散、效率低下上，員工"不作為、慢作為、假作為、亂作為"現(xiàn)象比比皆是，必須通過(guò)嚴(yán)酷的【日工作計(jì)劃&日清臺(tái)賬】進(jìn)行日清管理控制，方能以日保月，以月保年！
2021年4月10-13日，足不出戶，《高管薪酬設(shè)計(jì)及銷售薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程》線上視頻互動(dòng)訓(xùn)練營(yíng)課程，為您分解！
【《高管薪酬設(shè)計(jì)及銷售薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程》-服務(wù)方法】
【訓(xùn)練對(duì)象-高管薪酬設(shè)計(jì)及銷售薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程】 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人資總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人等
【教學(xué)特色-高管薪酬設(shè)計(jì)及銷售薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程】 訓(xùn)練+案例+研討+實(shí)戰(zhàn)
【主辦單位-高管薪酬設(shè)計(jì)及銷售薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程】 海南省時(shí)代光華企業(yè)管理咨詢有限公司
【授課時(shí)間】 2021年4月10-13日
【互動(dòng)方式】 “硬件模式+智能化軟件模式”相結(jié)合，硬件采用的是的Polycom攝像頭、拾音器；軟件采用的是醫(yī)療遠(yuǎn)程診斷系統(tǒng)、駐外大使均在使用的Zoom和海南時(shí)代光華整套經(jīng)營(yíng)管理軟件，實(shí)現(xiàn)1:1“面對(duì)面”立體式、無(wú)障礙互動(dòng)。
【課程費(fèi)用】 以企業(yè)為單位9800元（不限人數(shù)）
與《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》《精細(xì)化管理暨標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》《個(gè)人銷售能力建設(shè)與狼性團(tuán)隊(duì)打造》任選2期打包18000元; 3期打包27000元; 4期打包36000元。
聯(lián) 系 人：張老師
聯(lián)系電話：186-0129-1111
公司網(wǎng)址：https://www.sdghgw.com/
公司名稱：海南省時(shí)代光華企業(yè)管理咨詢有限公司
公司地址：海南省海口市龍華區(qū)金貿(mào)中路1號(hào)半山花園海天閣938
海南時(shí)代光華企業(yè)管理咨詢公司簡(jiǎn)介如下：
時(shí)代光華，企業(yè)問(wèn)題的醫(yī)生。
1996年4月20日至2020年4月20日時(shí)代光華已走過(guò)了24個(gè)春秋，服務(wù)過(guò)富可敵國(guó)的沃爾瑪、杜邦等，國(guó)內(nèi)服務(wù)過(guò)12.6萬(wàn)中小民營(yíng)企業(yè)。
2015年時(shí)代光華領(lǐng)軍人盧老師提出了打造人工智能平臺(tái)：“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理駕駛艙”的構(gòu)想。他認(rèn)為“人管人，累死人；人管人，氣死人；智能管理才能讓員工心服、口服、大家服”，也徹底解決了管理者：“不會(huì)管、不敢管、胡管、亂管”的窘境；同時(shí)智能管理更讓企業(yè)順風(fēng)、順?biāo)?、順市?chǎng)。
古有唐朝僧人鑒真6次東渡日本傳律授法；今有盧老師3次東渡日本求學(xué)取經(jīng)，并在日本京瓷、KDDI學(xué)習(xí)工作6年之久。
但在海外工作的實(shí)踐反復(fù)告誡他：“關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來(lái)、買不來(lái)、討不來(lái)，只有把關(guān)鍵的核心技術(shù)掌握在自己手中”才能從根本上讓中國(guó)的咨詢公司把“管理咨詢項(xiàng)目”全方位、系統(tǒng)落地，而非情景式的片段落地。
創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理智能平臺(tái)從來(lái)都是“九死一生”，但時(shí)代光華研發(fā)團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持“亦余心之所善兮，雖九死其猶未悔”的豪情。歷經(jīng)5年1825個(gè)日日夜夜的努力，終于研發(fā)、開(kāi)發(fā)、制造出了人工智能“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理駕駛艙”平臺(tái)。智能平臺(tái)讓企業(yè)“復(fù)雜的管理變的極為簡(jiǎn)單”她的問(wèn)世直接降低了各企業(yè)、各級(jí)管理者管理工作量的90%；降低了企業(yè)管理成本的95%，同時(shí)又讓各企業(yè)董事長(zhǎng)既“脫貧又脫身”。
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