先做BPR再做ERP？

令人欣慰和佩服的是，食品安全追溯系統(tǒng)A企業(yè)在第一次執(zhí)行失敗后并沒(méi)氣餒，繼續(xù)在企業(yè)信息化的道路上探索。雖然在前進(jìn)的道路上還有不少的困難和無(wú)奈，但A企業(yè)已經(jīng)走出了關(guān)鍵性的一步。

A企業(yè)執(zhí)行ERP(企業(yè)管理軟件)的經(jīng)歷對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)很有借鑒的意義。A企業(yè)的項(xiàng)目管控執(zhí)行可謂一波三折，歷經(jīng)了不少的磨難。食品安全追溯系統(tǒng)

筆者相信，在訊息化建設(shè)的過(guò)裎中，國(guó)內(nèi)的企業(yè)會(huì)越來(lái)越成熟，對(duì)ERP(企業(yè)管理軟件)的認(rèn)知會(huì)越來(lái)越深刻，企行業(yè)的管理水平一定會(huì)在訊息化的基礎(chǔ)上得到很大的提升，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷成長(zhǎng)壯大。

選型要三思而行食品安全追溯系統(tǒng)

A企業(yè)的項(xiàng)目管控選型過(guò)程耐人尋味，第一次選型選擇了國(guó)外的ERP(企業(yè)管理軟件)產(chǎn)品軟件，由于管理和軟件執(zhí)行兩個(gè)方面的原因，項(xiàng)目管控執(zhí)行一再延期，最終宣布失敗。

第二次選項(xiàng)選擇了國(guó)內(nèi)ERP(企業(yè)管理軟件)廠商的產(chǎn)品，雖然A企業(yè)認(rèn)為是一種無(wú)奈的選擇，但企業(yè)畢竟在訊息化建設(shè)的路上邁出了第一步。

在這里，筆者無(wú)意對(duì)國(guó)內(nèi)外的ERP(企業(yè)管理軟件)企業(yè)產(chǎn)品孰優(yōu)孰劣實(shí)行評(píng)論，只是強(qiáng)調(diào)企行業(yè)的ERP(企業(yè)管理軟件)執(zhí)行一定要注重軟件的特點(diǎn)與企行業(yè)的管理實(shí)際基本相適應(yīng)。

ERP(企業(yè)管理軟件)是國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)管理思想的產(chǎn)物，軟件只是這種管理思想的一種載體，而企業(yè)管理的方法卻是與企行業(yè)的現(xiàn)狀以及所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相關(guān)。

中國(guó)工業(yè)化的底子很薄，企業(yè)管理的規(guī)范化、制度化比較差，許多企行業(yè)的管理還是處于“人治”的階段，企行業(yè)的老板甚至企業(yè)業(yè)務(wù)員的行為和習(xí)慣都有可能成為日常管理的標(biāo)準(zhǔn)。

再加上目前國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境還不規(guī)范，要用一套非常規(guī)范的國(guó)外軟件去套不一樣成長(zhǎng)階段企行業(yè)的管理內(nèi)容，恐怕是很難適應(yīng)的，這也是不少國(guó)內(nèi)企業(yè)選用國(guó)外ERP(企業(yè)管理軟件)軟件失敗的關(guān)鍵原因之一。

另外，國(guó)外ERP(企業(yè)管理軟件)軟件的國(guó)內(nèi)執(zhí)行企業(yè)由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的制約，軟件執(zhí)行中也會(huì)存在一些弊端。食品安全追溯系統(tǒng)

某些國(guó)外的大型ERP(企業(yè)管理軟件)軟件雖然在華有維護(hù)機(jī)構(gòu)，但其在華機(jī)構(gòu)僅具有營(yíng)銷的職能，軟件的研發(fā)和定制的職能一般由海外的總部管控。

中國(guó)企業(yè)只是收集和反饋客戶的管理需要，軟件研發(fā)在海外總部實(shí)行，傳遞環(huán)節(jié)多、周期長(zhǎng)，客戶的個(gè)性化需要不一定能得到及時(shí)的滿足。

還有一些國(guó)外軟件，像A企業(yè)首次執(zhí)行的系統(tǒng)，系統(tǒng)漢化不夠徹底、操作界面和操作手冊(cè)翻譯也晦澀難懂、系統(tǒng)給予的后臺(tái)報(bào)表和采集數(shù)據(jù)信息的方式不符合國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)制度和需要習(xí)慣等，這一些都給企行業(yè)的項(xiàng)目管控執(zhí)行帶來(lái)不小的障礙。

相對(duì)而言，國(guó)內(nèi)一些具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的ERP(企業(yè)管理軟件)產(chǎn)品軟件就有一定的優(yōu)勢(shì)。他們對(duì)國(guó)內(nèi)企行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境比較熟悉，對(duì)企行業(yè)的個(gè)性化管理需要有更多的理解，因此對(duì)客戶的個(gè)性化需要滿足程度比較高。這也正是A企業(yè)重新選擇國(guó)內(nèi)軟件的一原因。

先做BPR，再做ERP(企業(yè)管理軟件) 食品安全追溯系統(tǒng)　　　　當(dāng)然，并不是要遷就國(guó)內(nèi)企業(yè)目前這種不規(guī)范的管理模式，把ERP(企業(yè)管理軟件)軟件做成手工管理系統(tǒng)的翻版。

管理的提升要訊息化之前的BPR任務(wù),A企業(yè)的王主任說(shuō)得很好，A企業(yè)沒(méi)做BPR（企業(yè)業(yè)務(wù)程序重組）也是ERP(企業(yè)管理軟件)失敗的一關(guān)鍵原因。

企業(yè)在上ERP(企業(yè)管理軟件)這樣大的系統(tǒng)之前，應(yīng)該先把企業(yè)業(yè)務(wù)程序理順，使各個(gè)管理職能職能部門之間有機(jī)銜接，建立系統(tǒng)的管理架構(gòu)，訊息化的執(zhí)行效果才更明顯。

王主任的看法已經(jīng)成為許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的共識(shí)，這說(shuō)明我們的企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越成熟，真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)要的是建設(shè)支持企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的訊息化平臺(tái)。

先做BPR，再做ERP(企業(yè)管理軟件)已經(jīng)成為ERP(企業(yè)管理軟件)執(zhí)行的一種模式。筆者熟悉的一家上千人的大型制藥企業(yè)（簡(jiǎn)稱B企業(yè)）正是這樣做的，從生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)到進(jìn)銷存整套的ERP(企業(yè)管理軟件)軟件的執(zhí)行周期僅用了半年多的時(shí)間就執(zhí)行完成了，取得了預(yù)期的效果。食品安全追溯系統(tǒng)

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