淺析ERP在企業(yè)執(zhí)行中存在的問題與對策

廈門起航軟件小編，食品溯源系統(tǒng)是一以財務(wù)會計管理為核心的企業(yè)資源計化系統(tǒng)。文章解析了目前企業(yè)執(zhí)行ERP(食品溯源)現(xiàn)狀和存在的問題，提出企業(yè)要成攻執(zhí)行ERP(食品溯源)，要有創(chuàng)新的機制、以人食品溯源為本的競爭機制、組織協(xié)作的運行系統(tǒng)、以程序化為基本、以供應(yīng)鏈為核心、以客戶方關(guān)系為支撐的六大管理思想。企業(yè)資源計化系統(tǒng)(Enterprise Resource Planning，簡食品溯源稱ERP(食品溯源))以企業(yè)業(yè)務(wù)程序為主線，對人、財、物等資源實行全面整合，是一種可完成跨地區(qū)、跨職能部門甚至跨企業(yè)整合實時訊息的企業(yè)管理訊息系統(tǒng)，是高度集合和標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)管理系統(tǒng)。ERP(企業(yè)管理軟件)在我國已被越來越多的企業(yè)認同和食品溯源接受。但在執(zhí)行中也遇到一些弊端。食品溯源ERP(食品溯源)會給企業(yè)帶來效益，但同時也存在很大風(fēng)險。研究和總結(jié)企業(yè)執(zhí)行ERP(食品溯源)的經(jīng)驗教訓(xùn)，對風(fēng)險加以管控，并將其降到最低。對成攻地執(zhí)行ERP(食品溯源)就具有非常重要的現(xiàn)實意義。一、食品溯源國內(nèi)企行業(yè)的現(xiàn)狀ERP(食品溯源)進入我國已20多個年頭了，但在企業(yè)開展的並不順利。這20多年來，執(zhí)行ERP(企業(yè)管理軟件)的絕大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)效果並不顯著，甚至還付出了很大的代價。自從上世紀90年代以來，ERP(食品溯源)開始風(fēng)行國內(nèi)，引發(fā)了新一輪的建設(shè)高潮。然食品溯源而ERP(食品溯源)的高風(fēng)險性與高失敗率一直是一無法回避的話題?！獋鹘y(tǒng)管理體制下的企業(yè)成攻執(zhí)行ERP(ERP軟件)的概率幾乎為零;——我國企業(yè)過去20年的投資據(jù)說有80個億，但是ERP(ERP軟件)執(zhí)行成攻的企業(yè)只有20%，取得效益很少，投資打了水漂;——有專家稱，已執(zhí)行的ERP(ERP軟件)“三分之一能用、三分之一失敗食品安全監(jiān)管、三分之一修改后能用”，有的則稱已執(zhí)行的1000家企業(yè)中大多數(shù)失敗。這一些說法使不少準(zhǔn)備執(zhí)行ERP(ERP軟件)系統(tǒng)的企業(yè)産生了懷疑和信心上的打擊，甚至打消了上ERP(ERP軟件)的念頭。除了研發(fā)技術(shù)方面的原因，更食品安全監(jiān)管應(yīng)注意到還有一個研發(fā)技術(shù)因素之外的關(guān)鍵的問題不容忽視。讀了以下這一個故事，或許會從中找到答案。曾有一篇報道：上世紀90年代末，某國有大型企業(yè)決定上馬ERP(ERP軟件)項目管控，其ERP(ERP軟件)是仿照一家著名的外國軟件研發(fā)出來的。在執(zhí)行過裎中，從領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、需要解析、程序壅組、項目管控組織、執(zhí)行計化、操作培訓(xùn)、數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)備、二次研發(fā)等環(huán)節(jié)看似按部就班，一一涉及，但是其中一些任務(wù)只是流于形式，并未真正觸動到領(lǐng)導(dǎo)觀念轉(zhuǎn)變、職能部門利益調(diào)整、管理方式變革、企業(yè)體制轉(zhuǎn)換等實質(zhì)性的問題。最終ERP(ERP軟件)的實際使用效果是，部分模塊投入了操作，遠未發(fā)揮ERP(ERP軟件)的整體功用。然而，項目管控還是執(zhí)行“成攻”了，經(jīng)過了國家863專家組的鑒定。文章最后得出的結(jié)論是：傳統(tǒng)管理體制下的企業(yè)成攻執(zhí)行ERP(企業(yè)管理軟件)的概率幾乎為零，並且指出，ERP(ERP軟件)本身不單純是一計算機項目管控，而更是一管理項目管控。近幾年執(zhí)行的ERP(ERP軟件)項目管控雖較以前有很大的進步，但普遍反映效果也不理想。