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華為不銹鋼體驗(yàn)臺 2016華為手機(jī)柜
手機(jī)固態(tài)制作為管理制定方案
人是方案的執(zhí)行者，人同樣是方案改良的建議者，制定方案由領(lǐng)導(dǎo)做決定。
很多時(shí)候，很多手機(jī)柜臺制作廠家的工作之所以無從把握，在于沒有一定的規(guī)范化的解決方案，一旦出現(xiàn)了某種問題，總是依靠個(gè)人的智慧去解決，有時(shí)候，個(gè)人的力量要處理很多問題，這個(gè)問題就容易被忽視，就得不到有效的解決。最終的結(jié)果就是，個(gè)人忙碌不堪，總要四處解決問題。
這就是管理機(jī)制問題。管理的最高境界應(yīng)該是管理者比較從容，而問題能夠得到解決。管理者不應(yīng)該是正掛體系機(jī)器的發(fā)電機(jī)，這樣子的話，管理者動，正掛企業(yè)才能動，這樣子管理者就要一直動，忙碌不停，這就是低效。
在制作手機(jī)展臺時(shí)，我們應(yīng)該讓管路形成各項(xiàng)問題的解決方案，形成一定的規(guī)范化，管理者要做的據(jù)說把控這個(gè)大局，而不是去做推動者，管理者推，正掛體系才走。在一定的規(guī)范制定出來后，正掛體系在得到管理者的認(rèn)可后，便依照即定方案執(zhí)行，每個(gè)部門都知道自己需要做什么，當(dāng)然不同的情況下，還是會出現(xiàn)各種問題，這些問題可能是執(zhí)行部門可以解決的，可能是執(zhí)行部門無法解決的，可能是基層發(fā)現(xiàn)的，可能是管理者或者高層發(fā)現(xiàn)的。
在制作手機(jī)展示柜臺時(shí)，執(zhí)行部門可以解決的問題，有執(zhí)行部門解決，解決不了了，向上級管理者提出問題，有管理者或者高層解決。管理者或者高層預(yù)先發(fā)現(xiàn)問題，可適當(dāng)改變解決方案，在執(zhí)行中加以注意。
所以說成型的管理制度以及解決方案是必要的，但是在執(zhí)行中，在實(shí)際中，要靈活地運(yùn)用這些方案，這些運(yùn)用的主要是管理者的把控能力。這樣，整個(gè)企業(yè)就是真正有管理的企業(yè)。
手機(jī)展柜廠家通過這樣的管理來節(jié)省成本，避免重復(fù)性工作，這就像為企業(yè)打了一個(gè)靈活的框架，這個(gè)框架讓各個(gè)部門知道自己的大致工作方式，方法，但是這個(gè)框架同時(shí)是可以改變的，是可以靈活使用的，它的重點(diǎn)是在于實(shí)用性，可以指導(dǎo)各個(gè)部門，在具體執(zhí)行中，由什么方式來提出改變，有誰來決定，這就是不同企業(yè)在打造屬于自己的管理制定的趨向。
聯(lián)系人：侯凱(銷售總監(jiān))
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