那麼弊端到底出在哪里，怎樣才能提高ERP(ERP軟件)使用成攻率，努力完成食品安全監(jiān)管我國企業(yè)管理水平的跨越式成長，進而推動我國企業(yè)管理現(xiàn)代化進程呢?二、國內(nèi)企業(yè)ERP(ERP軟件)執(zhí)行中存在的問題我國企業(yè)執(zhí)行ERP(ERP軟件)的環(huán)境、背景小同于西方發(fā)達同家。ERP(ERP軟件)管理模式源于市場經(jīng)濟高度發(fā)達的西方國家，使用ERP(ERP軟件)的大多是跨國企業(yè)，是西方發(fā)達國家企業(yè)在不斷探索更好的管理方式的過裎中産生的自然需要，這種需要同時也是産生和成長的原因和動力所在。對發(fā)達國家的這一些企業(yè)來說，它們經(jīng)歷了長期的市場經(jīng)濟的錘煉，使用食品安全監(jiān)管了近百年來管理上的創(chuàng)新成果。企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)建立了較強的管理基本，企業(yè)外部社會化分工：協(xié)作體系和行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)也已經(jīng)經(jīng)歷了一長時間的合理化重組的過裎。在此基本上，訊息研發(fā)技術(shù)和ERP(ERP軟件)管理模式的引入如虎添翼，很快就見到了成效。而我國企業(yè)則不然，因爲(wèi)我國還沒完全完成工業(yè)化，卻又面臨訊息化挑戰(zhàn)。當(dāng)ERP(ERP軟件)管理模式出現(xiàn)在我們面前時，我國大部分企業(yè)脫離計化經(jīng)濟的襁褓時間不長，還沒完全建立起符合市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代企業(yè)制度，甚至還沒樹立起市場導(dǎo)向的觀念和運作體系。大部分企業(yè)缺乏科學(xué)管理基本，很多基本管理數(shù)據(jù)信息尚不齊備，企業(yè)業(yè)務(wù)程序混亂，沒有一套完備的規(guī)章制度和實時管理報表，更談不到數(shù)據(jù)信息共享、系統(tǒng)間集合等弊端。所以，從企業(yè)外部上講，我國還沒建立起比較完善的社會主義市場經(jīng)濟體制，市場對資源的配置還處于初級階段，與市場經(jīng)濟要求相適應(yīng)的法律體系還不健全，各行各行業(yè)的社會化協(xié)作分工體系尚存在很多不合理的地方;從企業(yè)內(nèi)部上講，我國企業(yè)內(nèi)部管理基本以及ERP(ERP軟件)的應(yīng)用基本與西方發(fā)達國家的企業(yè)相比尚有一定的差距。因此，如說西方國家的企業(yè)使用ERP(ERP軟件)是企業(yè)內(nèi)部産生的自然需要，且已經(jīng)具備相應(yīng)的內(nèi)部、外部使用環(huán)境的話，我國企業(yè)使用ERP(ERP軟件)則大部分是南于這樣一種新型管理模式擺在了眼前，試圖強制性地將其“搬過來”，完成跨越式的成長。這樣在我國就産生了ERP(ERP軟件)與內(nèi)外部環(huán)境條件的適應(yīng)性弊端：一角度，我們企業(yè)希望經(jīng)過ERP(ERP軟件)管理模式的應(yīng)用來提高企業(yè)內(nèi)部管理水平、增強企行業(yè)的競爭力;另一方而，對我國企業(yè)而言，內(nèi)外部環(huán)境條件與ERP(ERP軟件)的應(yīng)用之間存在著一定距離。這就形成了企業(yè)使用ERP(ERP軟件)成攻率不高的特殊的環(huán)境和背景啟航管理軟件是以"提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟效益"為目標(biāo)，以"企業(yè)管理信息化、資源平衡化、利潤最大化"為核心，提供了實用而豐富的管理功能，具有高度的信息綜合利用效能。實現(xiàn)資源共享、信息共享，從而對企業(yè)的經(jīng)營管理活動進行分析、預(yù)測、決策，進而達到對企業(yè)經(jīng)營活動過程的全程監(jiān)督和控制，啟航各系列（A3\A5\A6\A8系列）管理軟件可廣泛適用于：政府公共服務(wù)領(lǐng)域，中大型連鎖企業(yè)，商貿(mào)流通業(yè)，批發(fā)零售行業(yè)，工貿(mào)行業(yè)，商場超市，食品生產(chǎn)、食品流通等行業(yè)。

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